企業(yè)文化對企業(yè)決定的影響

企業(yè)文化對企業(yè)生存發(fā)展的影響與作用 企業(yè)文化給企業(yè)注入的生命活力，以及它給企業(yè)帶來的有形和無形的、經(jīng)濟的和社會的雙重效益，已得到廣泛的認(rèn)可。經(jīng)濟的發(fā)展比任何時候都呼喚文化的支持，經(jīng)濟、文化的一體化是時代的大趨勢。企業(yè)對文化重視與否，決定著企業(yè)生存與發(fā)展。 一、企業(yè)文化是影響企業(yè)價值觀的決定因素 企業(yè)文化是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中逐步培育形成的價值觀念、經(jīng)營思想、群體意識和行為規(guī)范的一種綜合體。它反映著一個企業(yè)特有的、為社會所公認(rèn)的品格、素質(zhì)、精神作風(fēng)以及公眾形象等文化積淀，對企業(yè)以至社會發(fā)展產(chǎn)生一定文化的影響和作用。 企業(yè)文化內(nèi)在產(chǎn)生于企業(yè)自身，得到全體管理者和員工的認(rèn)同與維護，并隨著企業(yè)的發(fā)展而日益強化，最終成為企業(yè)進步取之不盡、用之不絕的精神源泉。企業(yè)文化其外在表現(xiàn)十廣泛，基本涵蓋了企業(yè)精神、經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營宗旨、人才觀念、指導(dǎo)思想、質(zhì)量意識、人際關(guān)系、職工教育等。其中最主要的是培育企業(yè)精神、講求經(jīng)營理念、塑造企業(yè)形象。企業(yè)文化對企業(yè)價值觀的影響和作用主要體現(xiàn)在：對企業(yè)精神培育的凝聚作用；對經(jīng)營理念形成的滲透作用；對企業(yè)形象塑造的吸引作用。 （一〕企業(yè)文化的凝聚作用——培育企業(yè)精神。企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心成分。企業(yè)精神是企業(yè)文化的精髓，是企業(yè)群體在長期生產(chǎn)經(jīng)營中形成的一種信念和追求，代表著企業(yè)鮮明的個性，體現(xiàn)了企業(yè)的宗旨與發(fā)展方向。它是企業(yè)的活力源，是員工的精神支柱。它要求企業(yè)在經(jīng)營管理的實踐中，培養(yǎng)能表現(xiàn)出本企業(yè)精神風(fēng)貌，激勵職工奮發(fā)向上的群體意識，并以此引導(dǎo)職工樹立正確的價值觀念，強化職業(yè)道德。一個企業(yè)小到幾十人、大到上萬人，每個員工的想法不同、能力也不盡相同。要把個體與個體凝聚起來在形成合力，必須給員工一個共同理想與信念。企業(yè)文化恰恰是通過向員工潛移默化地灌輸企業(yè)理念和企業(yè)精神，為員工創(chuàng)造實現(xiàn)自我價值的條件。 （二）企業(yè)文化的滲透作用——講求經(jīng)營理念。講求經(jīng)營理念是企業(yè)文化的基本內(nèi)容。企業(yè)經(jīng)營理念對一個企業(yè)的興衰起著決定性的作用。 經(jīng)營理念是企業(yè)成功、發(fā)展的哲學(xué)，是企業(yè)使命的宣言。經(jīng)營理念不僅僅是企業(yè)的座右銘或口號，它包括了企業(yè)在經(jīng)營中的價值觀、信條、原則、道德、方針等。企業(yè)歸根結(jié)底是經(jīng)濟主體，搞好經(jīng)營才是企業(yè)最根本的東西。經(jīng)營理念是企業(yè)形象定位與傳播的原點，也是企業(yè)獨特文化系統(tǒng)的中心構(gòu)架。它要解決的是明確企業(yè)存在價值與生存意義。它一旦應(yīng)用或滲透到具體的經(jīng)營過程中，就會激發(fā)全體員工的意志和觀念更新，就會由潛在的生產(chǎn)狀態(tài)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的生產(chǎn)力。 （三）企業(yè)文化的吸引作用——塑造企業(yè)形象。塑造企業(yè)形象是企業(yè)外在表現(xiàn)。