房地產(chǎn)項目管理的內(nèi)容包括哪些?

房地產(chǎn)項目不僅是一個相互聯(lián)系、相互影響的多目標(biāo)體系，而且系統(tǒng)內(nèi)各個目標(biāo)之間必須保持一定的均衡性和合理性。所以房地產(chǎn)項目管理在各個內(nèi)容之間嚴(yán)密邏輯性的作用下，共同構(gòu)成一個完整的系統(tǒng)。但是不同的視覺，對項目管理系統(tǒng)有不同的描述：　　　　（1）按系統(tǒng)工程理論，結(jié)合管理工作的一般流程，可將項目管理系統(tǒng)地描述為：“預(yù)測——決策——計劃——控制——反饋－－修正決策——計劃”等職能的結(jié)合體。這一體系結(jié)構(gòu)，主要通過內(nèi)部的邏輯關(guān)系，不斷地對目標(biāo)系統(tǒng)進行修整，營造一種良好的環(huán)境系統(tǒng)，使項目各參與者能高效地完成既定的項目任務(wù)，實現(xiàn)項目的總目標(biāo)?！　　　?（2）按項目實現(xiàn)過程，項目管理系統(tǒng)可描述為下列幾個階段：　　　　　　 1）項目的定義、目標(biāo)設(shè)計和可行性研究。　　　　　　 2）項目的系統(tǒng)分析，包括項目的外部系統(tǒng)（環(huán)境）調(diào)查分析和內(nèi)部系統(tǒng)（項目結(jié)構(gòu)）分析等?！　　　　　?3）項目的計劃管理，包括項目的實施方案及總體計劃、工期計劃、成本（投資）計劃、資源計劃以及它們的優(yōu)化?！　　　　　?4)項目的組織管理，包括項目組織機構(gòu)設(shè)置、人員組成、各方面工作與職責(zé)的分配、項目管理規(guī)程的制定?！　　　　　?5）項目的信息管理，包括項目信息系統(tǒng)的建立、文檔管理等?！　　　　　?6）管理的實施控制，包括進度控制、成本控制、質(zhì)量控制、風(fēng)險控制、變更管理等?！　　　　　?7）項目的后期管理，包括項目驗收、移交、運行準(zhǔn)備、項目后評價與總結(jié)、項目使用管理（物業(yè)管理），以及目標(biāo)實現(xiàn)的程度、存在的問題分析等。　　　　 （3）按照項目管理的工作任務(wù)，項目管理系統(tǒng)可描述為下列幾個方面：　　　　　　 1）成本管理，包括工程估價(即工程的估算、概算、預(yù)算）、成本計劃、支付計劃、成本控制（包括審查監(jiān)督成本支出、成本核算、成本跟蹤和診斷）、工程款結(jié)算和審核。　　　　　　 2）工期管理，這方面工作是在管理過程的質(zhì)量等?！　　　　　?3）質(zhì)量制度，包括工程質(zhì)量和管理過程的質(zhì)量等。　　　　　　 4）現(xiàn)場管理，包括現(xiàn)場物流的管理、場地使用管理以及現(xiàn)場安全管理等?！　　　?）組織和信息管理。組織管理包括組織結(jié)構(gòu)的建立、人事安排、管理班子的選擇、管理工作流程的制定、各方面責(zé)權(quán)利的落實、管理規(guī)范的制定、內(nèi)部與外部關(guān)系的協(xié)調(diào)、爭取的解決等，信息管理包括信息系統(tǒng)的建立、信息流的確定、信息處理過程的控制，還有信息形式、內(nèi)容、傳遞方式、存檔時間的確定等?！　　　　　?6）合同管理，包括招標(biāo)投標(biāo)的合同策劃、招標(biāo)工作的準(zhǔn)備、招標(biāo)文件的起草、合同的審核和分析、合同保證體系的建立、合同實施的控制、合同變更的管理、索賠管理等?！　　　　　?7）風(fēng)險管理，包括風(fēng)險識別、風(fēng)險計劃和控制?！　　　?綜上所述，項目管理本身是一個非常復(fù)雜的系統(tǒng)，它不僅有許多子項、分項、工程活動所構(gòu)成，而且是一個完整的工作過程（包括預(yù)測、決策、計劃、控制、反饋等），使項目全部管理任務(wù)（如工期、費用、質(zhì)量、合同、資源、組織、信息等）的結(jié)合體。所以要取得項目的成功，必須對項目管理的整個系統(tǒng)進行全面地管理?！　　?作為一個完整的項目管理系統(tǒng)應(yīng)將項目的各職能工作、各參加單位、各個階段、各項目活動融合成一個完整有序的整體。