從企業(yè)戰(zhàn)略管理方面分析

作對社會有利的。把自己放在一個對之社會有利的局面，從而取得社會的匯報、政府的回報。 做大眾放心的。企業(yè)取得大眾信賴，從而形成一個良性循環(huán)，為維持企業(yè)長久生命力是關(guān)鍵一筆。

經(jīng)濟時代企業(yè)戰(zhàn)略 本文以網(wǎng)絡經(jīng)濟為戰(zhàn)略背景、企業(yè)戰(zhàn)略為研究對象,討論企業(yè)戰(zhàn)略層次,指出企業(yè)戰(zhàn)略在網(wǎng)絡經(jīng)濟中的重要性正在由配置資源的行動模式升到企業(yè)的一種系統(tǒng)能力。 一、從手機生產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變來看網(wǎng)絡經(jīng)濟 (一)全球手機生產(chǎn)廠商之一的瑞典愛立信公司啟動了“恢復利潤計劃”的手機外包戰(zhàn)略,停止除中國以外的愛立信手機生產(chǎn)業(yè)務,公司只就愛立信手機的核心業(yè)務實施戰(zhàn)略管理。愛立信公司的此項戰(zhàn)略,標志著這家跨國公司對網(wǎng)絡經(jīng)濟現(xiàn)象的適時應對戰(zhàn)略。 伴隨著計算機、信息和通訊技術(shù)(CIT),特別是因特網(wǎng)技術(shù)的迅猛發(fā)展,全球經(jīng)濟不僅進入一種全球化的狀態(tài),而且由于生產(chǎn)要素在上述技術(shù)進步支撐下,正以一種新的經(jīng)濟形態(tài)呈現(xiàn)于世。人們一般將這種把信息或知識的運用為基礎的經(jīng)濟形態(tài)稱為新經(jīng)濟。在新經(jīng)濟中,又反映這種以CIT及其網(wǎng)絡基礎上的經(jīng)濟活動稱為網(wǎng)絡經(jīng)濟,因這類技術(shù)體現(xiàn)出經(jīng)濟主體對風格前所未有的依賴和相互依存,它使得全世界幾乎每一個角落的經(jīng)濟主體行為趨于無形而非有形的統(tǒng)一。 不可不說,企業(yè)如何應對這種經(jīng)濟形態(tài)并進行相應的戰(zhàn)略創(chuàng)新,是一個不能回避的問題,正是我們針對網(wǎng)絡經(jīng)濟時代企業(yè)制定戰(zhàn)略的重點考慮對象?！?(二)說說傳統(tǒng)經(jīng)濟條件下的企業(yè)戰(zhàn)略 　　傳統(tǒng)經(jīng)濟條件下企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)整合企業(yè)內(nèi)外資源,形成資產(chǎn)性的能力的行動方案。它的目標是為企業(yè)創(chuàng)造長期、未來的戰(zhàn)略選擇權(quán)價值,是企業(yè)競爭優(yōu)勢保持延續(xù)的核心基礎。從價值創(chuàng)造的機制看,企業(yè)戰(zhàn)略既是企業(yè)制度安排的結(jié)果,也是企業(yè)內(nèi)部組織的產(chǎn)物,同時還是內(nèi)外技術(shù)的影響和決策認知的相關(guān)后果。制度、組織、技術(shù)和認知在很大程度上可以視為構(gòu)成企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)造價值的基本框架。 　　傳統(tǒng)經(jīng)濟條件下的企業(yè)戰(zhàn)略的價值創(chuàng)造典型地反映在美國戰(zhàn)略管理學家麥克波特的學術(shù)思想中,企業(yè)戰(zhàn)略的應用是為了獲得使用價值超過競爭對手的競爭優(yōu)勢。換句話說,企業(yè)競爭戰(zhàn)略的最高目標,是讓企業(yè)形成物質(zhì)資源存量的落差;競爭優(yōu)勢實際上就是基于人為壁壘的物質(zhì)資源價值。除此之外,彼特通用戰(zhàn)略思想另一個體現(xiàn)物質(zhì)經(jīng)濟的地方,是這種競爭戰(zhàn)略基礎上的企業(yè)競爭觀。波特始終認為,企業(yè)在市場中的本質(zhì)表現(xiàn)是殘酷的競爭事實。競爭就是市場參與者想方設法獲取資源,形成資源的進入壁壘過程。 