企業(yè)戰(zhàn)略管理的意義？

持續(xù)發(fā)展

長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，持續(xù)發(fā)展

實(shí)現(xiàn)組織利潤(rùn)最大化，實(shí)現(xiàn)組織和員工共同的利益

這有一篇譚小芳老師的關(guān)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的課程作業(yè)您看下，希望對(duì)您能有所幫助哦！ 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn) 講師：譚小芳 管理就是把理論變?yōu)槌ＷR(shí) 在最初講授組織管理課程的時(shí)候，我就一直被這樣一些問(wèn)題所困擾： ·為什么同樣的資源和人，交給不同的管理者進(jìn)行管理，結(jié)果卻相去甚遠(yuǎn)？ ·為什么這樣多的人，陷入無(wú)效甚至毫無(wú)意義的工作中？ ·影響人們有效工作的關(guān)鍵因素是什么？ ·為什么這么多人覺(jué)得組織并沒(méi)有讓他們發(fā)揮作用？ ·管理真正的價(jià)值到底在什么地方？ 培訓(xùn)背景： 歡迎進(jìn)入著名企管培訓(xùn)專(zhuān)家譚小芳《企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)》課程，針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理所要求的合格決策，就是讓下屬明白什么是最重要的。我們常?？吹狡髽I(yè)的管理者每日忙于決定他們認(rèn)為重要的問(wèn)題，但是對(duì)于下屬應(yīng)該做什么，對(duì)于每一個(gè)崗位應(yīng)該做什么卻從來(lái)不作分析，不作安排，結(jié)果每一個(gè)員工都是憑著自己對(duì)于這份工作的理解，憑著自己對(duì)于企業(yè)的熱情和責(zé)任在工作，出現(xiàn)的工作結(jié)果就很難符合標(biāo)準(zhǔn)。 對(duì)于評(píng)價(jià)下屬有三個(gè)很糟糕的詞：第一個(gè)是“悟性”。很多管理者喜歡悟性高的下屬，他們會(huì)很自豪地告訴我，小張悟性高，所以工作做得好。我不反對(duì)下屬成熟度高，管理的效果會(huì)好，但是下屬的悟性是一個(gè)非常不確定的特征，如果工作內(nèi)容調(diào)整、工作技能要求改變，悟性總能保證足夠嗎？第二個(gè)是“領(lǐng)會(huì)”。常常聽(tīng)到人們談?wù)撘獙W(xué)會(huì)“領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖”，沒(méi)有足夠的時(shí)間磨合，下屬想弄清楚領(lǐng)導(dǎo)的意圖是非常困難的。第三個(gè)是“揣摩”。 培訓(xùn)大綱： 課程前言： 管理就是把理論變?yōu)槌ＷR(shí) 第一節(jié) 什么是管理？ 管理的理解 對(duì)績(jī)效負(fù)責(zé)的管理觀 管理解決的三個(gè)效率 如何能管理有效 企業(yè)組織的管理內(nèi)容 第二節(jié) 什么是組織？ 組織的理解 組織因目標(biāo)而存在 組織內(nèi)的關(guān)系是奉獻(xiàn)關(guān)系 組織處在不確定的商業(yè)世界中 第三節(jié) 什么是組織結(jié)構(gòu)？ 組織結(jié)構(gòu)是自我約定的關(guān)系 組織結(jié)構(gòu)的功效 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則 組織結(jié)構(gòu)需要配合企業(yè)發(fā)展的需要 組織結(jié)構(gòu)特殊效能 常用組織結(jié)構(gòu)優(yōu)劣勢(shì)分析 第四節(jié) 什么是領(lǐng)導(dǎo)？ 領(lǐng)導(dǎo)的理解 領(lǐng)導(dǎo)者和管理者 領(lǐng)導(dǎo)的技能 經(jīng)典領(lǐng)導(dǎo)理論的應(yīng)用理解 應(yīng)該適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)格而非改變他 沒(méi)有不好的士兵，只有不好的將軍 找到途徑滿足需求目標(biāo)就會(huì)達(dá)成 對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的管理方式 核心人才的管理方式 如何讓授權(quán)有效 利用環(huán)境 向上管理 第五節(jié) 什么是激勵(lì)？ 