企業(yè)文化很重要嗎？

很重要。 　　1 企業(yè)文化建設(shè)的必要性 隨著世界經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)管理理念和管理理論進一步完善、細化，企業(yè)文化作為一門新興學(xué)科從企業(yè)管理理論中分化出來并逐步成為企業(yè)的精神文化和企業(yè)的靈魂。企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展過程中逐漸形成的具有企業(yè)自身特點的思想、意識、觀念和心理狀態(tài)以及與之相適應(yīng)的制度、組織和行為模式的集合，它對企業(yè)的物質(zhì)生產(chǎn)和精神文明的發(fā)展起促進和導(dǎo)向作用。 在經(jīng)濟全球化的今天，現(xiàn)代企業(yè)在競爭中生存，在競爭中發(fā)展，企業(yè)競爭的最高形式是具有競爭力和活力的企業(yè)文化的塑造;企業(yè)文化的建設(shè)是21世紀(jì)決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵之一。不同的企業(yè)，思想、意識、觀念和職工素質(zhì)的差異形成了不同的企業(yè)文化，造成企業(yè)經(jīng)營力量上的差異，從而使有的企業(yè)在競爭中不斷發(fā)展壯大，有的企業(yè)在競爭中被淘汰。培養(yǎng)和建設(shè)具有自身特色的企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系十分密切，其企業(yè)文化建設(shè)的必要性表現(xiàn)在： (1)企業(yè)文化能激發(fā)職工的工作積極性和創(chuàng)造性。企業(yè)文化作為企業(yè)的精神支柱，它能激發(fā)職工自勉自力、奮發(fā)進取的觀念和行為;激發(fā)職工的事業(yè)心和責(zé)任感;激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)發(fā)展提供取之不竭的力量源泉。 (2)企業(yè)文化能使職工的行為趨向合理化。企業(yè)要規(guī)范約束職工的行為趨向適合企業(yè)發(fā)展的要求，僅靠規(guī)章制度、行政手段和經(jīng)濟手段是不夠的。而企業(yè)文化具有非行政、非經(jīng)濟的控制功能，它能引導(dǎo)企業(yè)和職工進行自我控制。因為企業(yè)文化是經(jīng)過大家認(rèn)同理解的價值觀和道德行為準(zhǔn)則，若有人違反，違反者會感到內(nèi)疚，心理會失去平衡。企業(yè)文化對職工發(fā)揮著長久的心理自我約束作用，使職工的行為適合企業(yè)的發(fā)展。 (3)企業(yè)文化能增強企業(yè)的內(nèi)聚力。企業(yè)文化好似一種粘合劑，它能增強企業(yè)的內(nèi)聚力，使企業(yè)與職工一體化，有利于減少企業(yè)發(fā)展中的內(nèi)耗現(xiàn)象。企業(yè)文化所體現(xiàn)的共同經(jīng)營宗旨、共同的價值觀念、共同的行為規(guī)范形成了一個凝聚點，這個凝聚點具有很強的內(nèi)聚力，使職工產(chǎn)生共同的語言和集體的榮譽感。在企業(yè)發(fā)展中，這種內(nèi)聚力能沖破任何阻礙，成為企業(yè)發(fā)展的巨大推動力。 (4)企業(yè)文化能夠為企業(yè)樹立起良好的企業(yè)形象。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠使企業(yè)職工形成統(tǒng)一的價值觀念和道德行為準(zhǔn)則，并且是企業(yè)和職工共同的愿景追求，使職工站的高看得遠，企業(yè)職工會看到企業(yè)的發(fā)展前景，而不計近利并且不懈地努力奉獻。在對外開展經(jīng)營業(yè)務(wù)時，形成共同的標(biāo)準(zhǔn)和行為趨向，有利于處理本企業(yè)和其它企業(yè)、單位間的關(guān)系，保持本企業(yè)的良好信譽，樹立起本企業(yè)的良好形象。 (5)企業(yè)文化能為企業(yè)發(fā)展指明方向。企業(yè)文化引導(dǎo)企業(yè)和職工明確地認(rèn)識到怎樣符合當(dāng)前市場發(fā)展的要求、符合當(dāng)前國家的政策、符合企業(yè)自身的發(fā)展需要。在企業(yè)內(nèi)部它引導(dǎo)職工圍繞企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和價值取向協(xié)同工作，從而使企業(yè)沿著正確的方向發(fā)展。 2 企業(yè)文化建設(shè)的特殊性 企業(yè)文化建設(shè)涉及的范圍十分廣泛，其建設(shè)的特殊性主要表現(xiàn)為： (1)企業(yè)文化建設(shè)具有艱巨性。企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵在人，而決定人的一切行為的關(guān)鍵是人的思維定式和思想觀念。企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵是企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展模式的確定;觀念不變，再好的經(jīng)營思想和發(fā)展模式也難以被企業(yè)職工所接受，再好的組織也難以發(fā)揮作用。