企業(yè)總體戰(zhàn)略與企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的區(qū)別與聯(lián)系

個(gè)人觀點(diǎn)，僅供參考： 1、先名確下企業(yè)總體戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的定義上看下區(qū)別： 企業(yè)總體戰(zhàn)略即企業(yè)戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)各種戰(zhàn)略的統(tǒng)稱，其中既包括競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，也包括營(yíng)銷戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略、人才開發(fā)戰(zhàn)略、資源開發(fā)戰(zhàn)略等等。是指企業(yè)根據(jù)環(huán)境的變化，本身的資源和實(shí)力選擇適合的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域和產(chǎn)品，形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并通過(guò)差異化在競(jìng)爭(zhēng)中取勝。 企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，是指企業(yè)基于財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)上，服從和服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略的前提下，對(duì)企業(yè)資源籌集和配置活動(dòng)進(jìn)行的全局性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃，它是戰(zhàn)略理論在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的應(yīng)用與延伸。是企業(yè)戰(zhàn)略管理的一個(gè)不可或缺的組成部分,也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一個(gè)十分重要的方面。 區(qū)別：從定義上我們不難分明： 1）企業(yè)總戰(zhàn)略是基于企業(yè)全方位運(yùn)營(yíng)的戰(zhàn)略。 企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是基于企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)單領(lǐng)域的戰(zhàn)略。 2）企業(yè)戰(zhàn)略是設(shè)立遠(yuǎn)景目標(biāo)并對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的軌跡進(jìn)行的總體性、指導(dǎo)性謀劃，屬宏觀管理范疇，具有指導(dǎo)性、全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、競(jìng)爭(zhēng)性、系統(tǒng)性、風(fēng)險(xiǎn)性六大主要特征。 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和加強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，運(yùn)用財(cái)務(wù)分析工具，確認(rèn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位，對(duì)企業(yè)決策與選擇、實(shí)施與控制、計(jì)量與評(píng)價(jià)等活動(dòng)進(jìn)行全局性、長(zhǎng)期性和創(chuàng)造性的過(guò)程謀劃。 企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的聯(lián)系： 1）他們之是被含概關(guān)系，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的一部分。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的為企業(yè)總體戰(zhàn)略服務(wù)。2）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略需要根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略中的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和其他職能戰(zhàn)略的要求，對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行籌集、運(yùn)用、分配以取得最大經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)戰(zhàn)略需要依靠財(cái)務(wù)戰(zhàn)略來(lái)配合各個(gè)職能部門，充分有效地利用各種資金，加速資金周轉(zhuǎn)，講求資金運(yùn)用的效率化，促進(jìn)企業(yè)的成長(zhǎng)，追求利益最大化。