分析一個(gè)具體企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)構(gòu)成及按重要程度而做出的排序？

會(huì)，議，決，控。 　　做好重而緩的。 答案補(bǔ)充 開會(huì)，商議，決定，控制。 　　重而緩的項(xiàng)目，是企業(yè)最主要的，也是一個(gè)最長期的合作

企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)要達(dá)到的預(yù)期結(jié)果，是企業(yè)戰(zhàn)略的核心，反映企業(yè)的經(jīng)營預(yù)期。戰(zhàn)略目標(biāo)能使企業(yè)外部環(huán)境與內(nèi)部條件動(dòng)態(tài)平衡，獲得長期、穩(wěn)定和協(xié)調(diào)的發(fā)展；能把企業(yè)各部門及各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)有機(jī)地聯(lián)結(jié)成整體，發(fā)揮整體功能，提高效率；還能對(duì)各級(jí)員工有很大的激勵(lì)作用，有利于發(fā)揮全體員工的積極、主動(dòng)和創(chuàng)造性。因此，目標(biāo)的制定必須確保其客觀科學(xué)性不脫離實(shí)際，必須在全面分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，按照經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀規(guī)律和實(shí)際可能制定。 戰(zhàn)略的構(gòu)成要素包括產(chǎn)品、市場領(lǐng)域、成長方向、競爭優(yōu)勢和協(xié)同作用等方面。這些要素可以在企業(yè)中產(chǎn)生合力，形成共同運(yùn)作主線。共同主線是企業(yè)當(dāng)前要素組合和未來組合間的關(guān)聯(lián)。產(chǎn)品與市場領(lǐng)域要求戰(zhàn)略決策者不僅應(yīng)立足當(dāng)前，還應(yīng)指明企業(yè)發(fā)展方向，使企業(yè)在未來的發(fā)展中便于尋找自己的發(fā)展機(jī)會(huì)。 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定是一個(gè)相當(dāng)復(fù)雜的過程，既是動(dòng)態(tài)的、連續(xù)的過程，也是探索和創(chuàng)新的過程。實(shí)質(zhì)上是非程序型的決策過程?？傮w看，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定包括戰(zhàn)略思想形成過程、戰(zhàn)略環(huán)境分析過程、戰(zhàn)略方案決策過程、戰(zhàn)略實(shí)施與調(diào)整過程。戰(zhàn)略思想反映戰(zhàn)略決策者的思想意識(shí)和價(jià)值觀念，是經(jīng)營戰(zhàn)略的靈魂。戰(zhàn)略型思維的人把外界事物當(dāng)作有機(jī)整體對(duì)待，分析其中各個(gè)組成部分的特點(diǎn)、性質(zhì)，從中找出影響企業(yè)發(fā)展的主要原因，重新進(jìn)行加工和調(diào)整，然后組合起來，形成新認(rèn)識(shí)，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行決策。戰(zhàn)略性思維是超前性思維，是創(chuàng)造性思維。 戰(zhàn)略環(huán)境分析是企業(yè)制定經(jīng)營戰(zhàn)略的基礎(chǔ)和依據(jù)。戰(zhàn)略針對(duì)一定的戰(zhàn)略環(huán)境而言，有什么樣的環(huán)境，就制定相應(yīng)的戰(zhàn)略。企業(yè)制定和實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略是為適應(yīng)環(huán)境的變化和要求。環(huán)境出現(xiàn)變化，企業(yè)就必需改變原有戰(zhàn)略。 戰(zhàn)略決策過程包括確定企業(yè)領(lǐng)域；規(guī)定戰(zhàn)略目標(biāo)；選擇戰(zhàn)略方案；規(guī)劃戰(zhàn)略行動(dòng)。領(lǐng)域是業(yè)務(wù)范圍和服務(wù)對(duì)象，目標(biāo)是經(jīng)營要達(dá)到的成果和水平，方案是途徑，行動(dòng)是具體化過程。 戰(zhàn)略實(shí)施的過程中，常需要對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行一定程度的修改與完善。