新員工入職如何系統(tǒng)性培訓(xùn)

主要培訓(xùn)的內(nèi)容就是能力面、心態(tài)面和技能面的，每一個層面都需要有規(guī)劃、系統(tǒng)，而且不僅僅是培訓(xùn)部門的事，比如能力面和技能面的，更多的是新員工直屬主管的工作。這就要培訓(xùn)部門為輔，做協(xié)助工作。至于提高工作效率，這個要看新員工能力和技能方面，還有你公司是否有一套完善的工作流程習(xí)題。舉個例子來說，我們公司新員工進(jìn)來，要讓他熟悉每件事情的工作流程，大概一周的時間，然后專門有直屬主管或經(jīng)驗豐富的老員工帶，在他實際工作中隨時進(jìn)行指正，這樣大概一個月時間就比較熟練了。

一、首先對員工進(jìn)行職業(yè)測試，了解員工的個性特點、職位了解情況等 二、根據(jù)根據(jù)員工的表現(xiàn)，對其進(jìn)行功能崗位職責(zé)培訓(xùn)、企業(yè)文化培訓(xùn)等 三、培養(yǎng)除包括專業(yè)素質(zhì)之外，還要注意商務(wù)禮儀、心理素質(zhì)、團(tuán)隊協(xié)作意識等訓(xùn)練 四、要通過實踐進(jìn)行鍛煉，多為其提供實踐，讓其在實踐中成長 五、注意與員工進(jìn)行情感交流，了解員工的生活工作情況，讓員工把自己當(dāng)做公司的主人