項目管理是什么？

項目管理是一個管理學分支的學科 ，指在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠在有限資源限定條件下，實現(xiàn)或超過設定的需求和期望。項目管理是對一些與成功地達成一系列目標相關的活動（譬如任務）的整體。這包括策劃、進度計劃和維護組成項目的活動的進展。

項目管理是一個管理學分支的學科 ，指在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠在有限資源限定條件下，實現(xiàn)或超過設定的需求和期望。項目管理是對一些與成功地達成一系列目標相關的活動（譬如任務）的整體。這包括策劃、進度計劃和維護組成項目的活動的進展。 項目管理(Project Management)：運用各種相關知識、技能、方法與工具，為滿足或超越項目有關各方對項目的要求與期望，所開展的各種計劃、組織、領導、控制等方面的活動。 項目管理的基本特性： （1）項目管理的普遍性； 項目作為一種一次性和獨特性的社會活動而普遍存在于我們?nèi)祟惿鐣母黜椈顒又?，甚至可以說是人類現(xiàn)有的各種物質(zhì)文化成果最初都是通過項目的方式實現(xiàn)的，因為現(xiàn)有各種運營所依靠的設施與條件最初都是靠項目活動建設或開發(fā)的。 （2）項目管理的目的性； 項目管理的目的性要通過開展項目管理活動去保證滿足或超越項目有關各方面明確提出的項目目標或指標和滿足項目有關各方未明確規(guī)定的潛在需求和追求。 （3）項目管理的獨特性； 項目管理的獨特性是項目管理不同于一般的企業(yè)生產(chǎn)運營管理，也不同于常規(guī)的政府和獨特的管理內(nèi)容，是一種完全不同的管理活動。 （4）項目管理的集成性； 項目管理的集成性是項目的管理中必須根據(jù)具體項目各要素或各專業(yè)之間的配置關系做好集成性的管理，而不能孤立地開展項目各個專業(yè)或?qū)I(yè)的獨立管理。 （5）項目管理的創(chuàng)新性； 項目管理的創(chuàng)新性包括兩層含義：1項目管理對象（即每個具體項目）本身都具有一定的創(chuàng)新性，所以對于項目的管理也包含有很好的創(chuàng)新性。

項目管理，就是通過合理地組織，利用的一切可以利用的資源，按照計劃的成本和計劃的進度，完成一個計劃的目標。 項目管理包含很多層面：團隊管理、風險管理、采購管理、流程管理、時間管理、成本管理和質(zhì)量管理資源等。 經(jīng)過人們長期探索總結，項目管理在發(fā)達國家中已經(jīng)逐步發(fā)展成為獨立的學科體系， 成為現(xiàn)代管理學的重要分支，并廣泛應用于IT、金融、服務、航空航天以及工程等諸多行業(yè)。