建立企業(yè)文化的必要性有哪些

1 企業(yè)文化建設(shè)的必要性 隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)管理理念和管理理論進(jìn)一步完善、細(xì)化，企業(yè)文化作為一門(mén)新興學(xué)科從企業(yè)管理理論中分化出來(lái)并逐步成為企業(yè)的精神文化和企業(yè)的靈魂。企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中逐漸形成的具有企業(yè)自身特點(diǎn)的思想、意識(shí)、觀念和心理狀態(tài)以及與之相適應(yīng)的制度、組織和行為模式的集合，它對(duì)企業(yè)的物質(zhì)生產(chǎn)和精神文明的發(fā)展起促進(jìn)和導(dǎo)向作用。 在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，現(xiàn)代企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中生存，在競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的最高形式是具有競(jìng)爭(zhēng)力和活力的企業(yè)文化的塑造；企業(yè)文化的建設(shè)是21世紀(jì)決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵之一。不同的企業(yè)，思想、意識(shí)、觀念和職工素質(zhì)的差異形成了不同的企業(yè)文化，造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)力量上的差異，從而使有的企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展壯大，有的企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰。培養(yǎng)和建設(shè)具有自身特色的企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系十分密切，其企業(yè)文化建設(shè)的必要性表現(xiàn)在： （1）企業(yè)文化能激發(fā)職工的工作積極性和創(chuàng)造性。企業(yè)文化作為企業(yè)的精神支柱，它能激發(fā)職工自勉自力、奮發(fā)進(jìn)取的觀念和行為；激發(fā)職工的事業(yè)心和責(zé)任感；激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)發(fā)展提供取之不竭的力量源泉。 （2）企業(yè)文化能使職工的行為趨向合理化。企業(yè)要規(guī)范約束職工的行為趨向適合企業(yè)發(fā)展的要求，僅靠規(guī)章制度、行政手段和經(jīng)濟(jì)手段是不夠的。而企業(yè)文化具有非行政、非經(jīng)濟(jì)的控制功能，它能引導(dǎo)企業(yè)和職工進(jìn)行自我控制。因?yàn)槠髽I(yè)文化是經(jīng)過(guò)大家認(rèn)同理解的價(jià)值觀和道德行為準(zhǔn)則，若有人違反，違反者會(huì)感到內(nèi)疚，心理會(huì)失去平衡。企業(yè)文化對(duì)職工發(fā)揮著長(zhǎng)久的心理自我約束作用，使職工的行為適合企業(yè)的發(fā)展。 （3）企業(yè)文化能增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)聚力。企業(yè)文化好似一種粘合劑，它能增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)聚力，使企業(yè)與職工一體化，有利于減少企業(yè)發(fā)展中的內(nèi)耗現(xiàn)象。企業(yè)文化所體現(xiàn)的共同經(jīng)營(yíng)宗旨、共同的價(jià)值觀念、共同的行為規(guī)范形成了一個(gè)凝聚點(diǎn)，這個(gè)凝聚點(diǎn)具有很強(qiáng)的內(nèi)聚力，使職工產(chǎn)生共同的語(yǔ)言和集體的榮譽(yù)感。在企業(yè)發(fā)展中，這種內(nèi)聚力能沖破任何阻礙，成為企業(yè)發(fā)展的巨大推動(dòng)力。 （4）企業(yè)文化能夠?yàn)槠髽I(yè)樹(shù)立起良好的企業(yè)形象。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠使企業(yè)職工形成統(tǒng)一的價(jià)值觀念和道德行為準(zhǔn)則，并且是企業(yè)和職工共同的愿景追求，使職工站的高看得遠(yuǎn)，企業(yè)職工會(huì)看到企業(yè)的發(fā)展前景，而不計(jì)近利并且不懈地努力奉獻(xiàn)。在對(duì)外開(kāi)展經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)時(shí)，形成共同的標(biāo)準(zhǔn)和行為趨向，有利于處理本企業(yè)和其它企業(yè)、單位間的關(guān)系，保持本企業(yè)的良好信譽(yù)，樹(shù)立起本企業(yè)的良好形象。 （5）企業(yè)文化能為企業(yè)發(fā)展指明方向。企業(yè)文化引導(dǎo)企業(yè)和職工明確地認(rèn)識(shí)到怎樣符合當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展的要求、符合當(dāng)前國(guó)家的政策、符合企業(yè)自身的發(fā)展需要。在企業(yè)內(nèi)部它引導(dǎo)職工圍繞企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和價(jià)值取向協(xié)同工作，從而使企業(yè)沿著正確的方向發(fā)展。 2 企業(yè)文化建設(shè)的特殊性 企業(yè)文化建設(shè)涉及的范圍十分廣泛，其建設(shè)的特殊性主要表現(xiàn)為： （1）企業(yè)文化建設(shè)具有艱巨性。企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵在人，而決定人的一切行為的關(guān)鍵是人的思維定式和思想觀念。企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵是企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展模式的確定；觀念不變，再好的經(jīng)營(yíng)思想和發(fā)展模式也難以被企業(yè)職工所接受，再好的組織也難以發(fā)揮作用。