做項目管理應(yīng)該主要關(guān)注那幾個方面？

1.可以實時的得到各項目及整個公司的實際成本、應(yīng)付款情況、實際付款情況 2.可以實時的了解相關(guān)分包商、供應(yīng)商、租賃商、服務(wù)商及其它相關(guān)合作單位預(yù)付款、墊付款、押金、保留金情況 3.可以實時的了解員工備用金、預(yù)付款、押金的使用情況 4.可以分析各成本要素所發(fā)生的成本金額、所占比例 5.可以反查員工或往來單位所有費(fèi)用明細(xì)、所占比例、應(yīng)付、待付情況 6.可以實時得到各月、各年度成本情況 7.可以實時得到當(dāng)前項目利潤表 8.報表豐富全面，可滿足管理者從不同角度來了解項目的實時成本狀況。有按時間、按受款人、按成本編號來統(tǒng)計的成本匯總表和成本明細(xì)表；也有付款成本匯總表、付款明細(xì)表、未付款表、墊付款明細(xì)表、預(yù)付款明細(xì)表、保留金明細(xì)表

1.根據(jù)設(shè)計方的圖紙算出工程量,做預(yù)算,投標(biāo),中標(biāo). 2.任命項目經(jīng)理,制定項目章程,人力資源計劃(確定下家隊伍,五大員等等),確定供應(yīng)商(供應(yīng)商詢價比價). 3.定期檢查安全質(zhì)量. 4.完工驗收. 以上是最最簡單最最基本的描述,根據(jù)項目的進(jìn)展,如何安排好工期,成本,是最重要的.因為大項目一般是分包給下家分包隊伍做(勞動力外包),而承建方做管理.啟監(jiān)督,控制作用.

通常情況下，項目管理需要注意以下幾點(diǎn)， 也是過程要點(diǎn)： 第一：啟動項目，包括發(fā)起項目，授權(quán)啟動項目，任命項目經(jīng)理，組建項目團(tuán)隊，確定項目利益相關(guān)者。 第二：計劃項目，包括制定項目計劃，確定項目范圍，配置項目人力資源，制定項目風(fēng)險管理計劃，編制項目預(yù)算表，確定項目預(yù)算表，制定項目質(zhì)量保證計劃，確定項目溝通計劃，制定采購計劃。 第三：實施、跟蹤與控制項目，包括實施項目，跟蹤項目，控制項目。 第四：收尾項目，包括項目移交評審，項目合同收尾，項目行政收尾。這些都是很重要的，也是項目管理存在的價值所在 這里還有就是要注意項目的成本管理與項目質(zhì)量管理的有機(jī)集合。在強(qiáng)調(diào)對計劃的執(zhí)行力的同時，要注意控制。