日本所提出對質(zhì)量管理的是5S還是6S？

5S 起源與日本，已有四十多年的歷史，剛開始只是強(qiáng)調(diào)工廠的整理、整頓，后來由于管理提升的需求，又增加了清掃、清潔、素養(yǎng)，形成了現(xiàn)在的5S活動體系。 由于5S活動對于工廠的安全、衛(wèi)生、效率、品質(zhì)、成本等方面有極強(qiáng)的改善力，是工廠管理的基礎(chǔ)。因此，日資企業(yè)與國外企業(yè)進(jìn)行技術(shù)合作，或在國外設(shè)廠時，首先必導(dǎo)入5S活動。今年來，歐美企業(yè)也不斷地導(dǎo)入5S活動，5S活動是日本工廠開創(chuàng)的管理技術(shù)。如準(zhǔn)時生產(chǎn)（JIT）、TQC等活動中最具有影響力的一種。 二、 5S的內(nèi)涵 （一）5S的基本理念 5S活動指的是整理（SEIRI）、整頓（SEITION）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）這五個日文詞匯的羅馬拼音第一個字母均為“S”，故此稱為5S。 （二）5S的釋義 ⒈整理（Arrangement） ⑴語義：按照整治的原則，導(dǎo)正秩序。 ⑵5S的定義：區(qū)分“要”與“不要”物，并將不要物清除 。 ⑶活動的重點(diǎn)： ① 確定出實(shí)施整理的范圍； ②規(guī)劃出不要的暫放區(qū)，明確要與不要的標(biāo)準(zhǔn)； ③通過教育訓(xùn)練讓全員了解不要物的標(biāo)準(zhǔn)與整理的觀念； ④決定實(shí)施整理的時間，并將整理用具提前備妥； ⑤明確每個成員負(fù)責(zé)的區(qū)域，依照標(biāo)準(zhǔn)及范圍實(shí)施整理； ⑥定期不斷地實(shí)施且定期巡回檢查； ⑦整理后，應(yīng)馬上進(jìn)行整頓的工作，二者是連續(xù)不可分的

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