直線經(jīng)理如何有效履行他們的第一角色—人力資源經(jīng)理的職責(zé)？

用正確的人，做正確的事，把事做正確，這樣的一線經(jīng)理就肩負(fù)了人資資源經(jīng)理的職責(zé)。

1.直線經(jīng)理在人才甄選的過程中間，要知道人員甄選的標(biāo)準(zhǔn)是什么，要掌握人員甄選的技巧和方法。 2.直線經(jīng)理應(yīng)認(rèn)識到，他本身就是企業(yè)的重要人力資源，必須受企業(yè)人力資源管理制度的約束，并接受制度的考核；在執(zhí)行制度的過程中，要從全局的角度審視自身的優(yōu)勢和劣勢，在揚長避短的同時對制度提出合理化建議。 3.直線經(jīng)理需深入了解制度的內(nèi)容和制定背景，隨時為部門員工答疑解惑，包括工資、獎金、福利、長期激勵等內(nèi)容，講究內(nèi)部的公平性和外部的競爭性，充分發(fā)揮這一制度的激勵作用。 4.直線經(jīng)理應(yīng)掌握工作分析和崗位評估的方法和流程，合理評價不同崗位的相對價值及任職要求，這樣就能做到合理配置部門內(nèi)的人力資源，既不荒廢員工，也不讓員工被工作所圍困，提高工作滿意度，促使人力成本的合理化，提高競爭優(yōu)勢。 5.直線經(jīng)理應(yīng)了解目標(biāo)管理和績效考核，結(jié)合績效考核評定和測量員工的工作行為和工作效果：為員工提供富有競爭力的薪酬，通過培訓(xùn)使員工不斷提高理論水平和實際操作能力，通過工作分析和人員評價盡量人宜其事，而且事宜其人，通過績效考核來肯定員工的工作業(yè)績，通過職業(yè)生涯規(guī)劃，讓員工看到廣闊的發(fā)展前景等等。 6.直線經(jīng)理都應(yīng)知道，在本部門范圍內(nèi)他自己具有哪些人事決策權(quán)、人事建議權(quán)和人事操作 權(quán)，并合理、恰當(dāng)?shù)厥褂眠@些權(quán)限。

管人、管事、管組織、管機制、管物、管資金，管人是第一位的。明確目標(biāo)，指導(dǎo)計劃制定，對工作溝通與輔導(dǎo)，對工作進行評估，幫助提升能力，等等

管人、管事、管組織、管機制、管物、管資金，管人是第一位的。明確目標(biāo)，指導(dǎo)計劃制定，對工作溝通與輔導(dǎo)，對工作進行評估，幫助提升能力，等等