所以,傳統(tǒng)經(jīng)濟下的企業(yè)戰(zhàn)略是報酬遞減為動力的物質(zhì)成本型戰(zhàn)略,是企業(yè)內(nèi)部組織戰(zhàn)略決策群體的經(jīng)驗層級產(chǎn)物。其中,一體化戰(zhàn)略是將企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略偏好,它包括內(nèi)部一體化(自主開發(fā))戰(zhàn)略和外部一體化戰(zhàn)略,含基于并購的橫向一體化和縱向一體化。也就是說,報酬遞減律支配下的企業(yè)戰(zhàn)略通常追求規(guī)模優(yōu)勢,企業(yè)的競爭優(yōu)勢是以“占有”物質(zhì)資源的豐度來形成。 (三)網(wǎng)絡經(jīng)濟時代是相對于物質(zhì)型的傳統(tǒng)經(jīng)濟而言的。 概括地說,物質(zhì)型經(jīng)濟的基礎是從資源的占有出發(fā),以提高資源的投入產(chǎn)出效率為企業(yè)從事生產(chǎn)活動的基本目標。 　　由于物質(zhì)資源的基本組織單位是原子,因此在經(jīng)濟學的分析中是一種有著物質(zhì)損耗的生產(chǎn)要素,經(jīng)濟活動的產(chǎn)出效率隨之呈現(xiàn)報酬遞減的規(guī)律,即產(chǎn)出量的增加隨著投入要素的增量而下降。報酬遞減的經(jīng)濟規(guī)律直接影響著作為產(chǎn)業(yè)組織的企業(yè)決策行為。不難看出,物質(zhì)經(jīng)濟本質(zhì)上是一種資源約束型經(jīng)濟形態(tài)。如何消除這種資源的瓶頸效應,成為企業(yè)的戰(zhàn)略出發(fā)點。從而,企業(yè)的競爭優(yōu)勢主要通過對自然資源型生產(chǎn)要素的直接擁有而在企業(yè)經(jīng)營的終端產(chǎn)品市場上顯現(xiàn)出來。 　　網(wǎng)絡經(jīng)濟是一種以信息及其信息技術(shù)網(wǎng)絡的利用為基礎的新的經(jīng)濟形態(tài)。由于信息本質(zhì)上與知識存在的因果關(guān)系,網(wǎng)絡經(jīng)濟同時也是一種信息經(jīng)濟和知識經(jīng)濟。網(wǎng)絡經(jīng)濟活動以“開放”信息,使經(jīng)濟主體獲得信息提供的關(guān)于市場環(huán)境的風險概率來實現(xiàn)價值,也就是說,網(wǎng)絡經(jīng)濟活動如果不能有效使供給的信息或可編碼的知識得到顧客的認同,那么這樣的經(jīng)濟活動的價值就無法實現(xiàn)。換句話說,這樣的信息“開放度”越高,則信息支撐的經(jīng)濟活動的價值越大。對市場組織而言,任何形式的直接溝通都將成為可能。 　　由于信息的基本單位是比特比卜,因此網(wǎng)絡經(jīng)濟的要素投入產(chǎn)出結(jié)果并不符合傳統(tǒng)經(jīng)濟中要素投入存在的損耗屬性,這導致網(wǎng)絡經(jīng)濟中經(jīng)濟活動若主要在信息及其網(wǎng)絡的推動下進行。它與傳統(tǒng)經(jīng)濟的差別是,知識在經(jīng)濟發(fā)展中的作用大大增強。因特網(wǎng)在20世紀90年代的復蘇,證明了這一經(jīng)濟學的理論分析結(jié)果。計算機軟件企業(yè)、因特網(wǎng)網(wǎng)絡供應商以及基干大規(guī)模處理信息并利用信息網(wǎng)絡的電信企業(yè),是典型的實現(xiàn)著報酬遞增產(chǎn)出的市場組織。 因此我們可以看出,網(wǎng)絡經(jīng)濟的本質(zhì)是向經(jīng)濟主體提供基于相互依存的制度供給?！盃恳话l(fā)而動全體”是網(wǎng)絡化市場的特有現(xiàn)象,如何協(xié)調(diào)這種相互依存的信息網(wǎng)絡是企業(yè)的戰(zhàn)略出發(fā)點?！　?　　二、網(wǎng)絡化企業(yè)戰(zhàn)略 　　相比傳統(tǒng)經(jīng)濟條件下的企業(yè)戰(zhàn)略條件和形式,企業(yè)在網(wǎng)絡經(jīng)濟下的戰(zhàn)略是開放性和報酬遞增推動下的網(wǎng)絡化戰(zhàn)略。 (一)所謂網(wǎng)絡化戰(zhàn)略,其實就是把培值和應用網(wǎng)絡作為企業(yè)資源的主要手段,對企業(yè)實施網(wǎng)絡化經(jīng)營,實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性競爭優(yōu)勢,維持企業(yè)的戰(zhàn)略競爭力。網(wǎng)絡化戰(zhàn)略的內(nèi)涵包含兩個方面。一是企業(yè)對網(wǎng)絡的認識超越網(wǎng)絡的一般范疇。它既包括企業(yè)對信息技術(shù)及其網(wǎng)絡的應用,也包括企業(yè)組織形式的混合運作。其次,企業(yè)的網(wǎng)絡戰(zhàn)略是指企業(yè)在內(nèi)部和外部進行網(wǎng)絡建設的綜合。在內(nèi)部,企業(yè)傾向于減少或者消除中間層級結(jié)構(gòu)而使組織結(jié)構(gòu)呈扁平化態(tài)勢,資源組合的方式傾向于外部“顧客”個性化或規(guī)模定制需求主導的團隊形式;在外部,開展產(chǎn)權(quán)交易經(jīng)濟活動的同時,同樣關(guān)注創(chuàng)新價值的組織關(guān)系,并將利用這些組織關(guān)系作為企業(yè)戰(zhàn)略的主要出發(fā)點。 實際上,網(wǎng)絡化戰(zhàn)略是企業(yè)合作戰(zhàn)略的深化。這種網(wǎng)絡化戰(zhàn)略使得企業(yè)改變市場競爭的基本觀念,將本和非合作博弈向非零和合作博弈靠近,實踐中的外包、合資(作)、特許和研發(fā)財團等群體或聯(lián)盟行為是這種戰(zhàn)略的應用形式。在企業(yè)內(nèi)部,公司治理由傳統(tǒng)的加強企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營控制權(quán)向基于合作或伙伴關(guān)系的產(chǎn)權(quán)合作方向移動。 　　其中,隨著經(jīng)濟全球化和技術(shù)進步的飛速發(fā)展尤其是技術(shù)功能的收斂性,企業(yè)靠一體化的競爭戰(zhàn)略獲取自然資源并不能保證企業(yè)競爭優(yōu)勢的長期延續(xù),企業(yè)不得不在信息及其網(wǎng)絡技術(shù)的沖擊下,思考基于資源互補的合作戰(zhàn)略。 (二)在傳統(tǒng)經(jīng)濟時代,合作戰(zhàn)略也是存在的。產(chǎn)業(yè)組織研究表明,企業(yè)在市場中的合作行為可以為企業(yè)帶來超額利潤。市場經(jīng)濟的現(xiàn)實是除完全競爭以外的企業(yè)完全壟斷競爭、壟斷競爭和寡頭壟斷競爭的組織行為。只是在SCP的分析范式中,企業(yè)在這些組織形式中的最終績效有違資本主義的若干市場準則,在不同的市場經(jīng)濟國家中受到不同程度的管制。 因此我們知道,網(wǎng)絡化戰(zhàn)略的本質(zhì)是要求企業(yè)的戰(zhàn)略制訂者重新思考戰(zhàn)略的新經(jīng)濟含義。由于新經(jīng)濟下企業(yè)在生產(chǎn)投入上的效率機制從報酬遞減向報酬遞增移動,這直接導致創(chuàng)造價值的戰(zhàn)略機理不同。相互依存的關(guān)系網(wǎng)絡不僅是企業(yè)配置資源的又一種基本形態(tài),而且也是企業(yè)存在的基礎。企業(yè)的戰(zhàn)略隨之在企業(yè)的資源和能力庫中發(fā)生變化。網(wǎng)絡化對于企業(yè)內(nèi)部組織和外部競爭是同樣影響的,所以,戰(zhàn)略在此就不是以往企業(yè)戰(zhàn)略決策群體的經(jīng)驗層級,而是企業(yè)能力和企業(yè)作為一個有機體面向未來的想象力的層級;企業(yè)競爭由終端市場產(chǎn)品的競爭轉(zhuǎn)向企業(yè)核心競爭能力之間的競爭,進而是企業(yè)網(wǎng)絡之間的競爭。關(guān)于網(wǎng)絡之間的競爭,從知識密集性的高科技企業(yè)在產(chǎn)品標準的制訂方面展開的競爭事例表明,企業(yè)間的產(chǎn)權(quán)合作非常普及,企業(yè)之間,無論競爭對手與否,都結(jié)成錯綜復雜的聯(lián)盟群體,以一種相互依存的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)保持企業(yè)發(fā)展的基地,這稱為聯(lián)盟競爭或“共同進化”。