企業(yè)戰(zhàn)略都包括什么？如果對企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行分析，我應(yīng)該從哪些方面考慮呢？

1、目標(biāo)，遠(yuǎn)景，價值觀 2、長期目標(biāo)與階段規(guī)化 3、年度經(jīng)營計劃 4、年度ADP模型分解 （渠道 、 產(chǎn)品 、 市場） 5、人力資源和財務(wù)需求計劃

轉(zhuǎn)載以下資料供參考 　　企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)根據(jù)環(huán)境的變化，本身的資源和實力選擇適合的經(jīng)營領(lǐng)域和產(chǎn)品，形成自己的核心競爭力，并通過差異化在競爭中取勝，隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化和一體化進(jìn)程的加快和隨之而來的國際競爭的加劇，對企業(yè)戰(zhàn)略的要求愈來愈高。 　　企業(yè)戰(zhàn)略管理的流程 　　一、戰(zhàn)略分析 　　戰(zhàn)略分析在于總結(jié)影響企業(yè)目前和今后發(fā)展的關(guān)鍵因素，并確定在戰(zhàn)略選擇步驟中的具體影響因素，它包括以下三個主要方面： 　　(1)確定企業(yè)的使命和目標(biāo)。把企業(yè)的使命和目標(biāo)作為制定和評估企業(yè)戰(zhàn)略的依據(jù)。 　　(2)對外部環(huán)境進(jìn)行分析。外部環(huán)境包括宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境。 　　(3)對內(nèi)部條件進(jìn)行分析。戰(zhàn)略分析要了解企業(yè)自身所處的相對地位，具有哪些資源以及戰(zhàn)略能力;了解企業(yè)有關(guān)的利益相關(guān)者的利益期望，在戰(zhàn)略制定、評價和實施過程中，這些利益相關(guān)者會有哪些反應(yīng)。 　　二、戰(zhàn)略選擇 　　戰(zhàn)略選擇階段所要解決的問題是“企業(yè)向何處發(fā)展”。其步驟分為三步： 　　1.制定戰(zhàn)略選擇方案 　　根據(jù)不同層次管理人員介入戰(zhàn)略分析和戰(zhàn)略選擇工作的程度，將戰(zhàn)略形成的方法分為三種形式： 　　(1)自上而下。先由企業(yè)最高管理層制定企業(yè)的總體戰(zhàn)略，然后由下屬各部門根據(jù)自身的實際情況將企業(yè)的總體戰(zhàn)略具體化，形成系統(tǒng)的戰(zhàn)略方案[1]。 　　(2)自下而上。企業(yè)最高管理層對下屬部門不做具體規(guī)定，但要求各部門積極提交戰(zhàn)略方案。 　　(3)上下結(jié)合。企業(yè)最高管理層和下屬各部門的管理人員共同參與，通過上下級管理人員的溝通和磋商，制定出適宜的戰(zhàn)略。 　　三種形式的主要區(qū)別在戰(zhàn)略制定中對集權(quán)與分權(quán)程度的把握上。 　　2.評估戰(zhàn)略備選方案 　　評估戰(zhàn)略備選方案通常使用兩個標(biāo)準(zhǔn)：一是考慮選擇的戰(zhàn)略是否發(fā)揮了企業(yè)的優(yōu)勢，克服了劣勢，是否利用了機會，將威脅削弱到最低程度;二是考慮選擇的戰(zhàn)略能否被企業(yè)利益相關(guān)者所接受。 　　3.選擇戰(zhàn)略 　　指最終的戰(zhàn)略決策，即確定準(zhǔn)備實施的戰(zhàn)略。如果用多個指標(biāo)對多個戰(zhàn)略方案的評價產(chǎn)生不一致時，確定最終的戰(zhàn)略可以考慮以下幾種方法： 　　(1)把企業(yè)目標(biāo)作為選擇戰(zhàn)略的依據(jù)。 　　(2)提交上級管理層審批。 　　(3)聘請外部機構(gòu)。 　　(4)戰(zhàn)略政策和計劃。 　　三、戰(zhàn)略實施和控制 　　戰(zhàn)略實施和控制就是將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動。主要涉及以下一些問題： 　　(1)在企業(yè)內(nèi)部各部門和各層次問如何分配使用現(xiàn)有的資源。 　　(2)為了實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，還需要獲得哪些外部資源以及如何使用。 　　(3)為了實現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)，有必要對組織結(jié)構(gòu)做哪些調(diào)整。 　　(4)如何處理出現(xiàn)的利益再分配與企業(yè)文化的適應(yīng)問題，如何通過對企業(yè)文化的管理來保證企業(yè)戰(zhàn)略的成功實施。