在企業(yè)戰(zhàn)略管理中戰(zhàn)略的價值和企業(yè)管理形態(tài)分別是什么

戰(zhàn)略價值是一個方向，而企業(yè)管理是落地實施的具體流程

一、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的概念 　　“戰(zhàn)略”一詞來源于希臘字“Stratege”，其含義是“將軍指揮軍隊的 藝術(shù)”。“戰(zhàn)略”一同與企業(yè)經(jīng)營聯(lián)系在一起并得到廣泛應(yīng)用的時間并不長， 最初出現(xiàn)在西方經(jīng)營學(xué)名著《經(jīng)理的職能》一書中，該書作者巴納德 （C.I.Bernad）為說明企業(yè)組織決策機(jī)制，從有關(guān)企業(yè)的各種要素中產(chǎn)生了 “戰(zhàn)略”因素的構(gòu)想，但該詞語并未得到廣泛的應(yīng)用。企業(yè)戰(zhàn)略一詞得到廣 泛應(yīng)用是自 1965 年美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家安索夫（H.I.Ansoff）著《企業(yè)戰(zhàn)略論》一 書問世后，企業(yè)經(jīng)營學(xué)中才開始應(yīng)用“企業(yè)戰(zhàn)略”一詞，而且從那時起，“戰(zhàn) 略”一詞還廣泛應(yīng)用于社會、經(jīng)濟(jì)、文化、教育和科技等領(lǐng)域。 　　關(guān)于企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的含義，至今尚無統(tǒng)一的、規(guī)范化的定義，歸納一下 前人對企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的認(rèn)識，主要有以下三種：第一種觀點認(rèn)為，企業(yè)經(jīng)營 戰(zhàn)略就是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決策，其內(nèi)容包括企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)，為達(dá)到目標(biāo) 所制訂的經(jīng)營方針及對企業(yè)資源的分配等戰(zhàn)略決策，這種看法指出了企業(yè)經(jīng) 營戰(zhàn)略的基本性質(zhì)；第二種觀點認(rèn)為，企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略就是企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃， 它包括規(guī)劃企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)以及力達(dá)到目標(biāo)所必需的資源的取得、使用及處理 方針。美國哥倫比亞大學(xué)商業(yè)研究生院威廉·紐曼（willian.H.Newman）認(rèn) 為，“企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略把確定長遠(yuǎn)目標(biāo)作為自己的主要任務(wù)，以及為完成這一 任務(wù)而采取的主要行動”，“戰(zhàn)略在任何時候總是為本企業(yè)指明最優(yōu)的前進(jìn) 方向”，“真正的戰(zhàn)略是較長遠(yuǎn)的規(guī)劃，它確定企業(yè)的發(fā)展方向與趨勢，也 規(guī)定著各項較短期計劃的基調(diào)”。這種看法指出了企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的基本內(nèi)容； 第三種觀點認(rèn)為。企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略就是企業(yè)的產(chǎn)品。市場戰(zhàn)略，這方面的代表 人物就是安索夫，他在發(fā)表了《企業(yè)戰(zhàn)略論》以后，于 1979 年又發(fā)表了《戰(zhàn) 略經(jīng)營論》，他認(rèn)為戰(zhàn)略一同要限定在“產(chǎn)品-市場戰(zhàn)略”的意義上使用，應(yīng) 在一定的經(jīng)營領(lǐng)域內(nèi)開發(fā)新的產(chǎn)品與市場，撤出不適宜的產(chǎn)品與市場，有計 劃地提高本企業(yè)現(xiàn)有的產(chǎn)品與市場的地位。這是現(xiàn)代企業(yè)取得成就的關(guān)鍵。 他認(rèn)為應(yīng)把環(huán)境、戰(zhàn)略模式及組織這三個要素分成穩(wěn)定型、反應(yīng)型、先導(dǎo)型、 探索型、創(chuàng)造型等五種類型。例如，企業(yè)的外部環(huán)境是創(chuàng)造型的（企業(yè)處于 劇烈變動的環(huán)境中）則要求企業(yè)戰(zhàn)略模式及組織形式也必須是創(chuàng)造型的，即 環(huán)境、戰(zhàn)略模式及組織這三個要素只有協(xié)調(diào)一致、相互適應(yīng)時，企業(yè)的效益 才能提高，反之則會降低效益。這種看法指出了企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的基本要素。 “戰(zhàn)略”一詞，我國自古就有這一概念，是指戰(zhàn)爭全局的籌劃。例如“習(xí) 起翦之兵書，用關(guān)張之戰(zhàn)略”（唐·鄭數(shù)）、“當(dāng)時無戰(zhàn)略，此地即邊戎” （唐·唐適）、《孫子兵法》、《三國演義》等，便是世界著名的戰(zhàn)略杰作。 毛澤東同志深刻論述了中國革命戰(zhàn)爭的戰(zhàn)略問題，指出“戰(zhàn)略問題是研究戰(zhàn) 爭全局的規(guī)律性的東西”，“凡屬帶有要照顧各方面和各階段性質(zhì)的，都是 戰(zhàn)爭的全局，研究帶全局性的戰(zhàn)爭指導(dǎo)規(guī)律，是戰(zhàn)略學(xué)的任務(wù)?！保ā吨袊?革命戰(zhàn)爭的戰(zhàn)略問題》*。70 年代未，我國一些經(jīng)濟(jì)學(xué)家開始將“戰(zhàn)略”一 詞引入經(jīng)濟(jì)學(xué)。