項目管理專業(yè)主要學(xué)什么內(nèi)容

項目時間管理、質(zhì)量、成本管理、項目風(fēng)險、項目采購管理，企業(yè)項目管理等

1、項目的概念：正確認(rèn)識項目 項目定義和特征 項目的生命周期 項目生命周期各階段的主要工作和要求 項目成功和失敗的關(guān)鍵 不同行業(yè)的項目的特點(diǎn)與管理要求 項目案例：產(chǎn)品制造與研發(fā)項目 工程建設(shè)項目 EPC總承包 2、項目管理及過程 項目管理的基本概念 項目管理的三個制約條件（質(zhì)量、時間、成本） 項目管理五大過程組 項目管理九大知識領(lǐng)域 項目案例：工程項目的生命周期管理與各個階段的主要管理工作內(nèi)容 3、項目組織與項目關(guān)系人 項目組織的結(jié)構(gòu)形式：職能型管理、項目型管理、矩陣型項目管理 項目團(tuán)隊與項目干系人 項目經(jīng)理、項目成員、客戶、項目總監(jiān)在項目管理中的職責(zé) 優(yōu)秀項目經(jīng)理應(yīng)具備的素質(zhì) 如何更好地管理項目 項目管理對企業(yè)的影響 項目管理的發(fā)展和技術(shù)應(yīng)用 項目經(jīng)理、項目團(tuán)隊成員、客戶、項目總監(jiān)在項目管理中的職責(zé) 練習(xí)和討論：西游記中的項目管理 通過西游記來看項目經(jīng)理的職責(zé) 4、常用的項目管理工具 頭腦風(fēng)暴法 魚刺法 SWOT分析 網(wǎng)絡(luò)圖 跟蹤甘特圖 甘特圖 WBS工作分解 現(xiàn)場分組演練：利用魚刺法分析項目的質(zhì)量和風(fēng)險問題