簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略與效能、效率的關(guān)系

企業(yè)戰(zhàn)略就是企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和方向，正確的市場(chǎng)定位，這是一切效能、效益的保障。 　　企業(yè)管理人員在進(jìn)行戰(zhàn)略決策時(shí)，要考慮哪些方案更符合企業(yè)目前所處的環(huán)境，更有利于企業(yè)的發(fā)展。從企業(yè)不同層次的戰(zhàn)略的作用來(lái)看，企業(yè)總體戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略要注重的是改進(jìn)效能的問(wèn)題，即做正確的事情;而職能部門戰(zhàn)略則是考慮改進(jìn)效率的問(wèn)題，即正確地做事情。 　　在管理實(shí)踐中，企業(yè)要正確處理戰(zhàn)略與效能和效率的關(guān)系，進(jìn)行戰(zhàn)略性的調(diào)整，還需要根據(jù)企業(yè)的具體情況而定。對(duì)于只具有單一經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，那些能夠影響企業(yè)效能的重大環(huán)境一般很少有大的變化。在這種情況下，效率是管理工作的一個(gè)關(guān)鍵因素。這類企業(yè)可以把戰(zhàn)略的重點(diǎn)放在效率上，更多更好地為社會(huì)提供所需的產(chǎn)品和服務(wù)。 　　值得注意的是，影響企業(yè)改能的重大環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，還是有一個(gè)過(guò)程的。在初始階段，這種變化一般發(fā)展緩慢，不很凋顯，企業(yè)很難從同時(shí)發(fā)生的眾多環(huán)境變量中準(zhǔn)確地找出真正的關(guān)鍵因素。這時(shí)企業(yè)即使能夠只別出環(huán)境的關(guān)鍵變化，也很難詳盡地說(shuō)明這些環(huán)境變化的發(fā)展方式。因此，企業(yè)就需要形成某種戰(zhàn)略，合理地處理所面臨的內(nèi)外部變化。