如何讓企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃落地?

1.明確戰(zhàn)略落地的標(biāo)準(zhǔn) 要讓戰(zhàn)略真正落地，首先，組織要明確戰(zhàn)略落地的科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，這樣不僅可以幫助組織清醒地認(rèn)識(shí)到目前戰(zhàn)略規(guī)劃工作的差距所在，還可以更好地明確自身的提升方向和優(yōu)化目標(biāo)。 2.明晰戰(zhàn)略落地的步驟 依據(jù)戰(zhàn)略落地標(biāo)準(zhǔn)的要求，組織可以從戰(zhàn)略規(guī)劃工具、戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容和戰(zhàn)略規(guī)劃能力三個(gè)方面入手來提升戰(zhàn)略規(guī)劃工作的有效性。 3.讓戰(zhàn)略規(guī)劃工具落地 一套科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃工具需要具備本質(zhì)性、直觀性和可執(zhí)行性三個(gè)特性。 4. 讓戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容落地 一套科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃方案應(yīng)該具有許多亮點(diǎn)內(nèi)容，需要經(jīng)過各層級(jí)核心人員的充分溝通，并落實(shí)到員工的日常工作中。 什么是亮點(diǎn)？亮點(diǎn)就是能夠?yàn)榻M織未來發(fā)展帶來較大增值的戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容。包括對(duì)過去問題的深入剖析、對(duì)行業(yè)發(fā)展驅(qū)動(dòng)因素的清晰認(rèn)識(shí)、對(duì)組織成功關(guān)鍵要素的系統(tǒng)總結(jié)、對(duì)已有業(yè)務(wù)的有效改進(jìn)和提升策略選擇、對(duì)新業(yè)務(wù)拓展的科學(xué)定位等等。亮點(diǎn)越多，戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告的價(jià)值才越大，也才更容易落地，然而，許多組織的戰(zhàn)略報(bào)告幾乎沒有任何亮點(diǎn)。 在組織內(nèi)部充分溝通戰(zhàn)略，使各層級(jí)核心管理人員對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容達(dá)成一致認(rèn)識(shí)是組織戰(zhàn)略成功貫徹執(zhí)行的關(guān)鍵所在。由于不同層級(jí)人員的地位不同、視野不同，其戰(zhàn)略關(guān)注要點(diǎn)和層面自然會(huì)有所不同，只有上下級(jí)進(jìn)行充分的交互、磨合才能找到戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容的平衡點(diǎn)，這既能防止領(lǐng)導(dǎo)層脫離業(yè)務(wù)一線的實(shí)際情況而樂觀冒進(jìn)，也能有效促進(jìn)執(zhí)行層主動(dòng)進(jìn)取而不過分保守。不幸的是，許多組織在戰(zhàn)略制定過程中上下級(jí)之間缺乏最基本的、相互尊重的溝通，更談不上充分研討和辯論了。 5.讓戰(zhàn)略規(guī)劃能力落地 組織擁有了高效的戰(zhàn)略工具和高價(jià)值的戰(zhàn)略內(nèi)容，最關(guān)鍵的下一步就是要培養(yǎng)組織內(nèi)部中高層管理人員的戰(zhàn)略思考、戰(zhàn)略分析和戰(zhàn)略決策的能力，組織的戰(zhàn)略才算真正落地。