人為什么工作？ 漲工資并不會(huì)帶來(lái)滿足感 最低層次的需求如果得不到滿足影響力最大 人不流動(dòng)也許是因?yàn)榘灿诂F(xiàn)狀不求發(fā)展 不要滿足需求而是引導(dǎo)需求 滿足感并不一定帶來(lái)高績(jī)效 激勵(lì)不發(fā)揮作用的情況 不公平是絕對(duì)的 人會(huì)成為他所期望的樣子 金錢(qián)是最重要的激勵(lì)措施 成本最低而且最有效的四種激勵(lì)措施 第六節(jié) 決策如何有效？ 決策的目的是為了執(zhí)行 重大決策必須是理性決策 集體決策個(gè)人負(fù)責(zé) 個(gè)人決策的局限性 快速而有效決策的五種方法 群體決策不是最好的決策 第七節(jié) 什么是計(jì)劃？ 目標(biāo)是不合理的 一定要在意行動(dòng) 計(jì)劃管理如何推動(dòng)企業(yè)發(fā)展？ 制定計(jì)劃的關(guān)鍵 計(jì)劃的有效性 目標(biāo)管理 為什么“計(jì)劃沒(méi)有變化快”？ 結(jié)束語(yǔ) 員工的績(jī)效由管理者決定 向下負(fù)責(zé)：為下屬提供機(jī)會(huì)

企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)在宏觀層次通過(guò)分析、預(yù)測(cè)、規(guī)劃、控制等手段，實(shí)現(xiàn)充分利用本企業(yè)的人、財(cái)、物等資源，以達(dá)到優(yōu)化管理，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。企業(yè)戰(zhàn)略管理是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)、選擇、控制和實(shí)施，直至達(dá)到企業(yè)戰(zhàn)略總目標(biāo)的全過(guò)程。戰(zhàn)略管理涉及企業(yè)發(fā)展的全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性的重大問(wèn)題。諸如企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向、市場(chǎng)開(kāi)拓、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、科技發(fā)展、機(jī)制改革、組織機(jī)構(gòu)改 組、重大技術(shù)改造、籌資融資，等等。戰(zhàn)略管理的決定權(quán)通常由總經(jīng)理直接掌握。

轉(zhuǎn)載 　　企業(yè)戰(zhàn)略管理的意義 　　戰(zhàn)略管理問(wèn)題是一個(gè)“離我們很近又很遠(yuǎn)”的問(wèn)題，在國(guó)外的企業(yè)，董事會(huì)負(fù)責(zé)戰(zhàn)略的研究與制訂，在我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)，董事的背景、資歷、經(jīng)驗(yàn)決定了他們往往難以承擔(dān)戰(zhàn)略決策的重任，因此，企業(yè)的戰(zhàn)略制訂往往是老板一個(gè)人的事，戰(zhàn)略的構(gòu)想往往很完美，但缺乏的是翔實(shí)的數(shù)據(jù)收集、環(huán)境分析等基礎(chǔ)信息。 推薦的培訓(xùn)課程 　　制勝商道-戰(zhàn)略管理經(jīng)營(yíng)決策沙盤(pán) 　　制勝商道—戰(zhàn)略管理經(jīng)營(yíng)決策沙盤(pán) 　　大客戶戰(zhàn)略管理 　　供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理 　　公司戰(zhàn)略發(fā)展與物流管理 　　戰(zhàn)略定位總裁課程 　　供應(yīng)鏈流程改善與系統(tǒng)績(jī)效戰(zhàn)略 　　從戰(zhàn)略到執(zhí)行 　　您是不是要找： 　　戰(zhàn)略管理 經(jīng)營(yíng)決策 沙盤(pán)模擬 戰(zhàn)略 商道 大客戶 管理 客戶 供應(yīng)鏈 公司戰(zhàn)略 戰(zhàn)略發(fā)展 　　