1981 年，中國社會科學(xué)院等單位發(fā)起定期舉辦中國社會主義 經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略問題座談會，并邀請一批美國發(fā)展經(jīng)濟(jì)學(xué)家在京舉行經(jīng)濟(jì)發(fā)展 戰(zhàn)略研討會。 1982 年，黨的十二大在論述我國社會主義現(xiàn)代化時，正式使用了戰(zhàn)略一 詞，并明確提出我國到本世紀(jì)末的戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略方針、戰(zhàn)略重點和一系列 戰(zhàn)略措施。80 年代初，中國工業(yè)科技管理大連培訓(xùn)中心和天津企業(yè)管理培訓(xùn) 中心等單位邀請美國及日本企業(yè)經(jīng)營專家來華，講授企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略課井開始 編寫、出版了介紹國外企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的書籍，在全國及各省市又相繼召開了 各種類型的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略研討會，這時企業(yè)管理者才開始把注意力放在企業(yè) 經(jīng)營戰(zhàn)略上。80 年代以來，全國掀起一股“戰(zhàn)略熱”，各大中型企業(yè)也都在 研究和制訂自己的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，其范圍之廣，人數(shù)之多，不僅在我國是空 前的，在世界上也是罕見的。 　　歸納以上人們對企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的認(rèn)識，結(jié)合我國企業(yè)的具體情況，我們 把企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略定義為：企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下， 根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境及可取得資源的情況，為求得企業(yè)生存和長期穩(wěn)定地發(fā) 展，對企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、達(dá)成目標(biāo)的途徑和手段的總體謀劃，它是企業(yè)經(jīng)營思 想的集中體現(xiàn)，是一系列戰(zhàn)略決策的結(jié)果，同時又是制訂企業(yè)規(guī)劃和計劃的 基礎(chǔ)。 二、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的特征 　　根據(jù)上述企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的定義可以看出，企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略具有以下五大特 征： （一）全局性 　　所謂企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，簡單他說，就是“做什么才能指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營全局， 使企業(yè)得以生存和發(fā)展”。因此企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是以企業(yè)全局的發(fā)展規(guī)律為研 究對象，它是指導(dǎo)整個企業(yè)一切活動的總謀劃。我國企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的全局性 特征不僅表現(xiàn)在企業(yè)自身的全局上，而且表現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略要與國家的經(jīng) 濟(jì)、技術(shù)、社會發(fā)展戰(zhàn)略相協(xié)調(diào)一致，與國家發(fā)展的總目標(biāo)相適應(yīng)。否則， 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略就不會取得成功。同時，它還應(yīng)與世界的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)發(fā)展相適 應(yīng)，否則外向型企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略也不會取得成功。 （二）未來性 　　俗話說：“人無遠(yuǎn)慮，必有近憂”。從國家的角度來看，今天我們面臨 的許多積重難返的問題，正是過去缺乏戰(zhàn)略考慮的結(jié)果。如果今天在國家發(fā) 展戰(zhàn)略上再失誤，明天又會貽誤我們的子孫后代。從企業(yè)發(fā)展的角度來看， 企業(yè)今天的行動是為了執(zhí)行昨天的戰(zhàn)略，企業(yè)今天制定的戰(zhàn)略正是為了明天 更好地行動，因此企業(yè)戰(zhàn)略的擬定要著眼于企業(yè)未來的生存和發(fā)展。當(dāng)然， 未來要以當(dāng)前作為出發(fā)點，未來發(fā)展趨勢的預(yù)測也要以企業(yè)的過去和現(xiàn)在作 為依據(jù)，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要高瞻遠(yuǎn)矚，面向未來，只有這樣才能使企業(yè)經(jīng)營 戰(zhàn)略具有未來性。 （三）系統(tǒng)性 　　大型企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是一個龐大復(fù)雜的大系統(tǒng)，可以分解為不同層次的子 系統(tǒng)。一般來講，對于大型企業(yè)，企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略包括三個層次：第一層次是 公司級戰(zhàn)略；第二層次是事業(yè)部級戰(zhàn)略；第三層次是職能級戰(zhàn)略，又叫職能 級策略。它們之間的關(guān)系如圖：1-1 所示。