有績效考核也設定了目標計劃，但是員工總是無法按期達成怎么辦？

先分析公司存在的問題：目標是否合理？員工是否認同目標？是否有信心完成目標？公司的文化管理系統(tǒng)是否在阻礙員工達成目標？有沒有資源支持？管理人員是否在幫倒忙？ 再來分析員工的能力問題。

1、調整目標；2、提升能力；3、換人?！┠鷧⒖?，希望您滿意～～

從以下三個方面考慮： 首先，要重新審視目標計劃的可行性 ——目標計劃的制定一定要結合企業(yè)及市場的實際情況，要客觀、要科學； 其次，要檢討“資源-措施”對計劃目標的支持力度 ——目標計劃的實現(xiàn)不是“無源之水”，要有必要的“資源措施”計劃來支持； 再者，要判斷員工的能力水平是否符合要求 ——要針對不同的能力層次設定相應的績效要求。 在以上的思路下，針對無法達成目標的情況具體分析、具體解決： 第一：如果大部分員工都無法達成目標，很顯然，要著重于前兩個方面要改善； 第二：如果只是少數(shù)員工沒達成目標，那主要是個體方面的原因，要進行針對性處理。

績效考核無法執(zhí)行的根源在于“檢查”工作的缺失；其二，要考慮設定的“目標計劃”是否有可執(zhí)行性，是否超過員工的努力范圍。