這種情況使得戰(zhàn)略在傳統(tǒng)的企業(yè)管理中由行動框架問一種資產(chǎn)性的能力角色轉(zhuǎn)換,從而出現(xiàn)戰(zhàn)略創(chuàng)新的情況。 鑒于網(wǎng)絡空間中信息傳遞的無限性及其基礎上“開放性”原則對組織邊界的有效沖擊,企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新的條件使其生命周期將會縮短,相應的價值創(chuàng)造機制是由過去的經(jīng)驗支撐的連續(xù)性變?yōu)榛删W(wǎng)絡的想象力為支撐的間斷性。換句話說,網(wǎng)絡條件下的企業(yè)競爭成為一種非線性競爭,企業(yè)戰(zhàn)略實施供給的價值由線性競爭優(yōu)勢不得不向非線性競爭優(yōu)勢轉(zhuǎn)化。因此,企業(yè)的戰(zhàn)略創(chuàng)新就是網(wǎng)絡經(jīng)濟下企業(yè)戰(zhàn)略以一種非線性創(chuàng)新的系統(tǒng)能力進入企業(yè)的資源和能力庫,而不是一般的行動框架。　　 三、網(wǎng)絡化企業(yè)戰(zhàn)略管理的思考 (一)企業(yè)戰(zhàn)略在不同的經(jīng)濟形態(tài)下的價值創(chuàng)造機制是不同的。傳統(tǒng)經(jīng)濟在信息技術(shù)進步的推動下,無論在經(jīng)濟實踐還是經(jīng)濟理論上,都正在發(fā)生變化。這種變化是通過網(wǎng)絡經(jīng)濟這樣一種新經(jīng)濟形式體現(xiàn)出來的。 傳統(tǒng)經(jīng)濟下企業(yè)的成長和發(fā)展戰(zhàn)略本質(zhì)上受制于報酬遞減掉的約束,因而,企業(yè)戰(zhàn)略傾向于低成本或差別化導向的競爭戰(zhàn)略,追求零和博弈的競爭結(jié)果,市場表現(xiàn)主要為企業(yè)的規(guī)模優(yōu)勢和范圍優(yōu)勢。作為一種新經(jīng)濟形式的網(wǎng)絡經(jīng)濟。本質(zhì)上是體現(xiàn)經(jīng)濟學理論研究的速增律,這一條件下的企業(yè)戰(zhàn)略呈現(xiàn)信息技術(shù)及其網(wǎng)絡推動下的“競合”性網(wǎng)絡化戰(zhàn)略,即通過合作競爭制勝,追求非零和合作博弈的競爭結(jié)果,以一種非線性的創(chuàng)新方式成為企業(yè)的一種系統(tǒng)能力。 (二)網(wǎng)絡經(jīng)濟的出現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營活動有著非同一般的影響,在很大程度上,將促使企業(yè)經(jīng)營觀念和模式,而不僅僅是產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新。網(wǎng)絡經(jīng)濟的存在說明,企業(yè)以往的競爭觀念不得不考慮改變,從單一的競爭向合作競爭的方向,樹立基于合作的競爭制勝理念。這種觀念的形成來自信息及其網(wǎng)絡對物質(zhì)性資源的封鎖,從而網(wǎng)絡的廣泛應用必然打破傳統(tǒng)的各種競爭壁壘。這既是企業(yè)的機遇,也是企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。 通過網(wǎng)絡的應用,我們的國企可以降低進入國際市場的競爭成本,同樣,通過廣泛的合作形式,國企還能夠以一種企業(yè)的網(wǎng)絡形式存在于國內(nèi)外的市場中,在各個層次的市場中展開競爭。

企業(yè)嘛 要實現(xiàn)的是雙贏三贏甚至多贏 只追求利益的只是單贏，在追求利益的同時搞好職工的福利待遇，讓用企業(yè)產(chǎn)品的顧客給出好評 信賴我們產(chǎn)品 并時刻探索改革創(chuàng)新并派出人員學習別的企業(yè)的優(yōu)點使企業(yè)充滿旺盛生命