什么是項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的區(qū)別是什么？

項(xiàng)目管理的定義： 就是指把各種系統(tǒng)、方法和人員結(jié)合在一起,在規(guī)定的時(shí)間、預(yù)算和質(zhì)量目標(biāo)范圍內(nèi)完成項(xiàng)目的各項(xiàng)工作。即從項(xiàng)目的投資決策開(kāi)始到項(xiàng)目結(jié)束的全過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。 項(xiàng)目管理與一般管理原理基本上是相通的，如果說(shuō)有區(qū)別，主要在兩點(diǎn)。 1，時(shí)間限制。 比如說(shuō)建一個(gè)電視機(jī)工廠，肯定是有一個(gè)時(shí)間期限的，而且，往往時(shí)間都是很緊的，所以，決策也必須是快速的；不可能像正常生產(chǎn)一樣，體系的建立，質(zhì)量的提高，可以是逐步完成的。 2，一次性的。 生產(chǎn)電視機(jī)，今天做了，明天還要做，而建一個(gè)工廠，不可能今天建了，明天再建。 所以，其完成的質(zhì)量對(duì)以后的影響也是長(zhǎng)遠(yuǎn)的。一旦失敗了，不大有機(jī)會(huì)重來(lái)一遍。 不像一臺(tái)，哪怕是一天的電視機(jī)做環(huán)了，明天還可以有機(jī)會(huì)做好。 如果硬是要再找一點(diǎn)，項(xiàng)目的架構(gòu)一般是臨時(shí)性的，一旦項(xiàng)目結(jié)束，可能就要各奔東西了，就算是有下一個(gè)項(xiàng)目，也不是全是前一批的人馬，不像一般的組織機(jī)構(gòu)是相對(duì)穩(wěn)定的。 至于說(shuō)人員的管理啊，資源的限制啊，各個(gè)部門之間的關(guān)系等等，基本都是差不多的。 收

2.項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的區(qū)別是什么？ 針對(duì)項(xiàng)目與項(xiàng)目管理的區(qū)別，現(xiàn)代質(zhì)量管理培訓(xùn)師-師偉老師給出了一下定義： 項(xiàng)目：由一組有起止時(shí)間的、相互協(xié)調(diào)的受控活動(dòng)組成的獨(dú)特過(guò)程，該過(guò)程要達(dá)到符合包括時(shí)間、成本和資源的約束條件在內(nèi)的規(guī)定要求的目標(biāo)（PMBOK&ISO10006） 一個(gè)有計(jì)劃的任務(wù)（韋氏大辭典） 項(xiàng)目管理：項(xiàng)目管理是在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用知識(shí)、技能、工具和技術(shù)，以便滿足項(xiàng)目的需求（PMBOK） 在一個(gè)連續(xù)的過(guò)程中計(jì)劃、組織、監(jiān)督和控制項(xiàng)目的所有方面以實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)

項(xiàng)目一詞最早于上個(gè)世紀(jì)50年代在漢語(yǔ)中出現(xiàn)，是指在一定的約束條件下（主要是限定時(shí)間、限定資源），具有明確目標(biāo)的一次性任務(wù)。 　　項(xiàng)目是一件事情、一項(xiàng)獨(dú)一無(wú)二的任務(wù)，也可以理解為是在一定的時(shí)間和一定的預(yù)算內(nèi)所要達(dá)到的預(yù)期目的。項(xiàng)目側(cè)重于過(guò)程。 　　項(xiàng)目管理是項(xiàng)目的管理者，在有限的資源約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，對(duì)項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理。即從項(xiàng)目的投資決策開(kāi)始到項(xiàng)目結(jié)束的全過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。 　　項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的區(qū)別在于一個(gè)是名詞，一個(gè)是動(dòng)詞。 項(xiàng)目管理的三要素： 　?、儋|(zhì)量是項(xiàng)目成功的必須與保證，質(zhì)量管理包含質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量保證與質(zhì)量控制。 　?、谶M(jìn)度管理是保證項(xiàng)目能夠按期完成所需的過(guò)程。在一種大的計(jì)劃指導(dǎo)下，各參與建設(shè)的單位編制自己的分解計(jì)劃，才能保證工程的順利進(jìn)行。 　?、鄢杀竟芾硎潜ＷC項(xiàng)目在批準(zhǔn)的預(yù)算范圍內(nèi)完成項(xiàng)目的過(guò)程，包括資源計(jì)劃的編制、成本估算、成本預(yù)算與成本控制。