因為職工在一定時期都會存在思維定式，要使職工放棄曾經(jīng)引導(dǎo)他們?nèi)〉贸晒Φ呐f的觀念，他們會產(chǎn)生是非上的模糊;要使職工淡忘過去的英雄人物，會導(dǎo)致他們情緒上的波動;要使職工采用新的經(jīng)營方式，他們會出現(xiàn)行為上的不適應(yīng)。所以，企業(yè)文化建設(shè)并不是一句號令就能建成的，它的建設(shè)是一項艱難的工作。 (2)企業(yè)文化建設(shè)具有廣泛性。企業(yè)文化建設(shè)既是發(fā)展策略、人事制度、獎勵制度、企業(yè)形象的改變，也是企業(yè)上下人的行為方式、價值觀念的改變，甚至企業(yè)內(nèi)部的組織機構(gòu)和職能也會改變，它的建設(shè)涉及到企業(yè)的方方面面。 (3)企業(yè)文化建設(shè)具有長期性。企業(yè)文化建設(shè)要經(jīng)過一個長期積累的形成過程，沒有較長時間的宣傳、教育、引導(dǎo)，企業(yè)職工固有的觀念、思維形式、價值觀要被新的企業(yè)文化所取代是十分困難的，如計劃經(jīng)濟體制下的大鍋飯和等、靠、要的觀念在企業(yè)的一些職工甚至領(lǐng)導(dǎo)的思想中仍不時閃現(xiàn)。徹底清除這種思想意識，推行新的產(chǎn)權(quán)制度和新的經(jīng)營理念，必須有一個實踐、認(rèn)識過程。 (4)企業(yè)文化建設(shè)具有科學(xué)性。一種新文化的建立總會遇到舊文化的抵制和對抗。改變舊文化，不僅要正面交鋒、強制扭轉(zhuǎn)，而且要依靠科學(xué)的管理方法，循序漸進，不斷提高企業(yè)的整體素質(zhì)和科學(xué)管理水平。同時要加快企業(yè)文化建設(shè)，善于揭示舊的企業(yè)文化的危機，并不斷對職工灌輸新的企業(yè)文化思想，增強職工扭轉(zhuǎn)企業(yè)危機局面的責(zé)任感，增強職工對企業(yè)的信任感和吸引力。 3 企業(yè)文化建設(shè)的步驟 企業(yè)文化建設(shè)不能僅靠發(fā)號施令，它的建設(shè)是一個循序漸進的過程，要按照一定的步驟進行。 (1)分析本企業(yè)特點，確定企業(yè)文化的內(nèi)容。要進行企業(yè)文化建設(shè)，就要對企業(yè)的歷史以及企業(yè)創(chuàng)建以來所形成的傳統(tǒng)作風(fēng)、行為模式、精神風(fēng)貌等進行研究、分析，從而確定弘揚什么、提倡什么、糾正完善什么，并確定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)精神、核心理念等，確定企業(yè)職工在生產(chǎn)、生活中的行為規(guī)范和道德規(guī)范，使企業(yè)上下形成統(tǒng)一的認(rèn)識，從而對企業(yè)文化的內(nèi)容做出定性的結(jié)論。 (2)設(shè)計企業(yè)文化的形式并明確地予以表達。根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營特色、發(fā)展目標(biāo)及內(nèi)外環(huán)境，發(fā)動全體職工積極參與企業(yè)文化的建設(shè)，統(tǒng)一思想認(rèn)識，統(tǒng)一企業(yè)價值觀念，通過歸納、比較、提練，用確切的富有哲理的語言，將需要建立和發(fā)揚的企業(yè)價值觀念表現(xiàn)為固定的企業(yè)理念。如平煤集團公司確定的發(fā)展戰(zhàn)略是“以精博大、鍛造百強”;核心理念是“企業(yè)發(fā)展、職工富裕”;企業(yè)精神是“忠誠事業(yè)、追求更好”等十大理念;六項行為規(guī)范是“標(biāo)準(zhǔn)、安全、時效、清潔、整理、素養(yǎng)”，把企業(yè)追求的目標(biāo)和企業(yè)對職工的要求言簡意賅的表現(xiàn)了出來。 (3)企業(yè)文化內(nèi)容的強化灌輸過程。企業(yè)文化的內(nèi)容確定以后，就要把它體現(xiàn)在企業(yè)的一切經(jīng)濟活動和職工的行為當(dāng)中，企業(yè)要采取多種手段大力倡導(dǎo)和加強企業(yè)文化建設(shè)，使其深入人心，逐步為廣大職工所認(rèn)同;同時，在實踐中進一步升華完善，使企業(yè)文化的內(nèi)容在職工思想中得到鞏固，以激勵職工努力為企業(yè)的發(fā)展做出積極的貢獻。 (4)在企業(yè)的發(fā)展中不斷發(fā)展企業(yè)文化。企業(yè)在不同的發(fā)展階段，企業(yè)文化應(yīng)該具有不同的內(nèi)容和風(fēng)格。優(yōu)秀的企業(yè)文化內(nèi)容不是一成不變的;企業(yè)文化的發(fā)展是要不斷摒棄已經(jīng)形成的、舊的生產(chǎn)經(jīng)營方式和管理經(jīng)驗，改變那些傳統(tǒng)慣例，革除不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的做法，大膽探索新的企業(yè)文化內(nèi)容和運營模式，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展的形式需要，審時度勢，適時更新和發(fā)展新的企業(yè)文化，使其不斷的推進企業(yè)的發(fā)展。