企業(yè)戰(zhàn)略管理的目錄

第Ⅰ篇　緒論 第一章　企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理　3 學習要點及目標　3 關鍵概念　3 引導案例　3 第一節(jié)　企業(yè)戰(zhàn)略的含義與內容　4 一、企業(yè)戰(zhàn)略的含義　4 二、企業(yè)戰(zhàn)略的類型與內容　6 第二節(jié)　企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程　9 一、戰(zhàn)略管理的含義　9 二、企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程模型　10 三、環(huán)境分析　10 四、戰(zhàn)略制訂　12 五、戰(zhàn)略實施　12 六、戰(zhàn)略控制　13 第三節(jié)　戰(zhàn)略管理理論的演進過程　13 一、戰(zhàn)略管理理論的演進階段　13 二、戰(zhàn)略規(guī)劃理論　14 三、環(huán)境適應理論　14 四、競爭戰(zhàn)略理論　15 五、資源與能力理論　15 六、動態(tài)競爭與動態(tài)能力理論　16 本章小結　16 復習與思考　17 案例分析　17 第Ⅱ篇　戰(zhàn)略分析 第二章　外部環(huán)境分析　21 學習要點及目標　21 關鍵概念　21 引導案例　21 第一節(jié)　一般環(huán)境分析　22 一、一般環(huán)境的含義與特點　22 二、PEST分析　23 第二節(jié)　產業(yè)競爭環(huán)境及演變分析　26 一、產業(yè)競爭環(huán)境分析　26 二、產業(yè)演變分析　28 第三節(jié)　競爭對手分析　32 一、競爭對手分析模型　32 二、市場信號　37 第四節(jié)　戰(zhàn)略環(huán)境分析技術　37 一、預測的類型和技術　37 二、產業(yè)生命周期分析　38 三、產業(yè)分析：外部因素評價矩陣　40 四、競爭態(tài)勢矩陣　41 五、外部因素評價矩陣和競爭態(tài)勢矩陣比較　42 本章小結　42 復習與思考　43 案例分析　43 第三章　企業(yè)內部條件分析　45 學習要點及目標　45 關鍵概念　45 引導案例　45 第一節(jié)　企業(yè)資源基礎　46 一、企業(yè)資源要素　46 二、企業(yè)內部資源組合的協同效應　48 三、企業(yè)內部資源與新業(yè)務間的協同效應　48 第二節(jié)　企業(yè)核心能力　49 一、企業(yè)核心能力的概念及標準　49 二、企業(yè)核心能力分析的內容　50 第三節(jié)　企業(yè)價值鏈分析　53 一、價值鏈的基本概念和原理　53 二、價值鏈的內在聯系　55 三、價值鏈間的聯系　55 四、價值鏈的延伸　56 第四節(jié)　企業(yè)競爭優(yōu)勢　57 一、競爭優(yōu)勢的構成　57 二、尋求競爭優(yōu)勢　57 三、發(fā)揮和強化競爭優(yōu)勢　58 第五節(jié)　企業(yè)內部條件分析技術　59 一、“雷達圖”分析法　59 二、產品評價法　61 三、內部戰(zhàn)略要素評價矩陣法　64 本章小結　65 復習與思考　66 案例分析　66 第四章　企業(yè)使命與目標　68 學習要點及目標　68 關鍵概念　68 引導案例　68 第一節(jié)　企業(yè)使命　69 一、企業(yè)使命的含義與作用　69 二、企業(yè)使命陳述的內容　70 三、企業(yè)使命陳述應注意的幾個問題　71 第二節(jié)　戰(zhàn)略目標　73 一、戰(zhàn)略目標的特征　73 二、企業(yè)戰(zhàn)略目標的內容　74 三、企業(yè)戰(zhàn)略目標的制訂過程　76 本章小結　77 復習與思考　78 案例分析　78 第Ⅲ篇　戰(zhàn)略選擇及制訂 第五章　公司戰(zhàn)略　83 學習要點及目標　83 關鍵概念　83 引導案例　83 第一節(jié)　多元化戰(zhàn)略　84 一、多元化戰(zhàn)略的含義　84 二、多元化戰(zhàn)略的類型　85 三、多元化的動機　86 四、多元化戰(zhàn)略成功的條件　88 第二節(jié)　縱向一體化　89 一、縱向一體化的含義與類型　89 二、縱向一體化的動機與收益　89 三、縱向一體化的風險　92 第三節(jié)　業(yè)務外包　93 一、業(yè)務外包的內涵及其發(fā)展背景　93 二、業(yè)務外包的動機　95 三、業(yè)務外包的風險　98 四、業(yè)務外包決策　98 第四節(jié)　企業(yè)并購　100 一、并購的含義與方式　100 二、企業(yè)并購的動機　102 三、企業(yè)并購的風險　103 本章小結　105 復習與思考　106 案例分析　106 第六章　競爭戰(zhàn)略　108 學習要點及目標　108 關鍵概念　108 引導案例　108 第一節(jié)　基本競爭戰(zhàn)略　109 一、三種基本競爭戰(zhàn)略　109 二、基本競爭戰(zhàn)略的選擇　