建筑行業(yè)中的項(xiàng)目管理員是干什么的？

起管理項(xiàng)目，計(jì)劃行程的作用！

所謂項(xiàng)目管理員，就是負(fù)責(zé)項(xiàng)目的立項(xiàng)、管理、協(xié)調(diào)的專職人員。他是使項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)最佳效益的具體操作者和責(zé)任人。正在培養(yǎng)中國(guó)第一代項(xiàng)目管理員的北京中關(guān)村創(chuàng)新研修學(xué)院認(rèn)為，項(xiàng)目管理是把各種系統(tǒng)、專業(yè)、方法和人員結(jié)合在一起，在規(guī)定時(shí)間、預(yù)算和質(zhì)量目標(biāo)范圍內(nèi)完成項(xiàng)目的各項(xiàng)工作。項(xiàng)目管理不同于企業(yè)管理。后者只是某個(gè)具體的企業(yè)，需要協(xié)調(diào)的人員和資金相對(duì)單一，規(guī)模和責(zé)任更小，而項(xiàng)目管理員卻是跨行業(yè)、多學(xué)科的。比如美國(guó)的阿波羅登月項(xiàng)目，動(dòng)用的資金數(shù)千億美元，聚集的科學(xué)家和各種專業(yè)人員數(shù)萬人。與一般的企業(yè)管理不同的是，項(xiàng)目管理更多的時(shí)候是同時(shí)代表國(guó)家利益和若干投資人利益的，具有雙重性。項(xiàng)目管理還具有臨時(shí)性，它隨著項(xiàng)目的完成或移交而終結(jié)。而企業(yè)管理期限卻是無限期的，除非這個(gè)企業(yè)失敗。它要求執(zhí)行項(xiàng)目管理的人員必須具有相關(guān)的專業(yè)知識(shí)、管理技巧、協(xié)調(diào)能力。項(xiàng)目管理員也不同于目前在一些大型企業(yè)中出現(xiàn)的項(xiàng)目經(jīng)理，因?yàn)楹笳呒词构芾淼馁Y金可能很大，責(zé)任很重，但終歸是隸屬一個(gè)企業(yè)的。而項(xiàng)目管理員是獨(dú)立于個(gè)體企業(yè)的，跨行業(yè)是它的最大特點(diǎn)。項(xiàng)目管理員的出現(xiàn)，會(huì)使項(xiàng)目管理更加科學(xué)化，有利于減少項(xiàng)目實(shí)施過程中的風(fēng)險(xiǎn)。過去，各地都出現(xiàn)了不少的“三拍”工程，就是由于領(lǐng)導(dǎo)者缺乏項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)而導(dǎo)致的失敗工程。立項(xiàng)時(shí)，憑長(zhǎng)官意志拍腦袋決策；要錢要物時(shí)，由長(zhǎng)官拍胸脯保證；最后出了問題，該負(fù)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)人卻拍拍屁股走人。這種“三拍”工程給國(guó)家、集體和群眾造成的損失往往是不可估量的，也是為群眾所深惡痛絕的。項(xiàng)目管理的出現(xiàn)，標(biāo)志著過去那種行政辦項(xiàng)目的做法將得到徹底扭轉(zhuǎn)。專家預(yù)測(cè)，隨著我國(guó)加入WTO步伐的加快，今后，國(guó)家肯定會(huì)出臺(tái)相關(guān)的法規(guī)，限制行政領(lǐng)導(dǎo)對(duì)大型項(xiàng)目的干預(yù)，強(qiáng)化項(xiàng)目管理的科學(xué)性和責(zé)任性。這是與國(guó)際接軌的必然選擇，也是項(xiàng)目管理員走俏的政策保證和前提。

一，項(xiàng)目管理員有哪些？ 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、安全項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人等 二，項(xiàng)目管理員的具體工作職責(zé)： 1、參與工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)招標(biāo)工作，審核建筑設(shè)計(jì)要點(diǎn)，評(píng)估設(shè)計(jì)招標(biāo)方案。 2、參與初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)的審核工作，協(xié)調(diào)解決其它專業(yè)問題。 3、參加土建專業(yè)施工圖會(huì)審，經(jīng)常深入工地、檢查施工質(zhì)量、對(duì)于工程中出現(xiàn)的問題、配備有關(guān)專業(yè)，協(xié)調(diào)解決。 4、負(fù)責(zé)施工中的建筑設(shè)計(jì)技術(shù)的配合。 5、參加工程的初驗(yàn)和工程竣工驗(yàn)收。 6、配合部門負(fù)責(zé)人編寫每月施工進(jìn)度質(zhì)量安全的月報(bào)表，向部門負(fù)責(zé)人申報(bào)所管領(lǐng)域的資金預(yù)算和具體支付，參與開工前的有關(guān)工程與政府部門、設(shè)計(jì)單位與施工單位的聯(lián)系、協(xié)調(diào)。 7、負(fù)責(zé)初審施工單位報(bào)來的施工組織設(shè)計(jì)，施工過程中配合監(jiān)理全面負(fù)責(zé)有關(guān)工程的施工檢查驗(yàn)收，直到竣工驗(yàn)收合格交付使用。 8、掌握熟悉施工圖紙、施工規(guī)范和質(zhì)量檢查驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)工程進(jìn)度，安全消防等文明施工的檢查監(jiān)督。 9、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)，設(shè)計(jì)、土建、安裝在進(jìn)度與質(zhì)量關(guān)系上的矛盾。及時(shí)對(duì) 進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備的供貨質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查、認(rèn)可。 10、核簽有關(guān)工程進(jìn)度、質(zhì)量、工程量的資料，并報(bào)部門負(fù)責(zé)人審核，審核整理工程竣工資料，并報(bào)資料員存檔備案。 11、及時(shí)與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理發(fā)現(xiàn)不按圖紙施工、不按規(guī)范施工的行為，若現(xiàn)場(chǎng)糾 正無效，配合監(jiān)理發(fā)停工整頓單，并報(bào)部門負(fù)責(zé)人。 12、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全保障設(shè)施、措施及施工中人員、機(jī)械設(shè)備的安全狀況予以 監(jiān)督，并及時(shí)提出整改意見。 13、負(fù)責(zé)建筑工程報(bào)建工作。