如何制定和實施企業(yè)戰(zhàn)略

轉載以下資料供參考 企業(yè)戰(zhàn)略制定實施流程 一、戰(zhàn)略分析 戰(zhàn)略分析在于總結影響企業(yè)發(fā)展的關鍵因素，并確定在戰(zhàn)略選擇步驟中的具體影響因素，它包括以下三個主要方面： ⑴確定企業(yè)的使命和目標。把企業(yè)的使命和目標作為制定和評估企業(yè)戰(zhàn)略的依據(jù)。 ⑵對外部環(huán)境進行分析。外部環(huán)境包括宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境。 ⑶對內部條件進行分析。戰(zhàn)略分析要了解企業(yè)自身所處的相對地位，具有哪些資源以及戰(zhàn)略能力；了解企業(yè)有關的利益相關者的利益期望，在戰(zhàn)略制定、評價和實施過程中，這些利益相關者會有哪些反應。 二、戰(zhàn)略選擇 戰(zhàn)略選擇階段所要解決的問題是“企業(yè)向何處發(fā)展”。其步驟分為三步： 1.制定戰(zhàn)略選擇方案 根據(jù)不同層次管理人員介入戰(zhàn)略分析和戰(zhàn)略選擇工作的程度，將戰(zhàn)略形成的方法分為三種形式： ⑴自上而下。先由企業(yè)最高管理層制定企業(yè)的總體戰(zhàn)略，然后由下屬各部門根據(jù)自身的實際情況將企業(yè)的總體戰(zhàn)略具體化，形成系統(tǒng)的戰(zhàn)略方案。 ⑵自下而上。企業(yè)最高管理層對下屬部門不做具體規(guī)定，但要求各部門積極提交戰(zhàn)略方案。 ⑶上下結合。企業(yè)最高管理層和下屬各部門的管理人員共同參與，通過上下級管理人員的溝通和磋商，制定出適宜的戰(zhàn)略。 三種形式的主要區(qū)別在戰(zhàn)略制定中對集權與分權程度的把握上。 2.評估戰(zhàn)略備選方案 評估戰(zhàn)略備選方案通常使用兩個標準：一是考慮選擇的戰(zhàn)略是否發(fā)揮了企業(yè)的優(yōu)勢，克服了劣勢，是否利用了機會，將威脅削弱到最低程度；二是考慮選擇的戰(zhàn)略能否被企業(yè)利益相關者所接受。 3.選擇戰(zhàn)略 指最終的戰(zhàn)略決策，即確定準備實施的戰(zhàn)略。如果用多個指標對多個戰(zhàn)略方案的評價產(chǎn)生不一致時，確定最終的戰(zhàn)略可以考慮以下幾種方法： ⑴把企業(yè)目標作為選擇戰(zhàn)略的依據(jù)。 ⑵提交上級管理層審批。 ⑶聘請外部機構。 ⑷戰(zhàn)略政策和計劃。 三、戰(zhàn)略實施和控制 戰(zhàn)略實施和控制就是將戰(zhàn)略轉化為行動。主要涉及以下一些問題： ⑴在企業(yè)內部各部門和各層次問如何分配使用現(xiàn)有的資源。 ⑵為了實現(xiàn)企業(yè)目標，還需要獲得哪些外部資源以及如何使用。 ⑶為了實現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標，有必要對組織結構做哪些調整。 ⑷如何處理出現(xiàn)的利益再分配與企業(yè)文化的適應問題，如何通過對企業(yè)文化的管理來保證企業(yè)戰(zhàn)略的成功實施。