公司管理和項(xiàng)目管理具體是什么工作.

項(xiàng)目管理是一個管理學(xué)分支的學(xué)科 ，指在項(xiàng)目活動中運(yùn)用專門的知識、技能、工具和方法，使項(xiàng)目能夠在有限資源限定條件下，實(shí)現(xiàn)或超過設(shè)定的需求和期望。項(xiàng)目管理是對一些與成功地達(dá)成一系列目標(biāo)相關(guān)的活動(譬如任務(wù))的整體。這包括策劃、進(jìn)度計劃和維護(hù)組成項(xiàng)目的活動的進(jìn)展。 項(xiàng)目管理，簡稱（PM）就是項(xiàng)目的管理者，在有限的資源約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，對項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理。即從項(xiàng)目的投資決策開始到項(xiàng)目結(jié)束的全過程進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。 　　項(xiàng)目是指一系列獨(dú)特的、復(fù)雜的并相互關(guān)聯(lián)的活動，這些活動有著一個明確的目標(biāo)或目的，必須在特定的時間、預(yù)算、資源限定內(nèi)，依據(jù)規(guī)范完成。項(xiàng)目參數(shù)包括項(xiàng)目范圍、質(zhì)量、成本、時間、資源。 　　項(xiàng)目管理是指把各種系統(tǒng)、方法和人員結(jié)合在一起,在規(guī)定的時間、預(yù)算和質(zhì)量目標(biāo)范圍內(nèi)完成項(xiàng)目的各項(xiàng)工作。即從項(xiàng)目的投資決策開始到項(xiàng)目結(jié)束的全過程進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。在項(xiàng)目管理方法論上主要有：階段化管理、量化管理和優(yōu)化管理三個方面。 在你說的三個管理里項(xiàng)目管理的技術(shù)含量最高，也最實(shí)用。僅供參考。

