什么是項目管理

要想了解項目管理，首先需了解什么是項目？ 項目是指一系列獨特的、復雜的并相互關(guān)聯(lián)的活動，這些活動有著一個明確的目標或目的，必須在特定的時間、預算、資源限定內(nèi)，依據(jù)規(guī)范完成。影響項目的因素包括項目范圍、質(zhì)量、成本、時間、資源。項目有實踐性。 項目管理是指把各種系統(tǒng)、方法和人員結(jié)合在一起,在規(guī)定的時間、預算和質(zhì)量目標范圍內(nèi)完成項目的各項工作。即從項目的投資決策開始到項目結(jié)束的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標。 項目管理的范圍包括，五大過程組：啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾；九大知識領(lǐng)域：整合管理、范圍管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、采購管理、溝通管理、風險管理；42個子過程；75個輸入輸出文件，129個項目工具和技術(shù)，400個術(shù)語。 總之，項目管理就是運用項目管理的系統(tǒng)方法、工具、模板和技術(shù)，對項目實施管理、干涉、監(jiān)控，以達到項目目標的管理方法。

由于，非經(jīng)常性的和常規(guī)的存在。比如說：不是每天或者每年的365天都需要的時候，甲方，在先進發(fā)達國家，就有了一種借助外力資源，幫助自身的特殊方式：項目管理。 以非常規(guī)的方式，集約所有優(yōu)勢資源，對單個非經(jīng)常項目的實施，實行大項目經(jīng)理的獨立、專業(yè)、專家的集束管理。 形成了非常多的著名項目管理范例和程式。 其中，最著名的工程就是最近的阿聯(lián)酋帆船酒店的建設(shè)。 最著名的項目管理模式就是：交鑰匙工程。/BOT

項目管理，簡稱（PM）就是項目的管理者，在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。即從項目的投資決策開始到項目結(jié)束的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標。 　　項目管理是指把各種系統(tǒng)、方法和人員結(jié)合在一起,在規(guī)定的時間、預算和質(zhì)量目標范圍內(nèi)完成項目的各項工作。即從項目的投資決策開始到項目結(jié)束的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標。在項目管理方法論上主要有：階段化管理、量化管理和優(yōu)化管理三個方面。項目管理的十大原則 　　1 工欲善其事，必先利其器； 　　2 名不正則言不順，言不順則事不成； 　　3 其身正，不令而行； 　　4 凡事預則立，不預則廢； 　　5 磨刀不誤砍柴功； 　　6 統(tǒng)籌兼顧； 　　7 無以規(guī)矩不成方圓； 　　8 欲速則不達； 　　9 眾人拾柴火焰高； 　　10 不知言，無以知人也。 　　項目管理的步驟方法 　　通常來說,現(xiàn)在的項目管理有兩種方法：傳統(tǒng)的方法需要識別一系列需要完成的步驟。相對的是敏捷軟件開發(fā)方法，項目被看作一些相對小的任務(wù)，而不是一個完整的過程。敏捷軟件開發(fā)的目的是盡量小的管理費用來制定標準、審核、文檔、報告、會議和許可。 　　在傳統(tǒng)的項目管理方法中，項目的開發(fā)被分成5個階段: 　　1.項目啟動：啟動項目，包括發(fā)起項目，授權(quán)啟動項目，任命項目經(jīng)理，組建項目團隊，確定項目利益相關(guān)者。 　　2.項目策劃：包括制定項目計劃，確定項目范圍，配置項目人力資源，制定項目風險管理計劃，編制項目預算表，確定項目預算表，制定項目質(zhì)量保證計劃，確定項目溝通計劃，制定采購計劃。 　　3.項目執(zhí)行：當項目啟動和策劃中要求的前期條件具備時，項目即開始執(zhí)行。 　　4.項目監(jiān)測：實施、跟蹤與控制項目，包括實施項目，跟蹤項目，控制項目。 　　5.項目完成：也叫收尾項目，包括項目移交評審，項目合同收尾，項目行政收尾。 　　不是每個項目都必須經(jīng)過以上每一個階段，因為有些項目可能會在達到完成階段之前被停止。有些項目不需要策劃或者監(jiān)測。有的項目需要重復多次階段2，3，4。 　　許多工業(yè)也使用這些階段的變種。例如在磚混結(jié)構(gòu)的設(shè)計中，項目通常包含以下步驟：預計劃、概念設(shè)計、初步設(shè)計、深化設(shè)計、工程圖(或合同文本)和施工管理。盡管在不同的工業(yè)中階段的名稱不同，實際的階段通常是一些問題解決的基本步驟:定義問題、權(quán)衡選項、選擇路徑、實現(xiàn)和評估。 　　項目管理試圖獲得對5個變量的控制： 　　時間　成本　質(zhì)量　范圍　風險 　　有三個變量可以由內(nèi)部或者外部的客戶提供。其余的變量則由項目經(jīng)理，理想地基于一些可靠的估計技術(shù)來設(shè)定。這些變量的最終的值還需要在項目管理人員與客戶的協(xié)商過程確定。通常，時間、成本、質(zhì)量和范圍將以合同的方式固定下來。 　　為了從項目開始到自然結(jié)束的整個過程中保持控制。項目經(jīng)理需要使用各種不同的技術(shù)：如項目策劃、凈值管理、風險管理、進度計劃和過程改進等等。