技術(shù)開發(fā)效率低下怎么破？

首先，要建立一個好的技術(shù)開發(fā)團(tuán)隊；第二，要實行技術(shù)開發(fā)項目管理；第三，要建立技術(shù)項目績效目標(biāo)考核激勵機制，把個體考核與團(tuán)隊合作考核結(jié)合起來；第四，要及時進(jìn)行總結(jié)交流和溝通，進(jìn)行技術(shù)項目開發(fā)知識分享機制。

這是如何進(jìn)行 “技術(shù)工作管理”方面的問題。同一般的工作相比，技術(shù)工作看起來“高深莫測”， 感覺難管理。因此，對于 “技術(shù)”方面的管理，無論涉及到“人”或“事” 都是每個企業(yè)頭疼的事情。 實際上，“技術(shù)工作管理”同“一般工作管理”本質(zhì)上都是一樣的，同樣遵循以下“管理法則”： 第1：沒有計劃就無所謂管理——對任何工作的管理首先要有“計劃”， 同樣對技術(shù)開發(fā)工作的管理，要先制定嚴(yán)格的“技術(shù)開發(fā)工作計劃”，這是管理的基礎(chǔ)； 第2：沒有指標(biāo)就無所謂好壞——評判任何工作的好壞首先要有“標(biāo)準(zhǔn)”； 技術(shù)開發(fā)效率的高低與否，首先要把計劃工作項目細(xì)化、量化，制定效率指標(biāo)，這是管理的依據(jù)； 第3：沒有總結(jié)考核就沒有提升——任何工作的改善、提升，必須有嚴(yán)格的工作考核保證；技術(shù)開發(fā)效率、任務(wù)完成情況要與責(zé)任人的利益相聯(lián)系，獎優(yōu)罰劣，優(yōu)勝劣汰（就是建立利益激勵機制）。 因此，企業(yè)通過以上三個方面，來解決技術(shù)開發(fā)效率低下的問題。 在這里要說明開展以上三方面工作的前提是：技術(shù)開發(fā)工作流程規(guī)范、責(zé)任主體分工明確。

實施項目管理，建立開發(fā)產(chǎn)品與銷售掛鉤的績效激勵機制。