企業(yè)戰(zhàn)略管理產(chǎn)生的背景

戰(zhàn)略管理理論的演變 　　企業(yè)戰(zhàn)略理論研究時(shí)間并不長(zhǎng),自20世紀(jì)60年代到現(xiàn)在僅有半個(gè)世紀(jì).從時(shí)間跨度來看,主要經(jīng)歷了以下幾個(gè)發(fā)展階段： 　　(一)60、70年代的戰(zhàn)略管理理論 　　20世紀(jì)60年代初美國(guó)著名管理學(xué)家錢德勒《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)：工業(yè)企業(yè)史的考證》一書的出版,首開企業(yè)戰(zhàn)略問題研究之先河.錢德勒在這本著作中,分析了環(huán)境、戰(zhàn)略和組織之間的相互關(guān)系,提出了“結(jié)構(gòu)追隨戰(zhàn)略”的論點(diǎn).他認(rèn)為,企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)適應(yīng)環(huán)境--滿足市場(chǎng)需求,而組織結(jié)構(gòu)又必須適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略,隨著戰(zhàn)略的變化而變化.因此,他被公認(rèn)為,環(huán)境-戰(zhàn)略-組織理論的第一位企業(yè)戰(zhàn)略專家. 　　在此基礎(chǔ)上,關(guān)于戰(zhàn)略構(gòu)造問題的研究,形成了兩個(gè)相近的學(xué)派：“設(shè)計(jì)學(xué)派”和“計(jì)劃學(xué)派”.設(shè)計(jì)學(xué)派認(rèn)為,首先,在制訂戰(zhàn)略的過程中要分析企業(yè)的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)、環(huán)境所帶來的機(jī)會(huì)與造成的威脅.其次,高層經(jīng)理人應(yīng)是戰(zhàn)略制訂的設(shè)計(jì)師,并且還必須督導(dǎo)戰(zhàn)略的實(shí)施.再者,戰(zhàn)略構(gòu)造模式應(yīng)是簡(jiǎn)單而又非正式的,關(guān)鍵在于指導(dǎo)原則,優(yōu)良的戰(zhàn)略應(yīng)該具有創(chuàng)造性和靈活性.“設(shè)計(jì)學(xué)派”以哈佛商學(xué)院的安德魯斯教授為代表. 　　幾乎與“設(shè)計(jì)學(xué)派”同時(shí)產(chǎn)生的另一個(gè)學(xué)派是“計(jì)劃學(xué)派”.計(jì)劃學(xué)派主張,戰(zhàn)略構(gòu)造應(yīng)是一個(gè)有控制、有意識(shí)的正式計(jì)劃過程;企業(yè)的高層管理者負(fù)責(zé)計(jì)劃的全過程,而具體制訂和實(shí)施計(jì)劃的人員必須對(duì)高層負(fù)責(zé);通過目標(biāo)、項(xiàng)目和預(yù)算的分解來實(shí)施所制訂的戰(zhàn)略計(jì)劃等等.計(jì)劃學(xué)派以安索夫?yàn)榻艹龃?安索夫在1965出版的《公司戰(zhàn)略》一書中首次提出了“企業(yè)戰(zhàn)略”這一概念,并將戰(zhàn)略定義為“一個(gè)組織打算如何去實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)和使命,包括各種方案的擬定和評(píng)價(jià),以及最終將要實(shí)施的方案”.“戰(zhàn)略”一詞隨后成為管理學(xué)中的一個(gè)重要術(shù)語,在理論和實(shí)踐中得到了廣泛的運(yùn)用. 　　不難看出,盡管這一時(shí)期學(xué)者們的研究方法和具體主張不盡相同,但從根本上說,其核心思想是一致的,主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：(1)企業(yè)戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn)是適應(yīng)環(huán)境.環(huán)境是企業(yè)無法控制的,只有適應(yīng)環(huán)境變化,企業(yè)才能生存和發(fā)展.(2)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是為了提高市場(chǎng)占有率.企業(yè)戰(zhàn)略要適應(yīng)環(huán)境變化,旨在滿足市場(chǎng)需求,獲得足夠的市場(chǎng)占有率,這樣才有利于企業(yè)生存與發(fā)展.(3)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施要求組織結(jié)構(gòu)變化及與之相適應(yīng).經(jīng)典的企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)質(zhì)是一個(gè)組織對(duì)其環(huán)境的適應(yīng)過程以及由此帶來的組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)變化的過程.因而,在戰(zhàn)略實(shí)施上,勢(shì)必要求企業(yè)組織結(jié)構(gòu)要與企業(yè)戰(zhàn)略相適應(yīng). 　　(二)80年代的戰(zhàn)略管理理論 　　20世紀(jì)80年代初,以哈佛大學(xué)商學(xué)院的邁克爾·波特為代表的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論取得了戰(zhàn)略管理理論的主流地位.波特認(rèn)為,企業(yè)戰(zhàn)略的核心是獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),而影響競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的因素有兩個(gè)：一是企業(yè)所處產(chǎn)業(yè)的盈利能力,即產(chǎn)業(yè)的吸引力;二是企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位.