怎樣讓員工免費(fèi)加班?

第一：老板自己加班到很晚，將公司級的，有老板參加的會(huì)議與培訓(xùn)等都放在八小時(shí)之外，讓中層先加班。 第二：讓部門經(jīng)理將所有的會(huì)議與培訓(xùn)都安排在八小時(shí)之外， 第三：自愿加班時(shí)間排名，分部門全部公布，只獎(jiǎng)勵(lì)前三名，并且優(yōu)先得到加薪與晉升。 第四：提供奮斗者的文化，清晰地告訴員工公司看重員工的出勤時(shí)間。 第五：樹立勤奮者的標(biāo)桿，經(jīng)常講他們的成功故事。 第六：明確告訴潛在員工，公司要加班的，從入口把關(guān)。 第七：有意識地加大工作量，強(qiáng)調(diào)時(shí)間節(jié)點(diǎn)。 成了習(xí)慣就好辦了！

是，我也是一樣，這個(gè)問題本身有問題 1、現(xiàn)在的員工能那樣想嗎？有，，肯定比較少 2、作為管理者，我們倒要考慮到讓員工少加班，多出效率 3、為企業(yè)長期發(fā)展著想，讓員工喜歡我們的那樣的氛圍，又能感覺到自己的成長與進(jìn)步，該是兩全其美的事情呀，，，

換一種問法：怎樣讓員工自覺加班來完成其工作任務(wù)，而公司不付加班費(fèi)。這個(gè)問題的關(guān)鍵是要確保：加班關(guān)乎崗位自身利益（而不只是關(guān)乎企業(yè)利益）。 如何做呢？ 總體思路： 企業(yè)要從對員工的“行為管理”轉(zhuǎn)變?yōu)椤敖Y(jié)果管理為主、行為管理為輔”的思路上來——任務(wù)是否完成（結(jié)果）是企業(yè)關(guān)心的事情，是否加班是員工自己關(guān)心的事。 具體做法： 第一：各項(xiàng)工作要量化（不能量化的細(xì)化），要有明確的目標(biāo)、指標(biāo)、要求； 第二：要讓工作目標(biāo)指標(biāo)的完成程度關(guān)乎崗位自身利益； 第三：堅(jiān)強(qiáng)的跟進(jìn)與考核。 說明：目前很多企業(yè)還處在“大概、也許、可能、差不多”的模糊管理層面，一定要在此基礎(chǔ)上規(guī)范優(yōu)化到“量化管理層面”（精細(xì)化管理），詳細(xì)內(nèi)容參看《說點(diǎn)》——總經(jīng)理如何進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部規(guī)范管理。

此問題就有問題。

天下沒有免費(fèi)的午餐！人人都希望自己的勞動(dòng)得到承認(rèn)。首先，讓員工免費(fèi)加班這個(gè)理念就出了問題，如果前提出了問題，再好的方案，可能也不是符合人性的需求。

你的待遇處于絕對優(yōu)勢，員工舍不得這家公司，會(huì)免費(fèi)加班的。干部免費(fèi)加班的情況就更普高，我顧問的多家公司都不給主管加班費(fèi)。道理很簡單，主管的管理效率與絕對工作時(shí)間關(guān)系不大。