企業(yè)要想在其戰(zhàn)略的引導(dǎo)下走向成功，其戰(zhàn)略就不能單一，而應(yīng)由不同層次、不同方面的戰(zhàn)略構(gòu)成，即由總體戰(zhàn)略和各經(jīng)營領(lǐng)域戰(zhàn)術(shù)、各方面的職能戰(zhàn)術(shù)構(gòu)成。互相配合、互相制約，形成有機(jī)的整體，使企業(yè)各方面置于戰(zhàn)略的指導(dǎo)下?？傮w戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略體系的核心，具有統(tǒng)帥全局的作用。 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略總體包括擴(kuò)張和緊縮戰(zhàn)略兩個(gè)相對(duì)的戰(zhàn)略。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的最主要方面是擴(kuò)張戰(zhàn)略，是在企業(yè)現(xiàn)有基礎(chǔ)上向更高目標(biāo)發(fā)展的一種總體戰(zhàn)略類型。擴(kuò)張戰(zhàn)略引導(dǎo)企業(yè)不斷開發(fā)新產(chǎn)品，開拓新市場，采用新的生產(chǎn)方式和管理方式，以便擴(kuò)大企業(yè)的產(chǎn)銷規(guī)模，提高競爭地位，增強(qiáng)競爭實(shí)力。正確運(yùn)用擴(kuò)張型戰(zhàn)略，能夠使企業(yè)快速由小到大，實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張?jiān)鲩L。擴(kuò)張型戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)的是充分利用外部環(huán)境給企業(yè)提供的有利機(jī)會(huì)，發(fā)掘和運(yùn)用各種資源，以求得企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大。擴(kuò)張型戰(zhàn)略投入大量資源，擴(kuò)大產(chǎn)銷規(guī)模，提高產(chǎn)品的市場占有率，增強(qiáng)企業(yè)的競爭實(shí)力；不僅引導(dǎo)企業(yè)去適應(yīng)外部環(huán)境，而且更強(qiáng)調(diào)通過創(chuàng)造新需求來引導(dǎo)消費(fèi)，創(chuàng)造消費(fèi)，使公司銷售收入、利潤成倍增長。 追求擴(kuò)張是企業(yè)有機(jī)組織的本性，甚至條件不允許時(shí)，企業(yè)也總是千方百計(jì)擴(kuò)張。如果環(huán)境中存在威脅，并且只有采取擴(kuò)張戰(zhàn)略才能有效避開威脅，那么企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)毫不猶豫地采取擴(kuò)張型戰(zhàn)略。相反如果環(huán)境中存在明顯機(jī)會(huì)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者更會(huì)毫不猶豫地采取擴(kuò)張戰(zhàn)略。 擴(kuò)張戰(zhàn)略包括三種主要類型。一是集中型擴(kuò)張戰(zhàn)略。企業(yè)集中資源以快于平常的增長速度來增加某種產(chǎn)品的銷售額或市場占有率。集中型戰(zhàn)略常用于原來生產(chǎn)單一產(chǎn)品的企業(yè)有更大發(fā)展余地時(shí)，或原來已經(jīng)實(shí)現(xiàn)多品種生產(chǎn)的企業(yè)，當(dāng)其中某種產(chǎn)品得到用戶歡迎，集中生產(chǎn)該種產(chǎn)品。集中型發(fā)展戰(zhàn)略的具體做法是：擴(kuò)充現(xiàn)有產(chǎn)品線，擴(kuò)大銷售范圍，通過定價(jià)戰(zhàn)略、產(chǎn)品差別化和廣告等，向競爭對(duì)手的市場滲透等。集中型擴(kuò)張戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)集中，管理簡單方便，有利于集中使用企業(yè)資源，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的專業(yè)化，達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。但對(duì)環(huán)境的適應(yīng)能力差，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)大。 