為什么說企業(yè)戰(zhàn)略管理是一個(gè)過程而不是一個(gè)事件

首先來看看企業(yè)戰(zhàn)略管理的定義：企業(yè)確定其使命，根據(jù)組織外部環(huán)境和內(nèi)部條件設(shè)定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，為保證目標(biāo)的正確落實(shí)和實(shí)現(xiàn)進(jìn)行謀劃，并依靠企業(yè)內(nèi)部能力將這種謀劃和決策付諸實(shí)施，以及在實(shí)施過程中進(jìn)行控制的一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過程。 　　什么是企業(yè)戰(zhàn)略?從企業(yè)未來發(fā)展的角度來看，戰(zhàn)略表現(xiàn)為一種計(jì)劃(Plan)，而從企業(yè)過去發(fā)展歷程的角度來看，戰(zhàn)略則表現(xiàn)為一種模式(Pattern)。如果從產(chǎn)業(yè)層次來看，戰(zhàn)略表現(xiàn)為一種定位(Position)，而從企業(yè)層次來看。戰(zhàn)略則表現(xiàn)為一種觀念(Perspective)。此外，戰(zhàn)略也表現(xiàn)為企業(yè)在競爭中采用的一種計(jì)謀(Ploy)。這是關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略比較全面的看法，即著名的5P模型(Mintzberg，et 1998)。什么是戰(zhàn)略管理?戰(zhàn)略管理是指對企業(yè)戰(zhàn)略的管理，包括戰(zhàn)略制定/形成(Strategy Formulation/formation)與戰(zhàn)略實(shí)施(Strategy Implementation)兩個(gè)部分。 　　企業(yè)戰(zhàn)略管理是戰(zhàn)略分析——戰(zhàn)略選擇——戰(zhàn)略實(shí)施——戰(zhàn)略評價(jià)的一個(gè)動(dòng)態(tài)持久的過程，更多的是為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展做規(guī)劃。而你說的一個(gè)事件是企業(yè)戰(zhàn)略中具體的實(shí)施，是一個(gè)戰(zhàn)術(shù)落實(shí)。不能算是一個(gè)戰(zhàn)略，一個(gè)事件完成將進(jìn)行下一個(gè)事件。 　　可以這樣比喻：一個(gè)產(chǎn)品的研發(fā)——設(shè)計(jì)——定價(jià)——上市——占領(lǐng)市場——贏利——反饋改進(jìn)是一個(gè)戰(zhàn)略管理的過程;但是產(chǎn)品的設(shè)計(jì)是一個(gè)事件，是一個(gè)戰(zhàn)術(shù)的落實(shí)。