發(fā)展中的企業(yè)需要什么樣的企業(yè)文化?

發(fā)展中的企業(yè)需要什么樣的企業(yè)文化？筆者認(rèn)為；發(fā)展、成長變革中的企業(yè)，對企業(yè)文化的建設(shè)也要有更高的要求和方向。因?yàn)橐环矫妫l(fā)展、成長變革中的企業(yè)組織更加強(qiáng)調(diào)內(nèi)部的協(xié)調(diào)運(yùn)作，盡量減少因發(fā)展造成的內(nèi)部、上下級、平級的分工沖突，因此，企業(yè)主需要尋找到能正面推動(dòng)企業(yè)發(fā)展、變革的最合適“文化基因”，使企業(yè)文化再次成為企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)的潤滑劑，提高內(nèi)部凝聚力。另一方面，也要尋找到支撐企業(yè)文化持續(xù)存在的理念依據(jù)，重新思考和確立企業(yè)的使命追求、愿景和核心價(jià)值體系，這一切，需要融入企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人更多對企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略系統(tǒng)性思考，構(gòu)建新的“文化因子”。 因而，發(fā)展變革中的企業(yè)文化的再建設(shè)可以先從兩個(gè)方面來思考。 因而，發(fā)展變革中的企業(yè)文化的再建設(shè)可以先從兩個(gè)方面來思考。 一、對支撐企業(yè)發(fā)展至今的現(xiàn)有文化進(jìn)行正面、必要的診斷和提煉 通過內(nèi)外的有效訪談、暗訪（調(diào)研）、資料查閱等等形式，對企業(yè)現(xiàn)有文化進(jìn)行梳理，將支撐企業(yè)發(fā)展至今組織中模糊不清的企業(yè)“文化因子”提煉出來，歸納整理，保留成功中的“文化基因”，精煉升華。將影響組織和諧、不適應(yīng)組織變革需求的企業(yè)文化因子去掉，這一步驟把握的原則是要勇于面對和尊重企業(yè)的現(xiàn)實(shí)。 二、強(qiáng)力構(gòu)建適應(yīng)發(fā)展要求的戰(zhàn)略導(dǎo)向型企業(yè)文化 企業(yè)發(fā)展變革中的企業(yè)主，在這一階段要對企業(yè)的戰(zhàn)略方向進(jìn)行系統(tǒng)性思考?企業(yè)成功和發(fā)展至今的因素是什么？企業(yè)發(fā)展的方向是什么？支撐企業(yè)未來成功的企業(yè)文化驅(qū)動(dòng)因素要什么？而且要對未來的企業(yè)更成功的“合適企業(yè)文化”進(jìn)行假設(shè)，這一新的假設(shè)是要引起企業(yè)全員思維和行為方式的變化，以適應(yīng)企業(yè)的再次跨越，因此，需要構(gòu)建戰(zhàn)略導(dǎo)向型的企業(yè)文化以支撐、引導(dǎo)企業(yè)全員來適應(yīng)、支持這種轉(zhuǎn)變，合力推動(dòng)企業(yè)向更高的行業(yè)地位前進(jìn)。 那么發(fā)展中的企業(yè)需要什么樣的企業(yè)文化呢？ 筆者認(rèn)為企業(yè)文化要解決的不是贏利的問題，而是通過整合公司資源，鍛造更好的、貫徹執(zhí)行企業(yè)的各種經(jīng)營戰(zhàn)略的贏利組織。企業(yè)文化和組織心理學(xué)的開創(chuàng)者認(rèn)為，當(dāng)人們走進(jìn)任何一個(gè)組織所觀察到的表面現(xiàn)象，企業(yè)用相對規(guī)范的語言或文字表達(dá)出來的諸如價(jià)值觀、戰(zhàn)略、使命等標(biāo)語，直至感受到企業(yè)內(nèi)部員工共同默認(rèn)的假設(shè)，體現(xiàn)出來的理念都可以稱之為企業(yè)文化。 而一個(gè)企業(yè)只有當(dāng)這三個(gè)層面表現(xiàn)出相對一致時(shí)，才算真正表達(dá)出企業(yè)的價(jià)值觀和文化，即濃縮的企業(yè)文化框架里，閃爍著人性的光輝。這一切就是以便企業(yè)組織更好的貫徹執(zhí)行企業(yè)的各種戰(zhàn)略，另一方面也需要人性的、無形的道德標(biāo)尺來規(guī)范和起作用。同時(shí)，企業(yè)文化的建設(shè)都需要全體員工共同參與。