項(xiàng)目管理的三要素，哪個(gè)最重要？

我覺得應(yīng)該是成本、時(shí)間、質(zhì)量吧。。開發(fā)一個(gè)項(xiàng)目，公司的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的是如何能以低成本的價(jià)格在短時(shí)間內(nèi)開發(fā)出一個(gè)高質(zhì)量的軟件，這是領(lǐng)導(dǎo)所關(guān)心的。如果資金問題不存在的話，那就應(yīng)該是質(zhì)量、時(shí)間、成本。一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品的存活率，還是主要看其的質(zhì)量如何。希望我的回答能給您帶來幫助。

項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)三要素維持的是一個(gè)等邊三角形，隨著項(xiàng)目的推進(jìn)這個(gè)三角形的夾角肯定會(huì)變形，因?yàn)槊恳粋€(gè)要素的變化都會(huì)影響其他兩個(gè)元素，導(dǎo)致夾角的變化。而做為項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)就是掌控這個(gè)三角形維持著一個(gè)合理的角度。在一個(gè)項(xiàng)目中，客戶往往關(guān)心的是質(zhì)量；而老板掌控著資源，也就是決定著成本；只有時(shí)間才是項(xiàng)目經(jīng)理唯一可以完全掌控的要素。 軟件項(xiàng)目的開發(fā)有其自身的特點(diǎn)。我個(gè)人覺得這三要素的重要程度依次如下 1、時(shí)間：最重要?。?！，決定著切入市場(chǎng)的時(shí)機(jī)。 2、成本：決定時(shí)間和質(zhì)量。 3、質(zhì)量：二八法則(滿足客戶的核心需求，定時(shí)升級(jí)，打補(bǔ)丁)。

項(xiàng)目管理三要素：時(shí)間、質(zhì)量、成本。 1、三個(gè)要素沒有輕重之分，相輔相成。 2、三個(gè)要素互相制約，找準(zhǔn)一個(gè)平衡點(diǎn)，才能讓三者平衡。很多時(shí)候，由于外在和內(nèi)在的壓力，取舍是免不了的。要做好取舍分析，項(xiàng)目經(jīng)理要懂得六件事： 第一，要很清楚地了解項(xiàng)目沖突的基本原因； 第二，重新確認(rèn)項(xiàng)目的目的； 第三，了解項(xiàng)目現(xiàn)處的環(huán)境及目前狀況； 第四，尋求可行的其它方法； 第五，選擇最佳的其他方法； 第六，重新策劃項(xiàng)目計(jì)劃。 知識(shí)點(diǎn)延伸： 工期緊，活兒只能湊合；超支，趕緊砍內(nèi)容，別弄那么多；資源有限，人手奇缺，往后拖。這就是我們身邊項(xiàng)目運(yùn)作時(shí)常發(fā)生的狀況。 所有的項(xiàng)目經(jīng)理都會(huì)做預(yù)算，都會(huì)設(shè)置檢查點(diǎn)，都知道又要無休止的協(xié)調(diào)。但真正執(zhí)行起來，千變?nèi)f化的現(xiàn)實(shí)讓他們經(jīng)常無所適從，時(shí)間、質(zhì)量、成本難平衡。