企業(yè)戰(zhàn)略有哪些主要要素？

“戰(zhàn)略”的本意，實際上是指對戰(zhàn)爭全局的謀劃和指導。而所謂的“企業(yè)戰(zhàn)略”，其實是把戰(zhàn)略的思想和理論運用到企業(yè)管理當中，指那些以未來為基點，為適應未來環(huán)境的變化，為贏得持久的競爭優(yōu)勢而做出的事關全局的重大籌劃和謀略。按照戰(zhàn)略管理專家邁克爾·波特的說法，“戰(zhàn)略是在公司經營活動中創(chuàng)造適應性?！?企業(yè)戰(zhàn)略是決定企業(yè)發(fā)展的向導，它指導著企業(yè)的具體實踐。對企業(yè)管理者來說，高度重視企業(yè)當前的業(yè)務使命自不待言，但更重要的是，還必須跳出現有業(yè)務使命的限制，戰(zhàn)略性地思考多變的客戶需求和期望，復雜的市場競爭環(huán)境，新技術的快速演進以及新市場的出現，等等。不僅要研究企業(yè)戰(zhàn)略本身，而且更要深入到企業(yè)戰(zhàn)略制定的背后，關注戰(zhàn)略制定的流程，即怎樣制定戰(zhàn)略的問題。在制定戰(zhàn)略前，要充分考慮諸如：公司希望在未來成為一個什么類型的公司，公司要占領什么樣的市場位置，公司為了滿足顧客明天的需求必須做些什么，為了公司未來的成長和繁榮公司的業(yè)務組合是否需要演進以及如何演進等問題。作為管理者，必須對以上問題做出基本的判斷和決策，以考量公司的經營方向，決定公司的戰(zhàn)略展望，確立公司將要進入的事業(yè)。 當然，由于制定戰(zhàn)略所依賴的企業(yè)內外部環(huán)境都處在高度發(fā)展的狀態(tài)之中，這些環(huán)境變得越來越復雜和不確定，使得企業(yè)的戰(zhàn)略需要不斷地調整和修正。從這個意義上說，戰(zhàn)略調整就成為企業(yè)戰(zhàn)略管理中最為常見的狀態(tài)了。如何審時度勢，動態(tài)調整公司戰(zhàn)略，其實是企業(yè)面臨的更大挑戰(zhàn)。 戰(zhàn)略定位起源于三個明顯的彼此間并不包含而又常常互相銜接的地方。首先，戰(zhàn)略定位可以確立在提供一個亞系列的產品或服務上。其次，戰(zhàn)略定位可以為特殊消費群的大部分需求或全部需求服務。第三，戰(zhàn)略定位可以分割以不同方式贏得的顧客。因此，從內涵上說，戰(zhàn)略主要包含這樣幾個要素：一是經營范圍。說明企業(yè)屬于哪個特定行業(yè)和領域，企業(yè)在所處行業(yè)中產品與市場的地位是否占有優(yōu)勢，并用以說明企業(yè)的經營主線。二是資源配置。資源配置是戰(zhàn)略實現的基礎，資源配置的好壞會極大地影響企業(yè)實現目標的程度。當企業(yè)面臨重大挑戰(zhàn)、考慮采取相應戰(zhàn)略行動時，一般都要對已有的資源配置模式加以調整，以支持企業(yè)總體戰(zhàn)略行為。三是競爭地位。是指通過對經營范圍與資源配置模式的決策，企業(yè)所形成的競爭地位。四是協(xié)同作用。企業(yè)通過對總體資源整合所獲得的收益，應當大于各部分資源單獨收益的總和。 企業(yè)戰(zhàn)略管理過程，主要是指戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實施的過程，主要包括五項相互聯(lián)系的管理任務： 第一，提出公司的戰(zhàn)略展望和業(yè)務使命。指明公司未來長期的發(fā)展方向，使整個組織對一切行動有一種目標感。第二，設置目標體系。將公司的戰(zhàn)略展望轉換成公司要達到的具體業(yè)績標準。第三，制定戰(zhàn)略完成目標。明確戰(zhàn)略所期望達到的效果。第四，執(zhí)行和實施制定的戰(zhàn)略。通過采取各項措施，確保有效落實公司戰(zhàn)略。第五，業(yè)績評估、監(jiān)測發(fā)展態(tài)勢并進行相應調整。全面評價公司的經營業(yè)績，根據經營實際狀況、經營環(huán)境變化以及新的管理思維和新的市場機會，調整公司的戰(zhàn)略展望、長期發(fā)展方向、目標體系、公司戰(zhàn)略以及戰(zhàn)略執(zhí)行措施。