企業(yè)如何開展內(nèi)訓？

1、需求調(diào)查問卷；2、領導意見；3、TTT。——供您參考，望您滿意～～

1.要充分認識培訓中存在的問題，進而針對問題進行有效的培訓； 2.要了解企業(yè)和員工的培訓需求在哪里，針對需求開展培訓； 3.要懂得如何找準不同層級員工的培訓切入點、關鍵點，使培訓更加切合實際； 4.培訓師要懂得“為師之道，培訓之法”； 5.要提升兼職培訓教師的授課技巧，提高兼職教師的講課質量； 6.要提升培訓組織者和兼職培訓師從公司對員工要求的角度去發(fā)現(xiàn)培訓需求并設計培訓課程的能力； 7.要提升培訓組織者和兼職培訓教師發(fā)現(xiàn)問題并將發(fā)生的問題撰寫成為管理案例和開發(fā)成培訓課程的能力； 8.要提升兼職培訓師的培訓技巧、控場能力和解決培訓進程中問題的能力。 如果您還需要其他問題的解答，請通過以下聯(lián)系方式，我會真誠為您簡答。 電話：15919901858 QQ：515820459 微信：loujun66 郵箱：loujun66@163.com 楊梅老師主講課程： 歡迎致電咨詢! 1.《深化國企改革下的國有企業(yè)集團管控轉型與變革路線圖》 2.《深化國企改革下的國有企業(yè)集團人力資源管控與轉型》 3.《深化國企改革下的國有或混合所有制企業(yè)集團治理結構》 4.《十八屆三中全會后企業(yè)集團“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃與管控》 5.《新形勢下的房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與戰(zhàn)略管控》 6.《新形勢下房地產(chǎn)企業(yè)集團管控轉型與變革路線圖》

首先您需要了解自己現(xiàn)在所面對的客戶，了解客戶所面臨的情況，以及做內(nèi)訓的目的，要求，改怎樣去實現(xiàn)內(nèi)訓的價值所有，前期的調(diào)研和溝通是不可避免的。最主要的是你如何讓安排內(nèi)訓，時間，地點，演講老師，或者是準備講課內(nèi)容，都是比可缺少的。