因?yàn)槁毠ぴ谝欢〞r(shí)期都會(huì)存在思維定式，要使職工放棄曾經(jīng)引導(dǎo)他們?nèi)〉贸晒Φ呐f的觀念，他們會(huì)產(chǎn)生是非上的模糊；要使職工淡忘過(guò)去的英雄人物，會(huì)導(dǎo)致他們情緒上的波動(dòng)；要使職工采用新的經(jīng)營(yíng)方式，他們會(huì)出現(xiàn)行為上的不適應(yīng)。所以，企業(yè)文化建設(shè)并不是一句號(hào)令就能建成的，它的建設(shè)是一項(xiàng)艱難的工作。 （2）企業(yè)文化建設(shè)具有廣泛性。企業(yè)文化建設(shè)既是發(fā)展策略、人事制度、獎(jiǎng)勵(lì)制度、企業(yè)形象的改變，也是企業(yè)上下人的行為方式、價(jià)值觀念的改變，甚至企業(yè)內(nèi)部的組織機(jī)構(gòu)和職能也會(huì)改變，它的建設(shè)涉及到企業(yè)的方方面面。 （3）企業(yè)文化建設(shè)具有長(zhǎng)期性。企業(yè)文化建設(shè)要經(jīng)過(guò)一個(gè)長(zhǎng)期積累的形成過(guò)程，沒(méi)有較長(zhǎng)時(shí)間的宣傳、教育、引導(dǎo)，企業(yè)職工固有的觀念、思維形式、價(jià)值觀要被新的企業(yè)文化所取代是十分困難的，如計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的大鍋飯和等、靠、要的觀念在企業(yè)的一些職工甚至領(lǐng)導(dǎo)的思想中仍不時(shí)閃現(xiàn)。徹底清除這種思想意識(shí)，推行新的產(chǎn)權(quán)制度和新的經(jīng)營(yíng)理念，必須有一個(gè)實(shí)踐、認(rèn)識(shí)過(guò)程。 （4）企業(yè)文化建設(shè)具有科學(xué)性。一種新文化的建立總會(huì)遇到舊文化的抵制和對(duì)抗。改變舊文化，不僅要正面交鋒、強(qiáng)制扭轉(zhuǎn)，而且要依靠科學(xué)的管理方法，循序漸進(jìn)，不斷提高企業(yè)的整體素質(zhì)和科學(xué)管理水平。同時(shí)要加快企業(yè)文化建設(shè)，善于揭示舊的企業(yè)文化的危機(jī)，并不斷對(duì)職工灌輸新的企業(yè)文化思想，增強(qiáng)職工扭轉(zhuǎn)企業(yè)危機(jī)局面的責(zé)任感，增強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)的信任感和吸引力。 3 企業(yè)文化建設(shè)的步驟 企業(yè)文化建設(shè)不能僅靠發(fā)號(hào)施令，它的建設(shè)是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，要按照一定的步驟進(jìn)行。 （1）分析本企業(yè)特點(diǎn)，確定企業(yè)文化的內(nèi)容。要進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，就要對(duì)企業(yè)的歷史以及企業(yè)創(chuàng)建以來(lái)所形成的傳統(tǒng)作風(fēng)、行為模式、精神風(fēng)貌等進(jìn)行研究、分析，從而確定弘揚(yáng)什么、提倡什么、糾正完善什么，并確定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)精神、核心理念等，確定企業(yè)職工在生產(chǎn)、生活中的行為規(guī)范和道德規(guī)范，使企業(yè)上下形成統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)，從而對(duì)企業(yè)文化的內(nèi)容做出定性的結(jié)論。 （2）設(shè)計(jì)企業(yè)文化的形式并明確地予以表達(dá)。根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特色、發(fā)展目標(biāo)及內(nèi)外環(huán)境，發(fā)動(dòng)全體職工積極參與企業(yè)文化的建設(shè)，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一企業(yè)價(jià)值觀念，通過(guò)歸納、比較、提練，用確切的富有哲理的語(yǔ)言，將需要建立和發(fā)揚(yáng)的企業(yè)價(jià)值觀念表現(xiàn)為固定的企業(yè)理念。如平煤集團(tuán)公司確定的發(fā)展戰(zhàn)略是“以精博大、鍛造百?gòu)?qiáng)”；核心理念是“企業(yè)發(fā)展、職工富?！保黄髽I(yè)精神是“忠誠(chéng)事業(yè)、追求更好”等十大理念；六項(xiàng)行為規(guī)范是“標(biāo)準(zhǔn)、安全、時(shí)效、清潔、整理、素養(yǎng)”，把企業(yè)追求的目標(biāo)和企業(yè)對(duì)職工的要求言簡(jiǎn)意賅的表現(xiàn)了出來(lái)。 （3）企業(yè)文化內(nèi)容的強(qiáng)化灌輸過(guò)程。企業(yè)文化的內(nèi)容確定以后，就要把它體現(xiàn)在企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和職工的行為當(dāng)中，企業(yè)要采取多種手段大力倡導(dǎo)和加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，使其深入人心，逐步為廣大職工所認(rèn)同；同時(shí)，在實(shí)踐中進(jìn)一步升華完善，使企業(yè)文化的內(nèi)容在職工思想中得到鞏固，以激勵(lì)職工努力為企業(yè)的發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。 （4）在企業(yè)的發(fā)展中不斷發(fā)展企業(yè)文化。企業(yè)在不同的發(fā)展階段，企業(yè)文化應(yīng)該具有不同的內(nèi)容和風(fēng)格。優(yōu)秀的企業(yè)文化內(nèi)容不是一成不變的；企業(yè)文化的發(fā)展是要不斷摒棄已經(jīng)形成的、舊的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式和管理經(jīng)驗(yàn)，改變那些傳統(tǒng)慣例，革除不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的做法，大膽探索新的企業(yè)文化內(nèi)容和運(yùn)營(yíng)模式，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展的形式需要，審時(shí)度勢(shì)，適時(shí)更新和發(fā)展新的企業(yè)文化，使其不斷的推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。