企業(yè)戰(zhàn)略管理設(shè)計學(xué)派、計劃學(xué)派和定位學(xué)派的主要貢獻(xiàn)分別是什么

企業(yè)戰(zhàn)略理論發(fā)展和體系——20世紀(jì)60 、70年代的戰(zhàn)略管理理論 　　1、設(shè)計學(xué)派 　　代表人物：安得魯斯（哈佛商學(xué)院教授）1971年《公司戰(zhàn)略概論》 　　主要觀點： 　　戰(zhàn)略規(guī)劃是有一個有意識控制的思想過程 　　戰(zhàn)略的規(guī)劃和控制由企業(yè)的高層管理者負(fù)責(zé) 　　企業(yè)戰(zhàn)略管理應(yīng)當(dāng)清晰，簡明，易于理解和貫徹 　　上佳的戰(zhàn)略應(yīng)具有創(chuàng)造性和靈活性，有充足的彈性以適應(yīng)環(huán)境的變化。 　　主要貢獻(xiàn)：SWOT分析模型（Strengths，Weaknesses，Opportunities，Threats） 　　2、計劃學(xué)派 　　代表人物：安索夫：1965年，《公司戰(zhàn)略》 　　主要觀點： 　　戰(zhàn)略制定是有一個有意識控制規(guī)范化過程 　　戰(zhàn)略的制定應(yīng)當(dāng)詳細(xì)、具體、通過目標(biāo)、項目、預(yù)算的層層分解保證戰(zhàn)略實施過程的順利完成。 　　主要貢獻(xiàn)： 　　在研究多角化的經(jīng)營企業(yè)的基礎(chǔ)上提出了企業(yè)戰(zhàn)略分為總體戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略兩大類； 　　戰(zhàn)略由四個要素構(gòu)成的，包括產(chǎn)品與市場范圍、增長向量、協(xié)同效應(yīng)、和競爭優(yōu)勢。 　　3、定位學(xué)派 　　該學(xué)派是以哈佛大學(xué)商學(xué)院的邁克爾。波特教授為代表的一個學(xué)派。波特深受以美國的梅森（Mason）和貝恩（Bain）為代表的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)學(xué)派的影響，1980年，他提出，企業(yè)在考慮競爭戰(zhàn)略時必須將企業(yè)與所處的環(huán)境相聯(lián)系，而行業(yè)是企業(yè)經(jīng)營的最直接的環(huán)境；每個行業(yè)的結(jié)構(gòu)又決定了企業(yè)的競爭范圍，從而決定了企業(yè)的潛在的利潤水平。在這種思路下，企業(yè)戰(zhàn)略的核心是獲取競爭優(yōu)勢，而獲取競爭優(yōu)勢的因素有兩個：一是企業(yè)所處行業(yè)的盈利能力，即行業(yè)的吸引力；二是在行業(yè)內(nèi)的相對競爭地位。因此，企業(yè)要獲得競爭優(yōu)勢就必須選定有吸引力的行業(yè)。這就是說，戰(zhàn)略管理的一項首要任務(wù)就是選擇有著潛在高利潤的行業(yè)。圍繞這一命題，該學(xué)派采用了各種方法和技巧，分析企業(yè)所處行業(yè)的狀況。其中，最著名的方法是波特行業(yè)五種競爭力模型。這一模型說明行業(yè)的盈利能力主要取決于供應(yīng)商、購買者、當(dāng)前的競爭對手、替代產(chǎn)品及行業(yè)的潛在進(jìn)入者五種因素。企業(yè)需要考慮的第二個戰(zhàn)略任務(wù)就是如何在已選定的行業(yè)中進(jìn)行自我定位。企業(yè)的定位決定了其盈利能力是高于還是低于行業(yè)的平均水平。在行業(yè)不理想、平均盈利能力低的情況下，定位適當(dāng)?shù)钠髽I(yè)仍然可以獲得較高的盈利。此時，企業(yè)可以結(jié)合具體形勢，選擇適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略，以增強(qiáng)或削弱其在行業(yè)內(nèi)的競爭地位。低成本、差異化和集中等三種戰(zhàn)略則為最常用的一般戰(zhàn)略。波特教授在其80年代出版的兩本著作《競爭戰(zhàn)略》和《競爭優(yōu)勢》中詳盡地說明了這種戰(zhàn)略過程。 　　相對于戰(zhàn)略的制定過程，該學(xué)派更集中于對戰(zhàn)略內(nèi)容（差別化，集中，低成本等）的研究上。它在戰(zhàn)略形成方面的意義在于，在制定戰(zhàn)略時給出了分析的一種優(yōu)先順序，使企業(yè)可以在行業(yè)的范圍內(nèi)系統(tǒng)考察所面臨的機(jī)會和威脅，合理選擇適用的戰(zhàn)略。此外，定位學(xué)派將戰(zhàn)略分析的重點第一次由企業(yè)轉(zhuǎn)向行業(yè)，強(qiáng)調(diào)了外部環(huán)境的重要性，并且為戰(zhàn)略的選擇過程提供了諸如公司地位、行業(yè)吸引力矩陣、價值鏈分析等極為有用的分析技巧，有效地指導(dǎo)了企業(yè)的實際經(jīng)營活動。