在項目進(jìn)程中，實(shí)施項目管理的有哪些好處？

1、解決沖突的常見方法有： 建立企業(yè)范圍內(nèi)的沖突解決方針和程序；在項目計劃階段建立項目沖突解決的方針和程序；借助上級解決沖突；沖突雙方持解決問題的積極態(tài)度溝通協(xié)調(diào)。 2、解決沖突的五種基本策略包括： 回避或撤出；競爭和強(qiáng)制；緩和或調(diào)停；妥協(xié)；正視 3、解決問題的9步法： 對問題做出說明——找出問題可能的原因——收集數(shù)據(jù)、找出可能的原因——得出可能的方案——評估可行方案 ——決定最佳方案——修訂項目計劃——實(shí)施方案——判斷問題是否可以得到解決

1、合理安排項目的進(jìn)度，有效使用項目資源，確保項目能夠按期完成，并降低項目成本。 2、加強(qiáng)項目的團(tuán)隊合作，提高項目團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力。 3、降低項目風(fēng)險，提高項目實(shí)施的成功率。 4、有效控制項目范圍，增強(qiáng)項目的可控性。 5、可以盡早地發(fā)現(xiàn)項目實(shí)施中的問題，有效地進(jìn)行項目控制。 6、使項目決策更加有依據(jù)，避免了項目決策的隨意性和盲目性。