項目管理的特點？

目標明確性； 項目唯一性； 資源成本約束性； 時間確定性； 結果不可逆轉性

(1)項目管理是一項復雜的工作。項目管理一般由多個部分組成，工作跨越多個組織，需要運用多種學科的知識來解決問題;項目工作通常在執(zhí)行中有許多未知因素，每個因素又常常帶有不確定性;還需要將具有不同經歷、來自不同組織的人員有機地組織在一個臨時性的組織內，在技術性能、成本、進度等較為嚴格的約束條件下實現項目目標等等。這些因素都決定了項目管理是一個很復雜的工作，而且復雜性與一般的生產管理有很大不同。 　　(2)項目管理具有創(chuàng)造性。由于項目具有一次性的特點，因而既要承擔風險又必須發(fā)揮創(chuàng)造性。這也是與一般重復性管理的主要區(qū)別。項目的創(chuàng)造性依賴于科學技術的發(fā)展和支持，而近代科學技術的發(fā)展有兩個明顯的特點: 　　一是繼承積累性，體現在人類可以沿用前人的經驗，繼承前人的知識、經驗和成果。在此基礎上向前發(fā)展; 　　二是綜合性，即要解決復雜的項目，往往必須依靠和綜合多種學科的成果，將多種技術結合起來，才能實現科學技術的飛躍或更快的發(fā)展。 　　(3)項目有其壽命周期。項目管理的本質是計劃和控制一次性的工作，在規(guī)定期限內達到預定目標。一旦目標滿足，項目就失去其存在的意義而解體。因此項目具有一種可預知的壽命周期。 　　(4)項目管理具有專門組織結構。項目管理需要集權領導和建立專門的項目組織。項目的復雜性隨其范圍不同變化很大。項目愈大愈復雜，其所包括或涉及的學科、技術種類也愈多。項目進行過程中可能出現的各種問題多半是貫穿于各組織部門的，它們要求這些不同部門做出迅速而且相互關聯、相互依存的反應。但傳統(tǒng)的直線職能組織不能盡快與大量的橫向協(xié)調需求相配合，因此需要建立圍繞專一任務進行決策的機制和相應的專門組織。這樣的組織不受現存組織的任何約束，由各種不同專業(yè)、來自不同部門的專業(yè)人員構成。因此，復雜而包含多種學科的項目，大都以矩陣方式來組織，這是一種著眼于取得項目組織形式和職能組織形式兩者的好處的組織方式。 　　由此可見，項目管理特別適用于那些責任重大、關系復雜、時間緊迫、資源有限的一次性任務的管理方法。