企業(yè)戰(zhàn)略理論的發(fā)展分為哪幾個(gè)階段？

企業(yè)戰(zhàn)略理論的發(fā)展分為四個(gè)階段。 　　第一個(gè)是早期戰(zhàn)略思想階段。此階段，產(chǎn)生了很精彩的戰(zhàn)略思想，但完整的戰(zhàn)略理論體系還未能形成。最具代表性的是20世紀(jì)60年代哈佛大學(xué)安德魯斯(Andrews)對(duì)戰(zhàn)略所做的界定，他認(rèn)為戰(zhàn)略由四個(gè)要素構(gòu)成，即個(gè)人價(jià)值觀和渴望、公司實(shí)力、市場(chǎng)機(jī)會(huì)、社會(huì)責(zé)任。其中個(gè)人價(jià)值觀和渴望與公司實(shí)力是企業(yè)內(nèi)部因素，市場(chǎng)機(jī)會(huì)和社會(huì)責(zé)任為外部環(huán)境因素，他主張企業(yè)通過(guò)戰(zhàn)略管理優(yōu)化資源配置，形成異于競(jìng)爭(zhēng)者的獨(dú)特能力，以獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 　　第二個(gè)階段是傳統(tǒng)戰(zhàn)略理論階段。1965年，美國(guó)學(xué)者安索夫( Ansoff)《企業(yè)戰(zhàn)略》一書出版，成為現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略理論研究的起點(diǎn)。此后，眾多學(xué)者參與了企業(yè)戰(zhàn)略理論的研究，根據(jù)他們研究視角的不同形成了諸多理論學(xué)派。有設(shè)計(jì)學(xué)派、定位學(xué)派、計(jì)劃學(xué)派、認(rèn)知學(xué)派、學(xué)習(xí)學(xué)派、創(chuàng)意學(xué)派、文化學(xué)派、環(huán)境學(xué)派、權(quán)力學(xué)派、結(jié)構(gòu)學(xué)派等。 　　第三階段競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論階段。20世紀(jì)80企業(yè)戰(zhàn)略理論研究的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)方面，此階段形成的戰(zhàn)略學(xué)派主要有，行業(yè)結(jié)構(gòu)學(xué)派、核心能力學(xué)派、戰(zhàn)略資源學(xué)派。行業(yè)結(jié)構(gòu)學(xué)派的代表人物為邁克爾·波特。波特認(rèn)為構(gòu)成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的行業(yè)結(jié)構(gòu)影響著競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則的確立和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇，他開創(chuàng)性地把戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程有機(jī)統(tǒng)一起來(lái)考慮對(duì)戰(zhàn)略管理實(shí)踐和理論的研究產(chǎn)生了重大影響。核心能力學(xué)派起源于普拉哈拉德和哈默爾1990年在《哈佛商業(yè)評(píng)論》上《企業(yè)核心能力》一文的發(fā)表。該學(xué)派認(rèn)為企業(yè)擁有的關(guān)鍵技能和隱性知識(shí)可以構(gòu)成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，核心能力可以來(lái)自于組織內(nèi)的集體學(xué)習(xí)，也可以來(lái)自于經(jīng)驗(yàn)和價(jià)值觀的傳遞，或來(lái)自于組織成員之間的相互交流和共同參與。該學(xué)派把市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)看做是超出產(chǎn)品、技術(shù)、品牌的競(jìng)爭(zhēng)，而是基于核心能力的競(jìng)爭(zhēng)。戰(zhàn)略資源學(xué)派的主要觀點(diǎn)和內(nèi)容是培育企業(yè)獨(dú)特的戰(zhàn)略資源及最大限度地優(yōu)化配置這種資源的能力構(gòu)成企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 　　第四階段是動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論階段。隨著21世紀(jì)的到來(lái)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境復(fù)雜多變和難以預(yù)測(cè)。為了應(yīng)對(duì)環(huán)境的變化帶來(lái)的挑戰(zhàn)，一些管理學(xué)者提出了“動(dòng)態(tài)能力論”和“競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)力學(xué)方法”等新的戰(zhàn)略理論。動(dòng)態(tài)能力論認(rèn)為通過(guò)調(diào)整和整合企業(yè)內(nèi)外部的資源使其與變化的經(jīng)營(yíng)環(huán)境保持一致，是一種重塑競(jìng)爭(zhēng)力的動(dòng)態(tài)變化能力，可以為企業(yè)帶來(lái)持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)力學(xué)方法是在競(jìng)爭(zhēng)力模式理論、企業(yè)資源理論和企業(yè)能力理論的基礎(chǔ)上，通過(guò)對(duì)影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的企業(yè)內(nèi)外部主要因素的分析，解決動(dòng)態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)獲得和如何維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的問題。 　　從戰(zhàn)略要素構(gòu)成分析、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論到動(dòng)態(tài)能力理論的演變過(guò)程可以看出企業(yè)戰(zhàn)略觀念的轉(zhuǎn)變和戰(zhàn)略管理理論發(fā)展脈絡(luò)，那就是對(duì)日趨復(fù)雜和不確定的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的重視程度的不斷增加，從中看出企業(yè)戰(zhàn)略從確定性、內(nèi)容的微觀具體到注重方向性、內(nèi)容的宏觀開放性轉(zhuǎn)變的傾向。但戰(zhàn)略管理永遠(yuǎn)是企業(yè)在動(dòng)蕩的超競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中獲取持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的最重要方法。