項(xiàng)目管理與一般的管理有什么不同

項(xiàng)目管理最大的特性在于項(xiàng)目本身的不確定性

按照傳統(tǒng)的管理做法，當(dāng)企業(yè)設(shè)定了一個項(xiàng)目后，參與這個項(xiàng)目的至少會有好幾個部門，包括財(cái)務(wù)部門、市場部門、行政部門等等，而不同部門在運(yùn)作項(xiàng)目過程中不可避免地會產(chǎn)生摩擦，須進(jìn)行協(xié)調(diào)，而這些無疑會增加項(xiàng)目的成本，影響項(xiàng)目實(shí)施的效率。 　　 而項(xiàng)目管理的做法則不同。不同職能部門的成員因?yàn)槟骋粋€項(xiàng)目而組成團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目經(jīng)理則是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，他們所肩負(fù)的責(zé)任就是領(lǐng)導(dǎo)他的團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)時、優(yōu)質(zhì)地完成全部工作，在不超出預(yù)算的情況下實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。項(xiàng)目的管理者不僅僅是項(xiàng)目執(zhí)行者，他參與項(xiàng)目的需求確定、項(xiàng)目選擇、計(jì)劃直至收尾的全過程，并在時間、成本、質(zhì)量、風(fēng)險、合同、采購、人力資源等各個方面對項(xiàng)目進(jìn)行全方位的管理，因此項(xiàng)目管理可以幫助企業(yè)處理需要跨領(lǐng)域解決的復(fù)雜問題，并實(shí)現(xiàn)更高的運(yùn)營效率。

項(xiàng)目管理是專項(xiàng)管理，具體在某個項(xiàng)目上。一般的管理包括了項(xiàng)目管理，比較全面。

公司的工程管理部負(fù)責(zé)指導(dǎo)監(jiān)督檢查公司所轄項(xiàng)目部的工程進(jìn)度等情況； 項(xiàng)目的工程管理部負(fù)責(zé)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)標(biāo)段內(nèi)部的施工生產(chǎn)進(jìn)度等，一般包含領(lǐng)工員，調(diào)度員，電工，地畝員等； 也有的項(xiàng)目的工程管理部是個大部，包含技術(shù)，質(zhì)檢（或者單獨(dú)成立質(zhì)檢部，或者單獨(dú)成立安全質(zhì)量部），調(diào)度，計(jì)價（或者單獨(dú)成立合同預(yù)算部），領(lǐng)工，電工，地畝員等等。 項(xiàng)目部（也稱項(xiàng)目經(jīng)理部，也有稱項(xiàng)目指揮部的）是公司派出的負(fù)責(zé)一個具體項(xiàng)目實(shí)施的管理機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目經(jīng)理是該機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人，上對公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)。項(xiàng)目部全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)度、資源、協(xié)調(diào)、成本、技術(shù)、質(zhì)量、安全、環(huán)保等一切相關(guān)實(shí)施工作。

項(xiàng)目管理的定義： 就是指把各種系統(tǒng)、方法和人員結(jié)合在一起,在規(guī)定的時間、預(yù)算和質(zhì)量目標(biāo)范圍內(nèi)完成項(xiàng)目的各項(xiàng)工作。即從項(xiàng)目的投資決策開始到項(xiàng)目結(jié)束的全過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。 項(xiàng)目管理與一般管理原理基本上是相通的，如果說有區(qū)別，主要在兩點(diǎn)。 1，時間限制。 比如說建一個電視機(jī)工廠，肯定是有一個時間期限的，而且，往往時間都是很緊的，所以，決策也必須是快速的；不可能像正常生產(chǎn)一樣，體系的建立，質(zhì)量的提高，可以是逐步完成的。 2，一次性的。 生產(chǎn)電視機(jī)，今天做了，明天還要做，而建一個工廠，不可能今天建了，明天再建。 所以，其完成的質(zhì)量對以后的影響也是長遠(yuǎn)的。一旦失敗了，不大有機(jī)會重來一遍。 不像一臺，哪怕是一天的電視機(jī)做環(huán)了，明天還可以有機(jī)會做好。 如果硬是要再找一點(diǎn)，項(xiàng)目的架構(gòu)一般是臨時性的，一旦項(xiàng)目結(jié)束，可能就要各奔東西了，就算是有下一個項(xiàng)目，也不是全是前一批的人馬，不像一般的組織機(jī)構(gòu)是相對穩(wěn)定的。 至于說人員的管理啊，資源的限制啊，各個部門之間的關(guān)系等等，基本都是差不多的。 （能想到的就這么多了）