一個企業(yè)的計劃財務(wù)部，就是具有計劃和財務(wù)管理功能，履行其職責(zé)，如下： 　　公司計劃財務(wù)部職責(zé) 　　1、負(fù)責(zé)宣傳貫徹執(zhí)行《會計法》、《統(tǒng)計法》、《財務(wù)通則》、《會計準(zhǔn)則》，制定公司計劃、統(tǒng)計及內(nèi)部財務(wù)管理制度，認(rèn)真實(shí)行統(tǒng)計、會計監(jiān)督，嚴(yán)格遵守財經(jīng)紀(jì)律。 　　2、積極會同有關(guān)部門推行經(jīng)濟(jì)改革，對集團(tuán)公司內(nèi)建立的相對獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，搞好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的各種經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，正確處理國家、企業(yè)和個人三者之間的關(guān)系。 　　3、負(fù)責(zé)編制年、季、月度財務(wù)成本計劃、各項(xiàng)費(fèi)用計劃、資金收支計劃，并督促實(shí)施。 　　4、負(fù)責(zé)推行全面經(jīng)濟(jì)核算，協(xié)同企管辦推行目標(biāo)管理和雙增雙節(jié)工作，建立健全組織、指標(biāo)、核算、結(jié)算、分析五個體系，確保集團(tuán)公司利潤計劃的實(shí)現(xiàn)。 　　5、負(fù)責(zé)組織制定、修訂技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額、費(fèi)用限額、內(nèi)部核算價格，并檢查執(zhí)行情況，做好財務(wù)、統(tǒng)計資料的收集、整理、歸類、匯編工作。 　　6嚴(yán)格執(zhí)行成本管理?xiàng)l例和會計人員規(guī)則，認(rèn)真審查報銷單據(jù)，做到先審核后結(jié)算，余則付款，復(fù)核后再記帳。 　　7、負(fù)責(zé)向金融機(jī)構(gòu)的資金籌措工作。 　　8、嚴(yán)格執(zhí)行資金管理制度，及時辦理銷售結(jié)算，配合有關(guān)部門清理債權(quán)債務(wù)，及時上繳利稅及各項(xiàng)基金，采取有效措施，加速資金周轉(zhuǎn)。 　　9、負(fù)責(zé)建立健全三級核算制，加強(qiáng)對所屬各級部門、班組經(jīng)濟(jì)核算員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，建立核算臺帳、圖表(班組按日公布核算金額)。 　　10、與公司企管辦共同制訂目標(biāo)成本管理相關(guān)考核指標(biāo)及其數(shù)據(jù)的收集整理工作。 　　11、參與協(xié)助物流部做好原材料、產(chǎn)成品的盤點(diǎn)工作。 　　12、負(fù)責(zé)做好焦?fàn)t生產(chǎn)的單孔測定工作。 　　13、加強(qiáng)會計核算的微機(jī)管理，負(fù)責(zé)制定會計電算化管理制度，并做好硬件的保養(yǎng)及軟件資料的保管、保密工作。 　　14、負(fù)責(zé)開展經(jīng)濟(jì)分析，按月檢查財務(wù)及生產(chǎn)經(jīng)營主要指標(biāo)執(zhí)行情況，提出經(jīng)濟(jì)分析報告，提出有關(guān)增收節(jié)支措施，努力完成國家規(guī)定的各項(xiàng)財務(wù)指標(biāo)。 　　15、負(fù)責(zé)編制、匯總、平衡和修訂公司年、季度生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃，統(tǒng)一上報下達(dá)。 　　16、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)、經(jīng)營進(jìn)度的統(tǒng)計工作，按日、月、旬反映生產(chǎn)、經(jīng)營進(jìn)度，及時編報各種生產(chǎn)經(jīng)營報表。 　　17、負(fù)責(zé)監(jiān)督公司所屬資產(chǎn)的管理，做好對固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)登記、造冊、編號、立檔工作，確保公司財產(chǎn)完好無缺。 　　18、負(fù)責(zé)基建項(xiàng)目的財務(wù)管理，配合有關(guān)部門審議技措、技改和大修等工程計劃，合理、合法地使用各項(xiàng)專項(xiàng)資金。 　　19、負(fù)責(zé)公司財務(wù)帳冊、憑證、報表的歸類、裝訂和保管，做好會計檔案管理工作。 　　20、負(fù)責(zé)公司資產(chǎn)的保險工作和資產(chǎn)損失后的理賠工作。 　　21、負(fù)責(zé)對本公司及所屬企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動，財務(wù)核算工作。 　　22、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

項(xiàng)目管理部工作職責(zé) ·在公司內(nèi)推行項(xiàng)目管理制度，不斷完善、分析、改進(jìn)； ·協(xié)調(diào)項(xiàng)目實(shí)施過程中的資源配置，及時向相關(guān)部門反饋項(xiàng)目進(jìn)程； ·項(xiàng)目各階段控制文檔的收集、整理、歸檔； ·負(fù)責(zé)組織與項(xiàng)目有關(guān)的各項(xiàng)目評審，對項(xiàng)目成果作總結(jié)評定； ·推行項(xiàng)目管理工具，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理信息化。 ·負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施階段的成本預(yù)算、成本控制，輔助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目決算； ·保證公司質(zhì)量管理體系的正常運(yùn)行，負(fù)責(zé)組織對產(chǎn)品、體系的持續(xù)改進(jìn)； ·組織編寫與質(zhì)量方針和目標(biāo)相一致的質(zhì)量管理體系文件，對現(xiàn)有體系文件進(jìn)行評審； ·監(jiān)督、管理各部門的質(zhì)量記錄，并對各部門質(zhì)量策劃的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。 ·負(fù)責(zé)《年度管理評審計劃》的制定，收集并提供管理評審所需要的資料，負(fù)責(zé)對文件評審后的 糾正、預(yù)防措施進(jìn)行跟蹤和驗(yàn)證。