大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)都沒(méi)有像樣的戰(zhàn)略，也沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的戰(zhàn)略管理人員、部門(mén)與戰(zhàn)略管理程序，所謂“戰(zhàn)略”往往是老板的個(gè)人發(fā)揮、秘書(shū)或辦公室的文字潤(rùn)色、財(cái)務(wù)部門(mén)的簡(jiǎn)單加乘而已，老板們往往覺(jué)得：戰(zhàn)略是自己的事，別人幫不上忙，而能夠研究戰(zhàn)略或投資的人又薪水不菲，且“不出活兒”，所以還是親歷親為。有的企業(yè)則是搭了戰(zhàn)略班子，不會(huì)用，無(wú)所事事，最終干脆取消。 　　譚老師在咨詢和培訓(xùn)的過(guò)程中，還看到有的企業(yè)戰(zhàn)略很完整，但是戰(zhàn)略沒(méi)有管理，沒(méi)有人對(duì)戰(zhàn)略的執(zhí)行情況負(fù)責(zé)，沒(méi)有人對(duì)戰(zhàn)略的修訂負(fù)責(zé)，企業(yè)的考核體系也與戰(zhàn)略無(wú)關(guān)，或者聯(lián)系不緊密，戰(zhàn)略缺乏扎實(shí)的推進(jìn)，與日常的管理工作成了“兩張皮”。 　　多年的咨詢實(shí)踐告訴我，一個(gè)企業(yè)的“大成功”(例如：連續(xù)三年業(yè)績(jī)翻番)往往是戰(zhàn)略的成功。戰(zhàn)略有問(wèn)題，單純靠改善內(nèi)部運(yùn)營(yíng)效率，業(yè)績(jī)改善的效果有限。譚小芳老師強(qiáng)調(diào)：只有解決了戰(zhàn)略問(wèn)題，企業(yè)才談得到生存與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，而上述戰(zhàn)略問(wèn)題在我們的民營(yíng)企業(yè)仍然非常普遍，所以今天，我們的話題就圍繞戰(zhàn)略管理展開(kāi)。 　　今天，我們一提到巨人，就想起了網(wǎng)游，一提到阿里巴巴，就想到了為中小企業(yè)服務(wù)的戰(zhàn)略平臺(tái)，一提到格力就想到空調(diào)，一提到麥當(dāng)勞就想到餐飲，一提到比亞迪就想到節(jié)能轎車(chē)，一提到聯(lián)想就想到電腦，一提到萬(wàn)科就想到地產(chǎn)，一提到騰訊就想到qq，一提到華為就想到通訊設(shè)備，一提到波司登就想到羽絨服。等等不一而足的企業(yè)符號(hào)與其所在的市場(chǎng)形成了緊密的關(guān)聯(lián)，甚至成為它所在行業(yè)的標(biāo)志和代名詞，他們?cè)谙M(fèi)市場(chǎng)具有絕對(duì)的話語(yǔ)權(quán)和影響力。這就是企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)略規(guī)劃的結(jié)果和例證。 　　智者告誡我們：戰(zhàn)略有多遠(yuǎn)，我們就能走多遠(yuǎn)。邁克爾·波特在中國(guó)反復(fù)提到了“戰(zhàn)略”這個(gè)概念。他說(shuō)：“戰(zhàn)略不是一個(gè)目標(biāo)，而應(yīng)該是方法”，“戰(zhàn)略就是怎樣定位”，“戰(zhàn)略的核心就是整合”，“戰(zhàn)略應(yīng)該是你的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)何在”，“戰(zhàn)略并不是指實(shí)施先進(jìn)的做法，而是要選擇什么樣的做法可以使你與眾不同、獨(dú)一無(wú)二”。聽(tīng)了這些解釋?zhuān)恢姓l(shuí)終于明白了什么是“戰(zhàn)略”。恐怕很多人還是不明白。不是大家聽(tīng)不明白，而是邁克爾·波特沒(méi)說(shuō)清楚。 　　那么，戰(zhàn)略是什么呢?譚小芳認(rèn)為，戰(zhàn)略不僅是企業(yè)的大腦，也是企業(yè)的脊椎骨，更是企業(yè)的細(xì)胞。可見(jiàn)戰(zhàn)略的重要性和重要地位之高、之重。只要是一個(gè)正常長(zhǎng)大的企業(yè)，有了戰(zhàn)略，才有了企業(yè)的各項(xiàng)結(jié)構(gòu)的設(shè)置和設(shè)計(jì)，才有了投融資的可能，才有了經(jīng)營(yíng)管理的方向，才有了營(yíng)銷(xiāo)的目的和目標(biāo)。