項(xiàng)目管理屬于哪個(gè)部門？

項(xiàng)目管理部工作職責(zé) ·在公司內(nèi)推行項(xiàng)目管理制度，不斷完善、分析、改進(jìn)； ·協(xié)調(diào)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的資源配置，及時(shí)向相關(guān)部門反饋?lái)?xiàng)目進(jìn)程； ·項(xiàng)目各階段控制文檔的收集、整理、歸檔； ·負(fù)責(zé)組織與項(xiàng)目有關(guān)的各項(xiàng)目評(píng)審，對(duì)項(xiàng)目成果作總結(jié)評(píng)定； ·推行項(xiàng)目管理工具，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理信息化。 ·負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施階段的成本預(yù)算、成本控制，輔助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目決算； ·保證公司質(zhì)量管理體系的正常運(yùn)行，負(fù)責(zé)組織對(duì)產(chǎn)品、體系的持續(xù)改進(jìn)； ·組織編寫與質(zhì)量方針和目標(biāo)相一致的質(zhì)量管理體系文件，對(duì)現(xiàn)有體系文件進(jìn)行評(píng)審； ·監(jiān)督、管理各部門的質(zhì)量記錄，并對(duì)各部門質(zhì)量策劃的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。 ·負(fù)責(zé)《年度管理評(píng)審計(jì)劃》的制定，收集并提供管理評(píng)審所需要的資料，負(fù)責(zé)對(duì)文件評(píng)審后的 糾正、預(yù)防措施進(jìn)行跟蹤和驗(yàn)證。

這個(gè)每個(gè)公司的具體叫法是不一樣的，簡(jiǎn)單的來(lái)說(shuō)可以叫做項(xiàng)目組，到那時(shí)有些也直接叫做項(xiàng)目部或者工程部等等。 項(xiàng)目部工作職責(zé)就包括了：在公司內(nèi)推行項(xiàng)目管理制度，不斷完善、分析、改進(jìn)；協(xié)調(diào)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的資源配置，及時(shí)向相關(guān)部門反饋?lái)?xiàng)目進(jìn)程；項(xiàng)目各階段控制文檔的收集、整理、歸檔；負(fù)責(zé)組織與項(xiàng)目有關(guān)的各項(xiàng)目評(píng)審，對(duì)項(xiàng)目成果作總結(jié)評(píng)定；推行項(xiàng)目管理工具，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理信息化。負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施階段的成本預(yù)算、成本控制，輔助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目決算；保證公司質(zhì)量管理體系的正常運(yùn)行，負(fù)責(zé)組織對(duì)產(chǎn)品、體系的持續(xù)改進(jìn)；組織編寫與質(zhì)量方針和目標(biāo)相一致的質(zhì)量管理體系文件，對(duì)現(xiàn)有體系文件進(jìn)行評(píng)審；監(jiān)督、管理各部門的質(zhì)量記錄，并對(duì)各部門質(zhì)量策劃的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。負(fù)責(zé)《年度管理評(píng)審計(jì)劃》的制定，收集并提供管理評(píng)審所需要的資料，負(fù)責(zé)對(duì)文件評(píng)審后的 糾正、預(yù)防措施進(jìn)行跟蹤和驗(yàn)證。