企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有什么區(qū)別

企業(yè)戰(zhàn)略分三個(gè)層次。 　　1、企業(yè)戰(zhàn)略，即企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略，簡(jiǎn)稱企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。主要包括戰(zhàn)略宗旨、戰(zhàn)略目的、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略投資方向、戰(zhàn)略投資項(xiàng)目(附相關(guān)投資項(xiàng)目的投資模式、商業(yè)模式、贏利模式和經(jīng)營(yíng)模式綱要)、戰(zhàn)略重點(diǎn)、戰(zhàn)略措施、戰(zhàn)略規(guī)劃?rùn)z驗(yàn)方法和程序等。由董事長(zhǎng)組織編制。 　　2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。配合落實(shí)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略。即公司內(nèi)部各個(gè)經(jīng)營(yíng)單位，為配合企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施所制訂和實(shí)施的子戰(zhàn)略。(在大型企業(yè)中，一般將具有共同戰(zhàn)略因素的若干子公司、事業(yè)部組成戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位。每個(gè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位都有自己相對(duì)固定、獨(dú)立的產(chǎn)品和細(xì)分市場(chǎng)。)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是在企業(yè)總體戰(zhàn)略的指導(dǎo)和制約下，指導(dǎo)、管理具體經(jīng)營(yíng)單位的計(jì)劃和行動(dòng)的戰(zhàn)略。由總經(jīng)理組織編制。 　　3、企業(yè)職能戰(zhàn)略。企業(yè)職能戰(zhàn)略即公司職能部門戰(zhàn)略。是企業(yè)各職能部門為配合企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)，而編制的企業(yè)投資運(yùn)作、研究開發(fā)、生產(chǎn)作業(yè)、市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)管理和人事管理等主要職能部門的戰(zhàn)略規(guī)劃。由總經(jīng)理指導(dǎo)各職能部門負(fù)責(zé)人編制。 　　你所說(shuō)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)該是指企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略，簡(jiǎn)稱企業(yè)戰(zhàn)略。

一個(gè)是企業(yè)的整體的 一個(gè)是企業(yè)發(fā)展具體的 主觀認(rèn)為

1.企業(yè)戰(zhàn)略是一個(gè)自上而下的整體性規(guī)劃過(guò)程，并將其分為公司戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略及產(chǎn)品戰(zhàn)略等幾個(gè)層面的內(nèi)容。企業(yè)戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)各種戰(zhàn)略的統(tǒng)稱，其中既包括競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，也包括營(yíng)銷戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略、人才開發(fā)戰(zhàn)略、資源開發(fā)戰(zhàn)略等等。 　　2.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略意義是由企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略特征決定的。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略具有一個(gè)本質(zhì)特征和四個(gè)一般特征：一個(gè)本質(zhì)特征是發(fā)展性，四個(gè)一般特征是整體性、長(zhǎng)期性、基本性和計(jì)謀性。既然企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有五個(gè)特征，那么它的意義也就表現(xiàn)為五個(gè)方面。 　　3.區(qū)別在于：企業(yè)戰(zhàn)略是包括企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的。