因此,競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇應(yīng)基于以下兩點(diǎn)考慮：(1)選擇有吸引力的、高潛在利潤(rùn)的產(chǎn)業(yè).不同產(chǎn)業(yè)所具有的吸引力以及帶來的持續(xù)盈利機(jī)會(huì)是不同的,企業(yè)選擇一個(gè)朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè),要比選擇夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)更有利于提高自己的獲利能力.(2)在已選擇的產(chǎn)業(yè)中確定自己的優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)地位.在一個(gè)產(chǎn)業(yè)中,不管它的吸引力以及提供的盈利機(jī)會(huì)如何,處于競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)地位的企業(yè)要比劣勢(shì)企業(yè)具有較大的盈利可能性.而要正確選擇有吸引力的產(chǎn)業(yè)以及給自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)定位,必須對(duì)將要進(jìn)入的一個(gè)或幾個(gè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)狀況和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境進(jìn)行分析. 　　概括起來,波特的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論的基本邏輯是：(1)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是決定企業(yè)盈利能力的關(guān)鍵因素;(2)企業(yè)可以通過選擇和執(zhí)行一種基本戰(zhàn)略影響產(chǎn)業(yè)中的五種作用力量(即產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)),以改善和加強(qiáng)企業(yè)的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位,獲取市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)(低成本或差異化);(3)價(jià)值鏈活動(dòng)是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來源,企業(yè)可以通過價(jià)值鏈活動(dòng)和價(jià)值鏈關(guān)系(包括一條價(jià)值鏈內(nèi)的活動(dòng)之間及兩條或多條價(jià)值鏈之間的關(guān)系)的調(diào)整來實(shí)施其基本戰(zhàn)略. 　　邁克爾·波特所提出的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析理論在過去20年里受到企業(yè)戰(zhàn)略管理學(xué)界的普遍認(rèn)同,并且成為進(jìn)行外部環(huán)境分析和激發(fā)戰(zhàn)略選擇最為重要和廣泛使用的模型. 　　(三)90年代早期的戰(zhàn)略管理理論 　　近些年來,信息技術(shù)迅猛發(fā)展,導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日趨復(fù)雜,企業(yè)不得不把眼光從外部市場(chǎng)環(huán)境轉(zhuǎn)向內(nèi)部環(huán)境,注重對(duì)自身獨(dú)特的資源和知識(shí)(技術(shù))的積累,以形成企業(yè)獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)力(核心競(jìng)爭(zhēng)力).1990年,普拉哈拉德和哈默又在《哈佛商業(yè)評(píng)論》發(fā)表了《企業(yè)核心能力》.從此,關(guān)于核心能力的研究熱潮開始興起,并且形成了戰(zhàn)略理論中的“核心能力學(xué)派”. 　　該理論的理論假設(shè)是：假定企業(yè)具有不同的資源(包括知識(shí)、技術(shù)等),形成了獨(dú)特的能力,資源不能在企業(yè)間自由流動(dòng),對(duì)于某企業(yè)獨(dú)有的資源,其它企業(yè)無法得到或復(fù)制,企業(yè)利用這些資源的獨(dú)特方式是企業(yè)形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ). 　　該理論強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)內(nèi)部條件對(duì)于保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)以及獲取超額利潤(rùn)的決定性作用.這表現(xiàn)在戰(zhàn)略管理實(shí)踐上,要求企業(yè)從自身資源和能力出發(fā),在自己擁有一定優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)及其相關(guān)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng),從而避免受產(chǎn)業(yè)吸引力誘導(dǎo)而盲目進(jìn)入不相關(guān)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng). 　　但是,核心能力理論在彌補(bǔ)了注重企業(yè)外部分析的波特結(jié)構(gòu)理論的缺陷之同時(shí),本身也存在其固有的缺陷.由于過分關(guān)注企業(yè)的內(nèi)部,致使企業(yè)內(nèi)外部分析失衡.