項(xiàng)目管理的含義是什么? 不理解

項(xiàng)目管理就是在一定的期間內(nèi)，運(yùn)用有限的資源，達(dá)到限定的目標(biāo)的一次性活動(dòng)。 如果說項(xiàng)目管理是對(duì)項(xiàng)目的管理活動(dòng)，也不為錯(cuò)，但是更重要的是項(xiàng)目管理的思想，相對(duì)日常的重復(fù)性的流水線式樣的管理而言，項(xiàng)目管理目標(biāo)性更強(qiáng)。 項(xiàng)目往往是一次性的，有可能會(huì)以失敗或者撤銷告終。 普通企業(yè)管理要運(yùn)用組織，決策，領(lǐng)導(dǎo)和控制等管理環(huán)節(jié)，在項(xiàng)目管理中運(yùn)用的方式則更有自己的特色。 項(xiàng)目管理實(shí)際上是五十年代興起（上世紀(jì)）的新學(xué)科，統(tǒng)籌方法是項(xiàng)目管理思想的基本思想。美國PMI把項(xiàng)目管理涉及到的知識(shí)歸納為九個(gè)模塊，對(duì)從事項(xiàng)目管理的職業(yè)人員加以指導(dǎo)，目前版本也是在不斷更新調(diào)整中。 項(xiàng)目管理更多關(guān)注的是提高效率，對(duì)資源，時(shí)效和目的的滿足都有較成熟的模式可參考。目前在工程，IT等領(lǐng)域運(yùn)用較多。 項(xiàng)目管理需要理論聯(lián)系實(shí)踐，呵呵，這是實(shí)在話。

項(xiàng)目管理的定義是：指在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用專門的知識(shí)、技能、工具和方法，使項(xiàng)目能夠在有限資源限定條件下，實(shí)現(xiàn)或超過設(shè)定的需求和期望的過程。項(xiàng)目管理是對(duì)一些與成功地達(dá)成一系列目標(biāo)相關(guān)的活動(dòng)(譬如任務(wù))的整體監(jiān)測(cè)和管控。這包括策劃、進(jìn)度計(jì)劃和維護(hù)組成項(xiàng)目的活動(dòng)的進(jìn)展。 　　“項(xiàng)目是在限定的資源及限定的時(shí)間內(nèi)需完成的一次性任務(wù)。具體可以是一項(xiàng)工程、服務(wù)、研究課題及活動(dòng)等。” 　　“項(xiàng)目管理是運(yùn)用管理的知識(shí)、工具和技術(shù)于項(xiàng)目活動(dòng)上，來達(dá)成解決項(xiàng)目的問題或達(dá)成項(xiàng)目的需求。 　　所謂管理包含領(lǐng)導(dǎo)(leading)、組織(organizing)、用人(staffing)、計(jì)劃(planning)、控制(controlling)等五項(xiàng)主要工作。” 　　項(xiàng)目管理(Project Management)：運(yùn)用各種相關(guān)技能、方法與工具，為滿足或超越項(xiàng)目有關(guān)各方對(duì)項(xiàng)目的要求與期望，所開展的各種計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等方面的活動(dòng)。