項目管理PMP的課程內(nèi)容有什么?

企業(yè)PMP項目管理培訓：針對各企業(yè)自身條件的不一，會相應的在原有的項目管理基礎上增加一些企業(yè)自身的情況培訓。 個人PMP項目管理培訓：項目管理框架；項目整合管理；項目范圍管理；項目時間管理；項目時間管理；項目質(zhì)量管理；項目人力資源管理；項目溝通管理；項目風險管理；項目采購管理；PMP認證職業(yè)道德守則等。 學什么都是要理論和實踐合二為一的。 在有實踐之前必須要懂得理論， 在懂理論之后要用實踐來驗證理論。 二者缺一不可。 pmbok教材是一種很好的項目管理理論 需要把理論吃透，然后在工作中實踐。 當然pmbok還是比較抽象的。

課程內(nèi)容包括項目管理的五大過程組，十大知識領域： 　　五大過程組包括：啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾; 　　十大知識領域包括：整體管理 、范圍管理 、時間管理 、成本管理、 質(zhì)量管理、溝通管理、HR管理、風險管理、采購管理、干系人管理。 　　簡單的說，就是一種工作流程和思維模式。 　　細致來講就是項目經(jīng)理在拿到一個項目后，如何根據(jù)實際情況制定一個有效地計劃，制定完計劃后如何嚴格的去執(zhí)行，如何解決一系列問題(項目范圍模糊、進度把握不到位、風險、成本。。。)如何去控制得更好，一直到項目的驗收階段，每一步應該怎么去做的一種思維方式和工作流程。