企業(yè)戰(zhàn)略的流程

轉載以下資料供參考 戰(zhàn)略計劃步驟 第一步是戰(zhàn)略環(huán)境的分析和預測 　　一般來說就是要分析一下企業(yè)的經營特征，簡單的來說就是要回答一個問題，即我們是誰？很多人覺得這個問題很簡單，其實不然，當你長期工作在一個環(huán)境里，對企業(yè)周圍都習以為常的時候，你不一定能很準確的回答這個問題。比如說某汽車公司，大家都可以看出這家公司的業(yè)務特征是以制造業(yè)為主的，可是在我們把該汽車公司的各個業(yè)務模塊和它的各個事業(yè)單位進行分析了以后，才發(fā)現(xiàn)該汽車公司最大的利潤來源不是它的制造業(yè)，而是它的金融行業(yè)，這是很讓人吃驚的一個分析結果。對于這樣一個結果我們應如何來認識？是不是說該公司可以忽略它的制造業(yè)，而主要關注它的金融業(yè)的發(fā)展？當然不是，如果這家汽車公司的金融業(yè)沒有制造業(yè)做基礎的話，它將失去品牌和商譽，也將失去贏利的能力。故此，對于這家汽車公司來說就一定要把它的制造業(yè)發(fā)展好，而且它必須很明確它的主要利潤來源是金融。通過這個例子，我們可以看出企業(yè)要認清自己并不是一件容易的事情。 　　除了對自身的情況進行分析之外，還要分析宏觀環(huán)境，對社會、經濟、政治、文化、技術等各個領域現(xiàn)在或將來可能發(fā)生的變化情況也要有所了解。在此基礎上，尋找市場機會并識別出把握市場機會將遇到什么障礙，會有什么缺陷，這是對戰(zhàn)略環(huán)境進行分析和預測的目的所在。 　　下一步是要制定目標 　　這里所指的目標和我們前面提到的“確定戰(zhàn)略目標”中的“目標”有所不同，那個“目標”是我們要做變革，怎么樣做變革，以及我們想達到什么樣的結果，但是那些描述都是定性的，并不是一個量化的目標。我們所制定的戰(zhàn)略規(guī)劃，落腳點應該是可評估、可衡量、可操作的規(guī)劃，量化的目標是做到這一點的基礎。比如說，對于企業(yè)來講，它的市場分額要達到多少，銷售額要達到多少，利潤又要達到多少，要達到這些目標的時間是怎么控制的，何時實現(xiàn)這些目標，這些都是對目標的量化。 　　第三步是要確定戰(zhàn)略執(zhí)行過程中的重點。 　　企業(yè)綜合戰(zhàn)略，它的重點是確定企業(yè)使命、劃分事業(yè)單位、確定關鍵單位的目標。像前面提到的那家汽車公司，就要在企業(yè)綜合戰(zhàn)略中確定其制造業(yè)單位的目標和金融業(yè)單位的目標，這是最高層次的戰(zhàn)略。對于事業(yè)戰(zhàn)略，它的重點是如何貫徹企業(yè)使命、環(huán)境分析、二級單位的目標，以及實現(xiàn)目標需要的具體措施。次戰(zhàn)略則更加詳細，重點是如何貫徹目標并細化，對于目標的細化，包括發(fā)展目標、質量目標、技術進步目標、市場目標、職工素質目標、管理改進目標、效益目標等等，以及具體措施；最后是戰(zhàn)術，它的重點是劃分階段并制定計劃，對每個階段可能遇到的風險進行分析，對每個階段可能的變數(shù)進行分析，以及應對風險和變數(shù)的措施。 　　第四步就是制定行動計劃和劃分階段 　　第五步就是要制定實施戰(zhàn)略的措施 　　例如:要制定資金和其他資源的分配方案，規(guī)劃制定后要在資金上有所側重；要選擇執(zhí)行過程的衡量、審查及控制方法。最后一步就是把選中的方案形成文件提交給公司高層，進行審查和批準。

一、戰(zhàn)略分析 戰(zhàn)略分析在于總結影響企業(yè)發(fā)展的關鍵因素，并確定在戰(zhàn)略選擇步驟中的具體影響因素，它包括以下三個主要方面： ⑴確定企業(yè)的使命和目標。把企業(yè)的使命和目標作為制定和評估企業(yè)戰(zhàn)略的依據。 ⑵對外部環(huán)境進行分析。外部環(huán)境包括宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境。 ⑶對內部條件進行分析。戰(zhàn)略分析要了解企業(yè)自身所處的相對地位，具有哪些資源以及戰(zhàn)略能力；了解企業(yè)有關的利益相關者的利益期望，在戰(zhàn)略制定、評價和實施過程中，這些利益相關者會有哪些反應。 二、戰(zhàn)略選擇 戰(zhàn)略選擇階段所要解決的問題是“企業(yè)向何處發(fā)展”。其步驟分為三步： 1.制定戰(zhàn)略選擇方案 根據不同層次管理人員介入戰(zhàn)略分析和戰(zhàn)略選擇工作的程度，將戰(zhàn)略形成的方法分為三種形式： ⑴自上而下。先由企業(yè)最高管理層制定企業(yè)的總體戰(zhàn)略，然后由下屬各部門根據自身的實際情況將企業(yè)的總體戰(zhàn)略具體化，形成系統(tǒng)的戰(zhàn)略方案。 ⑵自下而上。企業(yè)最高管理層對下屬部門不做具體規(guī)定，但要求各部門積極提交戰(zhàn)略方案。 ⑶上下結合。企業(yè)最高管理層和下屬各部門的管理人員共同參與，通過上下級管理人員的溝通和磋商，制定出適宜的戰(zhàn)略。 三種形式的主要區(qū)別在戰(zhàn)略制定中對集權與分權程度的把握上。 2.評估戰(zhàn)略備選方案 評估戰(zhàn)略備選方案通常使用兩個標準：一是考慮選擇的戰(zhàn)略是否發(fā)揮了企業(yè)的優(yōu)勢，克服了劣勢，是否利用了機會，將威脅削弱到最低程度；二是考慮選擇的戰(zhàn)略能否被企業(yè)利益相關者所接受。 3.選擇戰(zhàn)略 指最終的戰(zhàn)略決策，即確定準備實施的戰(zhàn)略。如果用多個指標對多個戰(zhàn)略方案的評價產生不一致時，確定最終的戰(zhàn)略可以考慮以下幾種方法： ⑴把企業(yè)目標作為選擇戰(zhàn)略的依據。 ⑵提交上級管理層審批。 ⑶聘請外部機構。 ⑷戰(zhàn)略政策和計劃。 三、戰(zhàn)略實施和控制 戰(zhàn)略實施和控制就是將戰(zhàn)略轉化為行動。主要涉及以下一些問題： ⑴在企業(yè)內部各部門和各層次如何分配使用現(xiàn)有的資源。 ⑵為了實現(xiàn)企業(yè)目標，還需要獲得哪些外部資源以及如何使用。 ⑶為了實現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標，有必要對組織結構做哪些調整。 ⑷如何處理出現(xiàn)的利益再分配與企業(yè)文化的適應問題，如何通過對企業(yè)文化的管理來保證企業(yè)戰(zhàn)略的成功實施。