對(duì)于企業(yè)而言，戰(zhàn)略無(wú)時(shí)不有，戰(zhàn)略無(wú)處不在，戰(zhàn)略無(wú)時(shí)不動(dòng)，戰(zhàn)略無(wú)時(shí)不進(jìn)。 　　文章最前面我們先講一個(gè)故事——有一個(gè)人背疼就跑到美國(guó)各種的醫(yī)院?jiǎn)柋惩丛趺礃?醫(yī)生說(shuō)你當(dāng)然要做一個(gè)手術(shù)才能解決問(wèn)題，所有的美國(guó)醫(yī)生說(shuō)你必須要做手術(shù)，這個(gè)人想既然要做手術(shù)我就回北京做吧，他就回北京。 　　這個(gè)北京的醫(yī)生就說(shuō)那好吧，你給我走走看，到底是什么毛病，于是這個(gè)醫(yī)生說(shuō)原來(lái)你并不是背有什么毛病，你是腿有毛病，你腿一長(zhǎng)一短，實(shí)際上因?yàn)橥纫婚L(zhǎng)一短造成背上壓力增加才會(huì)疼痛。 　　結(jié)果醫(yī)生說(shuō)我不給你做手術(shù)，你需要的是給你換雙鞋，把短的腳穿了跟厚一點(diǎn)的鞋，六個(gè)月以后去醫(yī)生那，他背痛也消失了。實(shí)際上這個(gè)人并不是一個(gè)孤立的背部有毛病，而是校正腿部毛病以后整個(gè)人就沒(méi)有問(wèn)題了。 　　那么，這個(gè)故事也就是說(shuō)，眾多企業(yè)表現(xiàn)出來(lái)的問(wèn)題往往不是一個(gè)孤立的個(gè)體的戰(zhàn)術(shù)問(wèn)題，往往是整體上的、根本上的戰(zhàn)略問(wèn)題。今天，我們主要講一講中小企業(yè)品牌的戰(zhàn)略問(wèn)題。 　　譚小芳老師接觸的很多中小企業(yè)家都認(rèn)為——企業(yè)經(jīng)營(yíng)是要解決今天的生存問(wèn)題，是基于現(xiàn)實(shí)考慮未來(lái);企業(yè)戰(zhàn)略是解決明天的發(fā)展，是基于未來(lái)考慮現(xiàn)實(shí)。而現(xiàn)實(shí)情況是——不少中小企業(yè)，沉迷于既時(shí)的經(jīng)營(yíng)，忽視長(zhǎng)期的戰(zhàn)略規(guī)劃，結(jié)果路越走越窄，在市場(chǎng)變化中，逐漸迷失甚至消亡了。 　　有研究分析發(fā)現(xiàn)：中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略失敗的主要原因是，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)戰(zhàn)略管理的價(jià)值認(rèn)識(shí)不夠和企業(yè)專(zhuān)業(yè)管理人員的缺乏，約占企業(yè)戰(zhàn)略管理失敗的60%以上。總結(jié)起來(lái)，中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理整體水平低下，對(duì)戰(zhàn)略管理的價(jià)值認(rèn)識(shí)不夠、戰(zhàn)略決策的隨意性大、盲目追求市場(chǎng)熱點(diǎn)，主要表現(xiàn)為如下： 　　缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，戰(zhàn)略變化頻繁; 　　盲目追逐市場(chǎng)熱點(diǎn)，企業(yè)投資過(guò)度多元化; 　　戰(zhàn)略決策隨意性較大，缺乏科學(xué)的決策機(jī)制; 　　對(duì)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的認(rèn)識(shí)和分析盲目，缺乏量化的客觀分析; 　　企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃流于書(shū)面報(bào)告，沒(méi)有明確的切實(shí)可行的戰(zhàn)略目標(biāo); 　　企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃難以得到中高層的有力支持，也沒(méi)有具體的行動(dòng)計(jì)劃; 　　有戰(zhàn)略思考，但沒(méi)有形成科學(xué)有效的戰(zhàn)略管理和信息化管理體系，導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略流于形式，無(wú)法得到貫徹執(zhí)行。