企業(yè)形象是企業(yè)文化的綜合反映，是企業(yè)整體素質(zhì)的表現(xiàn)，是檢驗企業(yè)文化建設(shè)成果的標(biāo)尺。在市場經(jīng)濟的大潮中，企業(yè)的競爭越來越激烈，每個企業(yè)都面臨著被擠垮和破產(chǎn)的危機。因此，一個企業(yè)如果沒有優(yōu)良的企業(yè)形象，是不可能在激烈的競爭中取勝的。優(yōu)良的企業(yè)形象是企業(yè)的無價之寶。優(yōu)良的企業(yè)形象要靠良好的企業(yè)價值觀和企業(yè)精神為基礎(chǔ)。優(yōu)良的企業(yè)形象對內(nèi)能夠?qū)ζ髽I(yè)員工產(chǎn)生全面深刻的影響，使員工對企業(yè)有歸屬感、自豪感、責(zé)任感。優(yōu)良的企業(yè)形象對外有利于吸引用戶，擴大市場，給用戶一種信任感、安全感。 二、企業(yè)文化是推動企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素 企業(yè)競爭實質(zhì)上是文化的競爭。一個企業(yè)不光是生產(chǎn)物質(zhì)產(chǎn)品和利潤的機器，而且也是一個生命機體，在創(chuàng)造物質(zhì)財富的同時也在同時積累一種精神文化財富。物質(zhì)財富與精神文化財富同步成長的企業(yè)才是生命力旺盛的企業(yè)?？v觀成功企業(yè)的結(jié)論：成功的原因在很大程度上歸功于成功的企業(yè)文化，成功的企業(yè)文化能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展產(chǎn)生有利的影響。就短期影響來說，它對員工士氣產(chǎn)生的鼓舞作用會幫助企業(yè)度過暫時的困難；從長遠發(fā)展看，企業(yè)文化對一個企業(yè)的成長壯大更是起到了極大作用，雖然這種作用常常看起來并不是直接的，但卻在潛移默化中發(fā)揮作用，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。良好的企業(yè)文化，推動著企業(yè)的超長發(fā)展，畸形的企業(yè)文化也會致企業(yè)于死地。 （一）企業(yè)文化影響著企業(yè)經(jīng)營業(yè)績。 IBM咨詢公司曾在1993年到1996年間對《財富》500家大型企業(yè)中37家企業(yè)進行了調(diào)查，結(jié)果顯示，一個企業(yè)的文化直接影響著它的運作與成功。也就是說，重視企業(yè)文化并在其內(nèi)部形成成熟和融洽的企業(yè)文化，其經(jīng)濟活力和發(fā)展?jié)摿Χ驾^好。縱觀世界成功的企業(yè)，其長盛不衰的原因主要有三個，即優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、精明的銷售和深厚的文化底蘊。而且優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、精明的銷售往往產(chǎn)生于深厚的企業(yè)文化。 （二）企業(yè)文化有助于企業(yè)提高效率降低成本。有沒有適應(yīng)企業(yè)生存發(fā)展的企業(yè)文化是決定企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵。因為從經(jīng)濟角度講，企業(yè)文化有助于企業(yè)提高效率降低成本。所謂提高效率，是指員工在企業(yè)內(nèi)部文化氛圍的熏陶下，能夠積極勤奮地工作，主動地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。由于企業(yè)調(diào)動了員工的積極性，使產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)更新的速度都會加快。所謂降低成本，是指由于企業(yè)內(nèi)部人與人之間、上下級之間在維護企業(yè)利益方面，在實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟目標(biāo)問題上達成了默契，人們用自己的自覺性堵塞了管理體制上的漏洞，管理成本由此大大降低。 （三）企業(yè)文化促進了管理方式的變革。一個企業(yè)能否持續(xù)和健康發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)很多，但有一個標(biāo)準(zhǔn)相當(dāng)關(guān)鍵，這就是企業(yè)是否能夠用企業(yè)文化這種管理方式來管理企業(yè)?，F(xiàn)代世界知名企業(yè)的成長和發(fā)展，很關(guān)鍵的一點就是善于將企業(yè)文化和企業(yè)精神演化成企業(yè)的一種管理模式，并貫穿于企業(yè)經(jīng)營的全過程。國內(nèi)外知名企業(yè)文化建設(shè)說明，企業(yè)不能通過企業(yè)文化影響和約束員工的行為，企業(yè)將可能成為烏合之眾；不以企業(yè)文化為基礎(chǔ)的企業(yè)管理，只能成就小公司、小業(yè)績，無法成為大公司。 三、企業(yè)文化是形成企業(yè)競爭力的核心因素 企業(yè)間的競爭，從表面上看是產(chǎn)品的競爭，而隱藏在背后的是人才的競爭，如果進一步刨根，實質(zhì)是文化的競爭。 成功的企業(yè)文化可以成就一個企業(yè)，失敗的企業(yè)文化也可以毀滅一個企業(yè)，企業(yè)文化絕不是裝點門面的擺設(shè)，而是每個成功企業(yè)必須具有的理念，它在市場的大潮中發(fā)揮著不可替代的作用，它是企業(yè)核心競爭力的體現(xiàn)。說企業(yè)文化是形成企業(yè)競爭力的核心因素，主要體現(xiàn)在以下兩個方面： （一）依靠文化力帶動生產(chǎn)力，從而提高競爭力。企業(yè)核心能力的競爭是多層次的，第一層次競爭的是市場力，即發(fā)生在技術(shù)、人才和知識產(chǎn)權(quán)市場上；第二層次是企業(yè)的整合能力之爭，實際是企業(yè)內(nèi)在的經(jīng)濟力與文化力競爭；第三層次即核心層次的企業(yè)價值理念、創(chuàng)新精神和戰(zhàn)略思維力的競爭。任何一個成功的企業(yè)，都必須充分認(rèn)識到企業(yè)文化的必要性和不可估量的巨大作用，在生產(chǎn)競爭中依靠文化力帶動生產(chǎn)力，從而提高競爭力。 （二）企業(yè)要做到最有競爭力就必須在核心價值觀上下功夫?，F(xiàn)在很多人在談企業(yè)核心競爭力問題，有人說技術(shù)、高科技是企業(yè)核心競爭力，也有人說是企業(yè)制度。其實企業(yè)要做到最優(yōu)秀，功夫要下在企業(yè)核心價值觀上。技術(shù)、高科技可以學(xué)，制度可以制定，但企業(yè)的理念、全體員工內(nèi)在的追求這樣的企業(yè)文化、企業(yè)倫理層面上的東西卻是很難移植、很難模仿的。從這個意義上說，企業(yè)理念才是最終意義上的第一核心竟?fàn)幜?。而企業(yè)倫理、企業(yè)信用、企業(yè)商譽是企業(yè)理念不可或缺的基本因素。如果說一個企業(yè)一開始就是以圈錢為其核心價值觀，那么這個企業(yè)是不可能維持長久的。惟有誠信至上，企業(yè)才能百年不衰。不同的企業(yè)在創(chuàng)造財富的過程中都受到各自獨特的價值體系的影響，但有一點是相同的，那就是講企業(yè)商譽、企業(yè)信用?？梢钥闯觯髽I(yè)的核心競爭力是企業(yè)文化中的企業(yè)理念和核心價值觀。 通過對企業(yè)文化的理解及企業(yè)文化對企業(yè)生存發(fā)展的影響和作用的分析，可以得出一個結(jié)論，企業(yè)文化是什么？企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的潤滑劑，企業(yè)文化是企業(yè)成長的血液，企業(yè)文化是市場競爭的制勝魔杖，企業(yè)文化是排除企業(yè)發(fā)展?jié)撛谡系K的如來之手，企業(yè)文化是企業(yè)的無形資產(chǎn)。良好的企業(yè)文化是企業(yè)生存和發(fā)展的動力，是區(qū)別于競爭對手的最根本標(biāo)志。