為了解決這一問題, 1995年,David J.Collins和Cynthia A. Motgomery在《哈佛商業(yè)評(píng)論》上發(fā)表了《資源競(jìng)爭(zhēng)：90年代的戰(zhàn)略》一文.該論文對(duì)企業(yè)的資源和能力的認(rèn)識(shí)更深了一層,提出了企業(yè)的資源觀 (Resourses-based view of the firm).他們認(rèn)為,價(jià)值的評(píng)估不能局限于企業(yè)內(nèi)部,而且要將企業(yè)置身于其所在的產(chǎn)業(yè)環(huán)境,通過與其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的資源比較,從而發(fā)現(xiàn)企業(yè)擁有的有價(jià)值的資源.所謂的企業(yè)資源是公司在向社會(huì)提供產(chǎn)品或服務(wù)的過程中能夠?qū)崿F(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的各種要素組合.公司可以看作是各種資源的不同組合,由于每個(gè)企業(yè)的資源組合不同,因此不存在完全一模一樣的公司.只有公司擁有了預(yù)期業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略最相匹配的資源,該資源才最具價(jià)值.公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)取決于其擁有的有價(jià)值的資源. 　　(四)90年代后期戰(zhàn)略管理理論的新發(fā)展 　　20世紀(jì)90年代以前的企業(yè)戰(zhàn)略管理理論,大多建立在對(duì)抗競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)上,都比較側(cè)重于討論競(jìng)爭(zhēng)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì).時(shí)至90年代,戰(zhàn)略聯(lián)盟理論的出現(xiàn),使人們將關(guān)注的焦點(diǎn)轉(zhuǎn)向了企業(yè)間各種形式的聯(lián)合.這一理論強(qiáng)調(diào)競(jìng)爭(zhēng)合作,認(rèn)為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是構(gòu)建在自身優(yōu)勢(shì)與他人競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)結(jié)合的基礎(chǔ)上的.但是,聯(lián)盟本身固有的缺陷,以及基于競(jìng)爭(zhēng)基礎(chǔ)上的合作,使得這種理論還存在許多有待完善之處,企業(yè)還在尋求一種更能體現(xiàn)眾多優(yōu)越之處的合理安排形式.進(jìn)入 90年代中期,隨著產(chǎn)業(yè)環(huán)境的日益動(dòng)態(tài)化,技術(shù)創(chuàng)新的加快,競(jìng)爭(zhēng)的全球化和顧客需求的日益多樣化,企業(yè)逐漸認(rèn)識(shí)到,如果想要發(fā)展,無論是增強(qiáng)自己的能力,還是拓展新的市場(chǎng),都得與其它公司共同創(chuàng)造消費(fèi)者感興趣的新價(jià)值.企業(yè)必須培養(yǎng)以發(fā)展為導(dǎo)向的協(xié)作性經(jīng)濟(jì)群體.在此背景下,通過創(chuàng)新和創(chuàng)造來超越競(jìng)爭(zhēng)開始成為企業(yè)戰(zhàn)略管理研究的一個(gè)新焦點(diǎn). 　　美國(guó)學(xué)者James F. Moorel996年出版的《競(jìng)爭(zhēng)的衰亡》標(biāo)志著戰(zhàn)略理論的指導(dǎo)思想發(fā)生了重大突破.作者以生物學(xué)中的生態(tài)系統(tǒng)這一獨(dú)特的視角來描述當(dāng)今市場(chǎng)中的企業(yè)活動(dòng),但又不同于將生物學(xué)的原理運(yùn)用于商業(yè)研究的狹隘觀念.后者認(rèn)為,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中,達(dá)爾文的自然選擇似乎僅僅表現(xiàn)為最合適的公司或產(chǎn)品才能生存,經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的過程就是驅(qū)逐弱者.而穆爾提出了“商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)”這一全新的概念,打破了傳統(tǒng)的以行業(yè)劃分為前提的戰(zhàn)略理論的限制,力求“共同進(jìn)化”.穆爾站在企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)均衡演化的層面上,把商業(yè)活動(dòng)分為開拓、擴(kuò)展、領(lǐng)導(dǎo)和更新四個(gè)階段.商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)在作者理論中的組成部分是非常豐富的,他建議高層經(jīng)理人員經(jīng)常從顧客、市場(chǎng)、產(chǎn)品、過程、組織、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者、政府與社會(huì)等七個(gè)方面來考慮商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)和自身所處的位置;系統(tǒng)內(nèi)的公司通過競(jìng)爭(zhēng)可以將毫不相關(guān)的貢獻(xiàn)者聯(lián)系起來,創(chuàng)造一種嶄新的商業(yè)模式.在這種全新的模式下,作者認(rèn)為制定戰(zhàn)略應(yīng)著眼于創(chuàng)造新的微觀經(jīng)濟(jì)和財(cái)富,即以發(fā)展新的循環(huán)以代替狹隘的以行業(yè)為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略設(shè)計(jì).