110 第二節(jié)　成本領先戰(zhàn)略　112 一、成本領先戰(zhàn)略的含義　112 二、成本領先戰(zhàn)略的作用　114 三、成本領先戰(zhàn)略的風險　115 第三節(jié)　差異化戰(zhàn)略　117 一、差異化戰(zhàn)略的含義　117 二、差異化戰(zhàn)略的作用　119 三、差異化戰(zhàn)略的風險　121 第四節(jié)　聚焦戰(zhàn)略　123 一、聚焦戰(zhàn)略的含義　123 二、聚焦戰(zhàn)略實施的關鍵　123 三、聚焦戰(zhàn)略的風險　126 本章小結　128 復習與思考　129 案例分析　129 第七章　戰(zhàn)略制訂與選擇　131 學習要點及目標　131 關鍵概念　131 引導案例　131 第一節(jié)　戰(zhàn)略制訂　132 一、綜合的戰(zhàn)略制訂框架　132 二、戰(zhàn)略制訂的工作程序　133 三、戰(zhàn)略方案制訂程序　139 第二節(jié)　戰(zhàn)略選擇　140 一、戰(zhàn)略選擇的過程　140 二、戰(zhàn)略選擇的方法　143 三、戰(zhàn)略進化的歷程　144 第三節(jié)　戰(zhàn)略制訂與選擇的分析工具　146 一、優(yōu)勢-劣勢-機會-威脅矩陣　146 二、戰(zhàn)略地位與行動評價矩陣　148 三、波士頓咨詢集團業(yè)務組合矩陣　150 四、內部-外部因素矩陣　154 五、大戰(zhàn)略矩陣　156 第四節(jié)　戰(zhàn)略決策階段的分析工具　157 一、定量戰(zhàn)略計劃矩陣的基本結構　157 二、建立定量戰(zhàn)略計劃矩陣的步驟　158 三、定量戰(zhàn)略計劃矩陣的優(yōu)點與局限性　159 本章小結　160 復習與思考　161 案例分析　161 第八章　戰(zhàn)略要素與戰(zhàn)略文件　164 學習要點及目標　164 關鍵概念　164 引導案例　164 第一節(jié)　戰(zhàn)略要素　166 一、戰(zhàn)略思想　166 二、戰(zhàn)略定位　167 三、戰(zhàn)略目標　169 四、戰(zhàn)略重點　171 五、戰(zhàn)略階段　171 六、戰(zhàn)略措施　172 第二節(jié)　戰(zhàn)略文件　174 一、戰(zhàn)略文件的基本類型　174 二、企業(yè)戰(zhàn)略文件總匯　175 三、戰(zhàn)略文件的結構　179 四、制訂與批準戰(zhàn)略文件的步驟　185 本章小結　185 復習與思考　186 案例分析　187 第Ⅳ篇　戰(zhàn)略實施與控制 第九章　戰(zhàn)略實施要點　193 學習要點及目標　193 關鍵概念　193 引導案例　193 第一節(jié)　戰(zhàn)略實施的過程　194 一、戰(zhàn)略實施與戰(zhàn)略制訂　195 二、實施戰(zhàn)略的基本問題　195 三、戰(zhàn)略實施的階段　198 四、戰(zhàn)略實施的基本原則　198 第二節(jié)　戰(zhàn)略實施活動的中心任務　200 一、建立年度目標　200 二、制定政策　202 三、資源配置　203 第三節(jié)　企業(yè)戰(zhàn)略實施的模式與支持系統　210 一、戰(zhàn)略實施的模式　210 二、戰(zhàn)略實施的支持系統　213 本章小結　214 復習與思考　215 案例分析　215 第十章　領導、組織和文化　218 學習要點及目標　218 關鍵概念　218 引導案例　218 第一節(jié)　領導行為　220 一、戰(zhàn)略賦能管理　220 二、戰(zhàn)略激勵管理　223 三、戰(zhàn)略變革管理　225 第二節(jié)　組織結構　227 一、組織結構的內涵　227 二、戰(zhàn)略與組織結構的關系　229 三、不同組織結構的戰(zhàn)略優(yōu)勢與劣勢　232 四、組織結構的戰(zhàn)略性調整與變革　233 第三節(jié)　企業(yè)文化　236 一、企業(yè)文化概述　236 二、企業(yè)文化與戰(zhàn)略的關系　238 三、企業(yè)文化與戰(zhàn)略的匹配方式　240 四、培育企業(yè)文化與戰(zhàn)略的匹配　241 本章小結　244 復習與思考　244 案例分析　245 第十一章　戰(zhàn)略評價與控制　247 學習要點及目標　247 關鍵概念　247 引導案例　247 第一節(jié)　戰(zhàn)略評價　248 一、戰(zhàn)略評價的內涵與類型　248 二、戰(zhàn)略評價的目的及標準　249 三、戰(zhàn)略評價的流程與主要內容　251 四、戰(zhàn)略評價的決策矩陣　253 五、戰(zhàn)略評價的方法　253 第二節(jié)　戰(zhàn)略控制　258 一、戰(zhàn)略控制的內涵　258 二、戰(zhàn)略控制的方法　261 三、戰(zhàn)略控制實施途徑　262 本章小結　263 復習與思考　264 案例分析　264 教學與學習建議　266 主要參考文獻　269 配套資料索取說明　273