解釋幾個關(guān)鍵生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的處理方法和過程（主生產(chǎn)計劃、粗能力平衡、細(xì)能力平衡、物料需求計劃）謝謝

1、主生產(chǎn)計劃：在市場經(jīng)濟(jì)情況下，生產(chǎn)計劃一般都采取以銷定產(chǎn)，以銷售人員全年或每月訂單為指導(dǎo)，制定生產(chǎn)計劃，這就是主生產(chǎn)計劃。 2、粗能力平衡：一般是以設(shè)備生產(chǎn)能力，或人工生產(chǎn)能力，計算每月或每年的生產(chǎn)量，對應(yīng)平衡主生產(chǎn)計劃，有一個大概的平衡，這叫粗能力平衡。 3、細(xì)能力平衡：設(shè)備的生產(chǎn)能力，在“粗能力平衡”中，是以設(shè)備總工時來計算的，但在實(shí)際生產(chǎn)中，設(shè)備不可能一年365天，天天運(yùn)轉(zhuǎn)，有一個有效工時，例如有效工時為總工時的80%，人工，也有有效工時率，比如90%，這樣以“粗能力平衡”為基礎(chǔ)計算出“細(xì)能力平衡”； 4、物料需求計劃、：是以一臺產(chǎn)品為基礎(chǔ)，給出每種材料的單位消耗，對應(yīng)產(chǎn)量、生產(chǎn)周期計算的必要物料需求計劃，剛開始生產(chǎn)的時候，可能計劃不一定很準(zhǔn)，但經(jīng)過一段時間的經(jīng)驗(yàn)，和對市場的了解，計劃就會逐步完善。