二是縱向擴(kuò)張戰(zhàn)略。是企業(yè)向前、后兩個(gè)可能方向擴(kuò)張，擴(kuò)大企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)營業(yè)務(wù)的一種擴(kuò)張戰(zhàn)略。向前就是利用現(xiàn)有產(chǎn)品來生產(chǎn)新產(chǎn)品和自行銷售產(chǎn)品；向后可把企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品生產(chǎn)所需要的原材料和零部件等，由外供改為自己生產(chǎn)。縱向擴(kuò)張戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展到相當(dāng)規(guī)模，市場逐漸向成熟化過渡時(shí)所采取的戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略的目的是鞏固企業(yè)的市場地位，提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢，增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營實(shí)力。向后能夠使企業(yè)對(duì)其所需原材料的成本、質(zhì)量及供應(yīng)情況進(jìn)行有效的控制。向前使企業(yè)能夠控制銷售和銷售渠道，有助于企業(yè)更好地掌握市場信息和發(fā)展趨勢。 三是橫向擴(kuò)張戰(zhàn)略。是企業(yè)通過對(duì)有競爭關(guān)系的企業(yè)與之兼并來擴(kuò)大營業(yè)，獲得更大利潤的擴(kuò)張戰(zhàn)略，目的是擴(kuò)大本企業(yè)實(shí)力范圍，增強(qiáng)競爭能力，是企業(yè)在競爭激烈的情況下進(jìn)行的一種戰(zhàn)略選擇。既可能發(fā)生在產(chǎn)業(yè)成熟化過程中，成為增加競爭實(shí)力的重要手段；也可能發(fā)生在產(chǎn)業(yè)成熟后，成為避免過度競爭和提高效益的手段。橫向擴(kuò)張能吞并減少競爭對(duì)手，形成更大的競爭力量去與別的對(duì)手抗衡，能取得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益和被吞并企業(yè)的技術(shù)。橫向擴(kuò)張應(yīng)考慮擴(kuò)張成本和規(guī)模管理成本。 實(shí)施追求擴(kuò)張的手段主要是企業(yè)兼并、參股等，是企業(yè)以資金購買或以股票調(diào)換從而取得別的企業(yè)的全部資產(chǎn)或控制權(quán)，以擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模和經(jīng)營范圍的一種企業(yè)產(chǎn)權(quán)交易方式。 兼并復(fù)合擴(kuò)張戰(zhàn)略也有三種形式：縱向、橫向和復(fù)合。企業(yè)兼并必須通過資產(chǎn)重組得以實(shí)現(xiàn)。資產(chǎn)重組以盤活存量、擴(kuò)大企業(yè)資本規(guī)模、優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營結(jié)構(gòu)為主要內(nèi)容，是企業(yè)向外部擴(kuò)張資本的重要形式。企業(yè)的資產(chǎn)重組能否順利進(jìn)行，重組后能否實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化組合，與重組模式的選擇是否得當(dāng)密切相關(guān)。企業(yè)必須依據(jù)最小代價(jià)、最大效益、最佳時(shí)機(jī)的基本原則，根據(jù)各企業(yè)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系、資產(chǎn)質(zhì)量、產(chǎn)品周期、人員構(gòu)成、債務(wù)負(fù)擔(dān)等具體情況，選擇最為合適的重組模式。企業(yè)資產(chǎn)重組模式從涉及范圍分，有整體重組、部分重組；從生產(chǎn)要素分，有產(chǎn)品重組、技術(shù)重組等。但無論哪一種重組，都離不開資金的運(yùn)作。 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的另一面是緊縮戰(zhàn)略，是企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域和基礎(chǔ)水平的收縮經(jīng)營戰(zhàn)略。