有關(guān)企業(yè)戰(zhàn)略管理方面的問題

網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略的缺點(diǎn)： 1、權(quán)利分散、組織分散，容易造成創(chuàng)新能力的降低和核心技術(shù)競爭力的削弱，很多事情還是需要強(qiáng)有力的組織才能完成的； 2、造成企業(yè)的短視，抓住了眼前，卻失去了未來。

樓主你好： 首先我想說的是，我是看《海爾兄弟》這部動畫片長大的，屬于80后。為什么要說這點(diǎn)呢？因?yàn)橥ㄟ^這點(diǎn)就可以說明：海爾是有著長達(dá)20年的眼光的優(yōu)秀企業(yè)。眾所周知，海爾的企業(yè)戰(zhàn)略一直是世界經(jīng)濟(jì)學(xué)研究的對象。 再來說一下海爾的網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略。當(dāng)年我們學(xué)習(xí)企業(yè)管理的時候是沒有這個詞的。網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略的出現(xiàn)是社會網(wǎng)絡(luò)發(fā)達(dá)后的產(chǎn)物，也是時代進(jìn)步的表現(xiàn)。個人的信息與企業(yè)的信息在以前是不相交的線，但隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，通過網(wǎng)絡(luò)信息的快速鏈接，它們絕對會產(chǎn)生碰撞的火花，是矛盾也是機(jī)遇。以前是企業(yè)的通過廣告等營銷手段誘導(dǎo)消費(fèi)者的消費(fèi)，即：企業(yè)→決定→消費(fèi)者；而網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略則是消費(fèi)者為尋求切身實(shí)際需求反過來要求企業(yè)來制造出產(chǎn)品滿足自己的需求，即消費(fèi)者→決定→企業(yè)。這種新型的模式也是屬于客戶需求為導(dǎo)向的，但是它更升華了一個層次，因?yàn)閷?shí)施網(wǎng)絡(luò)化的企業(yè)組織不再是一般的金字塔型，更不是極端的倒金字塔型，而是一個平面網(wǎng)狀型，企業(yè)只是其中的類似細(xì)胞核的結(jié)構(gòu)，信息與生產(chǎn)就在這“細(xì)胞核”外的成網(wǎng)狀高速流轉(zhuǎn)。那怕是現(xiàn)在流行的直銷模式，它也是立體網(wǎng)狀金字塔型，不是這種平面型，所以樓主要才會不清楚該戰(zhàn)略屬于傳統(tǒng)公司層戰(zhàn)略的哪種，因?yàn)樗筒辉谄渲校绻銖?qiáng)要?dú)w入的話，只能說這種網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略是發(fā)展新戰(zhàn)略與競爭型戰(zhàn)略在特定經(jīng)濟(jì)社會下的產(chǎn)物之一。 再來說一下這網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略的優(yōu)缺點(diǎn)。其實(shí)每一種戰(zhàn)略在其特定的條件下總是有著其他模式?jīng)]有的獨(dú)特優(yōu)勢，同時也一定會有它自己劣勢，這只不過是優(yōu)大于劣亦或是劣大于優(yōu)的問題而已。就說這網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略，在現(xiàn)如今互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)達(dá)的經(jīng)濟(jì)社會，它就具有其他戰(zhàn)略沒有的強(qiáng)大優(yōu)勢：一、增強(qiáng)自身競爭力。這主要表現(xiàn)在企業(yè)結(jié)構(gòu)的平行化能時信息的收集與傳達(dá)更快更有效，正如張瑞敏所說的：每個員工都是CEO一樣，員工的自主權(quán)與積極性得到巨大的提升，能者上，弱者下，強(qiáng)者得，弱者失。每一個員工的社會價(jià)值得到更大的利用與展現(xiàn)（有點(diǎn)類似直銷）。內(nèi)部的動力與流速強(qiáng)了、快了必然會提高企業(yè)的競爭力。二、信息的最大利用化。同理信息流速與反映快了就更能得到最大需求指標(biāo)。這點(diǎn)就不需要強(qiáng)調(diào)了。三、產(chǎn)品的最大利潤話。需求都把握住了，利潤還不是手到擒來？還有好多優(yōu)點(diǎn)等等…… 現(xiàn)在說下這種模式的缺點(diǎn)。大家都懂，完美即不存在。網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略也會有它的缺點(diǎn)。正如人一樣，從他出生的那一刻就決定了他的優(yōu)劣性！為什么這么說？因?yàn)樗幕虬?。所以網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略的誕生就決定了它的局限，甚至可以說它的結(jié)局（鄙人站的沒那么高所以看的肯定不那么遠(yuǎn)，所以只能大致說一下它現(xiàn)有的缺點(diǎn)，結(jié)局自己YY）。缺點(diǎn)一：網(wǎng)絡(luò)生了它，它必受網(wǎng)絡(luò)影響。如果一個企業(yè)真的運(yùn)用這種戰(zhàn)略，那么他必要有分析提純網(wǎng)絡(luò)有效價(jià)值的能力。眾所周知，人的消費(fèi)從來就沒有100％理性過，任由網(wǎng)絡(luò)信息反饋，那么虛假信息，羊群造謠，水軍亂竄......不敢想象。缺點(diǎn)二：平行網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，如果真的做到了張瑞敏所說的：“人人都是CEO”或者“群龍無首，吉”的地步，那么這個企業(yè)必將轟動全世界，成為企業(yè)的王者。但是，這個“群龍無首”，前提是“龍”啊，畢竟不是人人都是張瑞敏，人的劣根性對企業(yè)的影響，這個悲慘結(jié)局，呵呵，你懂的。缺點(diǎn)三：過于依靠現(xiàn)如今不成熟的大數(shù)據(jù)。嚴(yán)重影響產(chǎn)業(yè)鏈的速度與產(chǎn)品的消費(fèi)。如果本身企業(yè)沒有強(qiáng)大的客戶網(wǎng)絡(luò)與資源信息，想承擔(dān)這種戰(zhàn)略難如登天。 好了就說這么多了。再說三天都不夠。