項(xiàng)目管理崗位職責(zé)是什么

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)頒發(fā)的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)技術(shù)文件和規(guī)定。 二、要加強(qiáng)對(duì)建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理市場(chǎng)行為的監(jiān)督管理，對(duì)發(fā)生重大工程質(zhì)量安全事故或市場(chǎng)違法違規(guī)行為的項(xiàng)目經(jīng)理，必須依法予以嚴(yán)肅處理。 三、工程項(xiàng)目施工應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目施工中處于中心地位，對(duì)工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理的責(zé)任。 四、認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，明確項(xiàng)目體各管理崗位的安全生產(chǎn)職責(zé)，負(fù)責(zé)檢查項(xiàng)目體的安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況。 五、定期組織安全生產(chǎn)大檢查，查出的隱患要落實(shí)“三定”（定整改責(zé)任人，定整改措施，定整改時(shí)間）。 六、督促各項(xiàng)目部召開(kāi)有各分包單位參加的安全例會(huì)，協(xié)調(diào)各方的安全生產(chǎn)責(zé)任和職責(zé)，通報(bào)安全生產(chǎn)的現(xiàn)狀。 七、嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，正確處理國(guó)家、企業(yè)與個(gè)人的利益關(guān)系。 八、對(duì)需要進(jìn)行工程變更的相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行可行性論證并提出相應(yīng)的意見(jiàn)；對(duì)增減的工程量進(jìn)行過(guò)程審計(jì)，準(zhǔn)確計(jì)量。 九、加強(qiáng)對(duì)公司聘請(qǐng)的項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督員及工程造價(jià)機(jī)構(gòu)的聘用和管理，并制定管理制度。 十、負(fù)責(zé)建立健全項(xiàng)目監(jiān)督相關(guān)制度。 十一、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

不同行業(yè)到不同企業(yè)，項(xiàng)目管理崗位職責(zé)是不盡相同的。從整體上看，可以從以下實(shí)施層面明確崗位職責(zé): 1、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行前期調(diào)查、收集整理相關(guān)資料，制定初步的項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，為決策層提供建議。協(xié)同配合制定和申報(bào)立項(xiàng)報(bào)告材料。 2、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分析和需求策劃。 3、對(duì)項(xiàng)目的組成部分或模塊進(jìn)行完整系統(tǒng)設(shè)計(jì)。 4、制定項(xiàng)目目標(biāo)及項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目進(jìn)度表。 5、制定項(xiàng)目執(zhí)行和控制的基本計(jì)劃。 6、建立項(xiàng)目管理的信息系統(tǒng)。 7、項(xiàng)目進(jìn)程控制，配合上級(jí)管理層對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行良好的控制。 8、跟蹤和分析成本。 9、記錄并向上級(jí)管理層傳達(dá)項(xiàng)目信息。 10、管理項(xiàng)目中的問(wèn)題、風(fēng)險(xiǎn)和變化。 11、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)。 12、項(xiàng)目各部門(mén)、成員的職責(zé)、權(quán)限制定 13、各部門(mén)、各項(xiàng)目組之間的協(xié)調(diào)并組織項(xiàng)目培訓(xùn)工作。 14、項(xiàng)目運(yùn)行的過(guò)程控制 15、項(xiàng)目及項(xiàng)目經(jīng)理考核。 16、理解并貫徹公司長(zhǎng)期和短期的方針與政策，用以指導(dǎo)公司所有項(xiàng)目的開(kāi)展。