企業(yè)為什么要有戰(zhàn)略

戰(zhàn)略其實就是企業(yè)實現(xiàn)目標(biāo)的途徑，企業(yè)有目標(biāo)，自然就有戰(zhàn)略。

參照：唐東方著《戰(zhàn)略規(guī)劃三部曲》一書，戰(zhàn)略對企業(yè)具有重大作用： 　　1.為企業(yè)明確發(fā)展方向 　　戰(zhàn)略的重要價值之一是為企業(yè)明確未來的發(fā)展方向。只有方向明確了，企業(yè)的經(jīng)營管理活動才不至于迷失方向，我們才能知道什么是“正確的事”;而只有堅持“做正確的事”，企業(yè)才能不浪費企業(yè)有限的、寶貴的資源在不正確的事情上。不知道發(fā)展方向，不知道要做什么，把精力和資源消耗在無關(guān)緊要的普通小事上的企業(yè)，是非常可怕的，就像在懸崖邊上，但還不知道一邊是懸崖一樣危險。 　　2.為企業(yè)明確發(fā)展目標(biāo) 　　戰(zhàn)略還能為企業(yè)明確將來應(yīng)該實現(xiàn)的目標(biāo)。清晰、可達到的目標(biāo)是增強企業(yè)全體員工信心，鼓舞企業(yè)全體員工斗志，激發(fā)企業(yè)全體員工熱情的重要工具。遠(yuǎn)大而可實現(xiàn)的目標(biāo)是企業(yè)推進事業(yè)發(fā)展的加速器。當(dāng)企業(yè)把企業(yè)層面的戰(zhàn)略目標(biāo)目標(biāo)，轉(zhuǎn)化為高層、中層及至基層各個層面、各個系統(tǒng)的目標(biāo)時，企業(yè)各個層面的目標(biāo)是清晰的、明確的，員工的斗志、熱情、潛力才就能全力發(fā)揮。 　　3.指出企業(yè)實現(xiàn)目標(biāo)的方法 　　戰(zhàn)略不僅為企業(yè)指明方向和目標(biāo)，還將告訴企業(yè)實現(xiàn)目標(biāo)的正確方法。正確的方法包括思想、策略﹑措施，是高速度﹑高效率實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的重要保證。戰(zhàn)略作為一種思想方法和思維方式，能夠極大地拓寬管理者的視野，提高企業(yè)總攬全局﹑把握未來的能力。 　　4.使企業(yè)各部門更加協(xié)調(diào)一致 　　戰(zhàn)略不僅告訴企業(yè)具體的業(yè)務(wù)發(fā)展計劃，更重要的是，通過制定和實施戰(zhàn)略，還能使企業(yè)所有員工深刻理解企業(yè)是一個整體，各部門各員工的工作都必須緊緊圍繞著公司戰(zhàn)略來進行，為實現(xiàn)整體戰(zhàn)略目標(biāo)而服務(wù)。因此，戰(zhàn)略更能使企業(yè)全體員工領(lǐng)會到：企業(yè)是一個完整的大系統(tǒng)，要更好更快地實現(xiàn)目標(biāo)，必須認(rèn)真履行自己的職責(zé)，與企業(yè)的其他成員緊密配合，協(xié)調(diào)一致。 　　5.幫助管理層更好地進行業(yè)務(wù)選擇 　　由于戰(zhàn)略明確規(guī)定了企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展重點，對企業(yè)的核心業(yè)務(wù)、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)、新興業(yè)務(wù)是什么，都做出了明確的界定，因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和管理層在進行業(yè)務(wù)決策時減少了難度。戰(zhàn)略使企業(yè)明白：有利于實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的業(yè)務(wù)選擇，才是真正有價值和應(yīng)該進行的;所有與實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)無關(guān)的業(yè)務(wù)選擇，尤其是新業(yè)務(wù)開發(fā)，都是應(yīng)該避免和否定的。 　　6.幫助更好地組合資源，形成更強大的內(nèi)在力量 　　戰(zhàn)略還能幫助企業(yè)更好地組合和利用資源。由于戰(zhàn)略明確了企業(yè)較長時期內(nèi)的發(fā)展方向，理清了企業(yè)的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，設(shè)定了企業(yè)較長時期內(nèi)應(yīng)該達到的目標(biāo)，從而有利于企業(yè)根據(jù)戰(zhàn)略需要，前瞻性地組織和配置企業(yè)有限的資源，使資源用到最需要和最恰當(dāng)?shù)牡胤?，最終使資源發(fā)揮出最大的效用。因此，戰(zhàn)略對增強企業(yè)的綜合競爭能力有巨大幫助。 　　7.幫助企業(yè)有效地規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險 　　完整的戰(zhàn)略對企業(yè)現(xiàn)今和未來發(fā)展中存在的經(jīng)營管理風(fēng)險作出了預(yù)見，并對企業(yè)應(yīng)該如何防范風(fēng)險提出了預(yù)案，企業(yè)因此而可以實施自己的風(fēng)險管理和危機管理，在業(yè)務(wù)上，在公共關(guān)系上，在資本運營上，在經(jīng)濟形勢上，早做準(zhǔn)備，化被動為主動。戰(zhàn)略提醒企業(yè)對各種可能的危機給予充分重視。 　　8.幫助企業(yè)更好地贏得市場競爭 　　戰(zhàn)略還能幫助企業(yè)更好地獲取市場競爭的勝利。由于具有整體性和前瞻性，更由于在制定的過程中會充分考慮到行業(yè)狀況和業(yè)內(nèi)競爭對手的競爭態(tài)勢，戰(zhàn)略規(guī)劃有利于企業(yè)在與對手的市場競爭中獲得競爭優(yōu)勢。 　　總之，企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì)就是解決企業(yè)的發(fā)展問題，幫助企業(yè)實現(xiàn)快速、健康、持續(xù)的發(fā)展。戰(zhàn)略并非只是一個夢想，或者只是一紙空文。完整的﹑科學(xué)的戰(zhàn)略方案對于企業(yè)改善經(jīng)營管理﹑提升經(jīng)營業(yè)績、實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展，具有不可估量的巨大作用。戰(zhàn)略對于企業(yè)的價值，就如同思想﹑智慧對于一個人的價值。沒有思想、智慧的人不可能創(chuàng)造出太大的經(jīng)濟價值和社會價值。