原因是企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)營狀況、資源條件以及發(fā)展前景不能應(yīng)付外部環(huán)境的變化，難以為企業(yè)帶來滿意收益，以致威脅企業(yè)生存，阻礙企業(yè)發(fā)展。只有采取收縮或撤退措施，才能避開環(huán)境威脅，保存實(shí)力，以保證企業(yè)生存，或者利用外部環(huán)境中有利機(jī)會(huì)，重新組合資源，進(jìn)入新的經(jīng)營領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。緊縮型戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的產(chǎn)品和市場領(lǐng)域?qū)嵭惺湛s，削減某些產(chǎn)品的市場面，放棄某些系列產(chǎn)品，甚至完全退出目前的經(jīng)營領(lǐng)域。縮小企業(yè)產(chǎn)銷規(guī)模，降低市場占有率，同時(shí)相應(yīng)地降低某些經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)水平。 緊縮戰(zhàn)略的目標(biāo)重點(diǎn)是改善現(xiàn)金流量，爭取較大收益和資金價(jià)值。資源運(yùn)用上，采取嚴(yán)格控制和盡量削減各項(xiàng)費(fèi)用去出、只投入最低限度的經(jīng)營資源。其戰(zhàn)略具有過渡性，只是短期內(nèi)為使自己擺脫困境，渡過危機(jī)，保存實(shí)力。適應(yīng)性緊縮戰(zhàn)略是指由于宏觀環(huán)境的變化，宏觀經(jīng)濟(jì)陷入衰退中，市場需求縮小，資源緊缺，致使企業(yè)財(cái)務(wù)狀況不佳，難以維持原經(jīng)營狀況。企業(yè)為避開環(huán)境威脅，擺脫經(jīng)濟(jì)困境，渡過危機(jī)，以求發(fā)展而采取的緊縮型戰(zhàn)略。 失敗性緊縮戰(zhàn)略是由于企業(yè)經(jīng)營失誤造成企業(yè)競爭地位虛弱、經(jīng)濟(jì)資源短缺、財(cái)務(wù)狀況惡化，只有緊縮才有可能保存企業(yè)實(shí)力；調(diào)整性緊縮戰(zhàn)略既不是因經(jīng)濟(jì)衰退，也不是經(jīng)營失誤，而是因企業(yè)要謀求更好的發(fā)展機(jī)會(huì)，實(shí)行某種更長遠(yuǎn)的目標(biāo)，需要集中并更有效地利用現(xiàn)有資源和條件。為此，對(duì)企業(yè)中那些不能帶來滿意利潤、發(fā)展前景不夠理想的經(jīng)營領(lǐng)域采取收縮或放棄的辦法。 緊縮戰(zhàn)略在經(jīng)濟(jì)不景氣、資源緊縮、產(chǎn)品滯銷、出現(xiàn)重大的內(nèi)部矛盾、財(cái)務(wù)狀況惡化以及原來的經(jīng)營領(lǐng)域處于不利競爭地位時(shí)最常采用，是企業(yè)對(duì)威脅作出的反應(yīng)。緊縮戰(zhàn)略是企業(yè)在對(duì)外部環(huán)境和企業(yè)經(jīng)營實(shí)力的狀況和發(fā)展趨勢進(jìn)行分析、判斷和預(yù)測的基礎(chǔ)上，作出的戰(zhàn)略抉擇。衰退或經(jīng)營不善的情況下實(shí)行緊縮型戰(zhàn)略，有利于正確判斷經(jīng)營領(lǐng)域的盈虧狀況，及時(shí)清理、放棄無利可圖或虧損的領(lǐng)域，提高效率，降低費(fèi)用，增加收益，改善器樂財(cái)務(wù)狀況，使企業(yè)及時(shí)渡過難關(guān)。 擴(kuò)張與緊縮之間的穩(wěn)定期也可以稱之為穩(wěn)定戰(zhàn)略。由于環(huán)境因素的變化會(huì)妨礙企業(yè)的發(fā)展，有時(shí)企業(yè)在經(jīng)歷一段高速發(fā)展后也需要進(jìn)行調(diào)整。穩(wěn)定戰(zhàn)略是指限于經(jīng)營環(huán)境和內(nèi)部條件，企業(yè)在戰(zhàn)略期所期望達(dá)到的經(jīng)營狀況基本保持在戰(zhàn)略穩(wěn)定目標(biāo)的范圍和水平上的戰(zhàn)略。戰(zhàn)略穩(wěn)定目標(biāo)是企業(yè)制定新戰(zhàn)略時(shí)關(guān)鍵戰(zhàn)略變量的現(xiàn)實(shí)狀況，其中最主要的是企業(yè)當(dāng)時(shí)所遵循的經(jīng)營方向及其在從事經(jīng)營的產(chǎn)品和所面向的市場領(lǐng)域、企業(yè)在其經(jīng)營領(lǐng)域內(nèi)所達(dá)到的產(chǎn)銷規(guī)模和市場地位