企業(yè)文化建設(shè)的目的是什么?

企業(yè)文化的目的 企業(yè)文化是指企業(yè)在實踐中，逐步形成的為全體員工所認同、遵守、帶有本企業(yè)特色的價值觀念。經(jīng)營準則、經(jīng)營作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標(biāo)的總和。 按照國際廣泛認可的一種說法，企業(yè)文化是個體在某個特定企業(yè)環(huán)境中的行為方式。企業(yè)文化是為企業(yè)的生存和發(fā)展服務(wù)的，因此企業(yè)運作的特征也表現(xiàn)在企業(yè)文化上。 企業(yè)文化的存在有充足的理由： ＊企業(yè)本身的需要 企業(yè)文化是企業(yè)概念中必不可少的要素之一。尤其對現(xiàn)階段處于由人治向法治轉(zhuǎn)換過程中的國內(nèi)公司，健康的企業(yè)文化將能削弱甚至取代個人影響力在企業(yè)中的過分存在，為企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展創(chuàng)造條件。 ＊管理制度實施的需要 沒有完美的管理制度。制度中存在的各種漏洞導(dǎo)致的后果的大小完全取決于員工對企業(yè)的忠誠度。 ＊人才競爭的需要 對共同價值的認同，會使員工產(chǎn)生穩(wěn)定的歸屬感，從而吸引、留住人才。 ＊市場競爭的需要 良好、健康的企業(yè)文化能夠提高效率，減少費用支出，提升品牌含金量，增加產(chǎn)品的價值，從而增強企業(yè)競爭力。因為市場中影響競爭產(chǎn)品定價的因素除通用的生產(chǎn)成本等有形價值外，還包括品牌價值，而品牌價值的影響因素即包括受企業(yè)文化影響的公司、員工形象。 企業(yè)文化的核心是價值觀，表現(xiàn)為行為，即企業(yè)的凝聚力、員工對企業(yè)的忠誠度、責(zé)任感、自豪感、精神面貌和職業(yè)化行為規(guī)范，因此文化的改變會帶來行為方式的改變。 企業(yè)文化具備開放性、階段性、發(fā)展性的特點。在運作中不能準確把握企業(yè)文化的這些特點，將對企業(yè)的經(jīng)營活動產(chǎn)生非常嚴重的后果。

企業(yè)文化建設(shè)的目的是通過總結(jié)成功基因，清晰核心價值，理順價值差異，統(tǒng)一管理思想，澄清共同語言和準則，通過對內(nèi)的整合達到對外部競爭環(huán)境的適應(yīng)，提高組織運作效率，塑造整體形象，提高企業(yè)核心競爭能力，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的持續(xù)健康增長。而業(yè)績的持續(xù)增長是衡量企業(yè)管理能力和工作價值的幾乎無法代替的最重要的指標(biāo)?？傊髽I(yè)文化建設(shè)的目的就是讓企業(yè)基業(yè)長青。

這個問題問的非常好。企業(yè)文化建設(shè)目的的不同，會直接導(dǎo)致企業(yè)在進行文化建設(shè)時，調(diào)動的人財物等資源、文化建設(shè)深度、文化建設(shè)成效都會存在顯著差別。企業(yè)文化建設(shè)的目的，隨著中國企業(yè)對文化的認知的逐步深入，也在逐步發(fā)生著變化。 比如中國上世紀剛盛行企業(yè)文化熱的時候，建立企業(yè)的CIS系統(tǒng)成為了很多企業(yè)文化建設(shè)的首要目的。這種根深蒂固的觀念，導(dǎo)致現(xiàn)在很多人一提到企業(yè)文化還會想到就是做企業(yè)的CIS系統(tǒng)。本世紀初，企業(yè)對企業(yè)文化的需求已經(jīng)超越了CIS能滿足的范圍，于是企業(yè)文化理念體系的建設(shè)與宣貫成為了文化建設(shè)的主要目的。但這時候很多企業(yè)又走了很多彎路，例如過分追求文化理念的描述形式，為了讓自己的文化更具有“文化氣息”，將中國很多古典文化強行嫁接到企業(yè)文化上，造成了“泛文化”現(xiàn)象的泛濫。而且這一趨勢也直接導(dǎo)致了員工不能簡單清晰地理解本企業(yè)的文化內(nèi)涵，企業(yè)文化“兩張皮”的現(xiàn)象非常突出。最近這幾年，企業(yè)對文化的認識更加地務(wù)實，于是企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)的日常經(jīng)營管理開始逐步的結(jié)合，最終中國的企業(yè)對文化的需求開始逐步步入正軌。 因此通過對中國企業(yè)文化的演變歷程的回顧，我們不難看出，企業(yè)文化建設(shè)必須與企業(yè)的日常經(jīng)營管理活動相結(jié)合，才會發(fā)揮企業(yè)文化的諸多功能。因此企業(yè)文化建設(shè)的目的，也就漸漸歸結(jié)到以下目的:通過企業(yè)文化建設(shè)，逐漸清晰企業(yè)的價值倡導(dǎo)，規(guī)范企業(yè)的管理行為與員工的工作行為，最終提升企業(yè)的經(jīng)營管理績效。 同心動力始終堅持企業(yè)文化建設(shè)“簡單、清晰、實用、有效”的原則，也是最先提出“企業(yè)文化管理”概念的咨詢服務(wù)機構(gòu)。企業(yè)文化建設(shè)要想對企業(yè)經(jīng)營管理績效真正起到推動與提升的作用，單單靠一個文化手冊以及后期的培訓(xùn)宣導(dǎo)是做不到的。這需要企業(yè)要將更多的精力放到文化后期的“深植”過程中。通過與文化緊密相連的關(guān)鍵價值驅(qū)動要素的確立，一方面要建立關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)與之對應(yīng)，一方面要梳理文化價值倡導(dǎo)中的能力素質(zhì)以作呼應(yīng)。只有這樣，才能建立一套從文化價值觀確立，到能力素質(zhì)提升，再到關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)改善，最終提升企業(yè)經(jīng)營績效的企業(yè)文化建設(shè)聯(lián)動機制。