企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃需要注意哪些問題

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)為明確長遠(yuǎn)目標(biāo)，實(shí)施公司內(nèi)部和外部資源進(jìn)行資源配置策略以保證上訴方向或目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。核心內(nèi)容為兩點(diǎn)，企業(yè)未來發(fā)展目標(biāo)的明確和資源配置策略的實(shí)施;前者為企業(yè)發(fā)展方向，后者為上訴目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的手段和方法。當(dāng)前，對國內(nèi)的企業(yè)來說，制定戰(zhàn)略規(guī)劃很有必要，據(jù)有多年企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)驗(yàn)的中金產(chǎn)業(yè)咨詢總結(jié)發(fā)現(xiàn)，國內(nèi)企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃方面，要么缺乏方向感，要么戰(zhàn)略設(shè)計(jì)流于形式，沒有切實(shí)可行的實(shí)施階段，制定的過程也缺乏專業(yè)的數(shù)據(jù)和分析，最終影響了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。