請(qǐng)教“生產(chǎn)管理”和“技術(shù)研發(fā)”兩種職位的問題（求職生）

厲害啊

生產(chǎn)管理和技術(shù)研發(fā)： 生產(chǎn)管理 Production Management 對(duì)企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)置和運(yùn)行的各項(xiàng)管理工作的總稱 。又稱生產(chǎn)控制。其內(nèi)容包括：①生產(chǎn)組織工作。即選擇廠址，布置工廠，組織生產(chǎn)線，實(shí)行勞動(dòng)定額和勞動(dòng)組織，設(shè)置生產(chǎn)管理系統(tǒng)等。②生產(chǎn)計(jì)劃工作。即編制生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃等。③生產(chǎn)控制工作。即控制生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)庫(kù)存、生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)成本等。 生產(chǎn)管理的任務(wù)有：通過生產(chǎn)組織工作，按照企業(yè)目標(biāo)的要求，設(shè)置技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合算、物質(zhì)技術(shù)條件和環(huán)境條件允許的生產(chǎn)系統(tǒng)；通過生產(chǎn)計(jì)劃工作，制定生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化運(yùn)行的方案；通過生產(chǎn)控制工作，及時(shí)有效地調(diào)節(jié)企業(yè)生產(chǎn)過程內(nèi)外的各種關(guān)系，使生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)行符合既定生產(chǎn)計(jì)劃的要求，實(shí)現(xiàn)預(yù)期生產(chǎn)的品種、質(zhì)量、產(chǎn)量、出產(chǎn)期限和生產(chǎn)成本的目標(biāo)。生產(chǎn)管理的目的就在于，做到投入少 、產(chǎn)出多，取得最佳經(jīng)濟(jì)效益。 技術(shù)研發(fā)： 技術(shù)研發(fā)指工業(yè)技術(shù),信息技術(shù)等,是產(chǎn)生生產(chǎn)力的主要方式,是現(xiàn)代社會(huì)中經(jīng)濟(jì)發(fā)展的根本源頭.技術(shù)研發(fā)的結(jié)果有以下四個(gè)方面的內(nèi)容: 1.產(chǎn)品,就是一種可以滿足人類某種需要的物品或服務(wù). 2.知識(shí)與能力,也就算是技術(shù)了,一種改造自然或人本身的途徑,以及由些得到的對(duì)客觀世界的認(rèn)識(shí). 3.知識(shí)產(chǎn)權(quán),當(dāng)這種成果被專門機(jī)構(gòu)認(rèn)可和保護(hù),那么這創(chuàng)造者就能被授予相應(yīng)的專項(xiàng)經(jīng)濟(jì)權(quán)屬. 4.榮譽(yù)和成就感,這是創(chuàng)造者自身對(duì)社會(huì)認(rèn)可的感受或是對(duì)自己取得成績(jī)的一種正面的體驗(yàn). 技術(shù)研發(fā)的流程圖： 技術(shù)研發(fā)流程按其邏輯性可以劃分為五個(gè)階段：概念、計(jì)劃、開發(fā)、測(cè)試和發(fā)布。而研發(fā)流程改進(jìn)也是個(gè)持續(xù)的過程，需要不斷的持續(xù)改進(jìn)研發(fā)流程。

生產(chǎn)管理主要是人力管理 做好督察 報(bào)表 和巡視之類的工作 (設(shè)備的管理是次要）基本上時(shí)間長(zhǎng)都能修修弄弄 而且生產(chǎn)管理對(duì)人際關(guān)系要求非常高 內(nèi)向的還是去做技術(shù)研發(fā)吧 比較適合你的專業(yè) 前者薪資低（人人都能做） 后者高